EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

我国出口规模的变化对人民币升值的影响分析

以美国为代表的西方国家以我国国际收支双顺差形成的巨额外汇储备为由，数次向中国施压，强迫人民币升值，人民币在巨大的国际压力下走上了升值的不归路，在国际金融危机和人民币升值的双重压力下，我国的出口企业遭受了重创，分析国际收支双顺差与人民币升值之间存在的相关性及影响程度，完善我国国际收支结构成为缓解人民币升值，促进出口的重要保障。     

论国际EPC工程风险管理

中国机电进出口商会信息显示,水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40％左右,水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口,水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首。承担工程总包业务的企业均形成了富有自身特色的发展和经营模式,在国际工程承包业务上快速发展。然而,全球面临美元疲软、货币流动性短缺、人民币升值的局面,尤其全球性金融危机还没有结束,世界范围内不安定因素增加,由此带来的国际EPC总包工程在经济、政治等方面的风险加剧,使其面临严峻考验。笔者近几年接触了建材行业一些承揽国际工程总承包业务的企业,对此深有感触,这提醒我们必须充分认识国际EPC总包工程风险管理的重要性,加强工程风险的辨识与防范,以保证工程经济效益。本文重点研究论述国际EPC承包风险的全面识别与管理。     

关于国际工程承包企业成本管理的思考

我国国际工程承包企业正由一般的工程施工承包向国际工程总承包模式转变,要从国内、国外两个领域全方位进行成本分析和成本控制,重点建立三个成本控制中心,即设计成本控制中心、物资采购成本控制中心、施工成本控制中心,明确各成本中心职能,建立相应的考核方法,实现工程成本的最优控制.     

人民币升值对建筑施工企业的影响和规避措施

对人民币升值对建筑施工企业的影响进行了分析,从一般EPC工程承包和带资工程承包两方面进行了论述,对人民币升值对建筑施工企业的汇率风险进行了研究,提出了八大解决问题的方法,以期解决中国建筑企业由于人民币升值的汇率风险带来效益降低的问题。     

关于工程总承包企业提高竞争优势的思考

入世以来,我国建筑业面临着如何与国际市场接轨的一系列问题,其中之一是工程总承包企业的组织与建立,以及如何在激烈的国际市场中提高竞争优势.本文通过对工程总承包企业形成的必要性、组建模式的分析,重点探讨了工程总承包企业提高竞争力的有效途径.     

当前中国企业国际工程总承包项目面临的主要问题及其对策

分析了国际工程总承包项目所采用模式的特点,并分析了我国总承包企业实施国际工程总承包项目过程中所体现出的问题,最后给出了相应的对策,供业界参考。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

人民币升值下国际工程承包企业的对策研究

从2005年7月21日我国实施新的人民币汇率制度以来,短短两年间人民币有了大幅度的升值.本文介绍了我国汇率改革的进程,结合对外承包项目周期长、承包金额大和利润率低的特点,分析了人民币升值下国际承包工程面临的现状.并由此对企业现行的汇率风险规避措施进行了分析和比较,同时提出了进一步的完善对策.     

浅谈外贸企业汇率风险的应对策略

近几年,人民币一直处于升值状态,造成人民币升值原因有很多。对于我国外向型企业而言,人民币升值可谓是机遇与挑战并存。本文将对造成人民币升值的原因进行研究,从而以政府出台的政策和企业对财务的产业政策、结构等为出发点提供若干建议,力求帮助我国外贸企业能有效的降低汇率风险,维持我国贸易企业的正常发展状态。本文基于人民币升值,对我国外贸企业汇率风险控制问题进行探讨,并给出几点应对策略建议。     

人民币升值影响下国际工程汇率风险分析与规避

近年来人民币持续升值,给国际工程承包业带来了很高的汇率风险。在对人民币升值态势进行分析的基础上,归纳了国际工程汇率风险的种类,梳理了项目各阶段汇率风险产生的关键环节,有针对性地提出了合理确定汇率风险管理的层次目标、评估币种最大汇率风险承受能力、强化合同谈判降低汇率风险、与分包商和供应方尽量采用业主支付币种和金融方法等汇率风险控制措施。并以刚果（布）国家1号公路Ⅱ期工程为例分析了该项目的汇率风险及相应的规避措施。     

国际工程成本风险分析与对策

针对因国际工程前期准备投入大、中标率低致使我国建筑企业难以承受而面临巨大成本风险的问题,分析导致国际工程价格风险、延期赔偿风险以及成本增加风险等成本风险的原因,提出与当地公司组建联合体投标,在合同签订前进行造价重测、工期重测以及细化合同等应对策略,为我国企业降低国际工程成本风险提供参考。     

中国建筑企业开拓国际工程承包市场的SWOT分析及战略探讨

中国加入WTO以后,建筑企业在国际工程承包市场中的机会与挑战并存。本文通过对中国建筑企业进行SWOT分析,找出建筑企业的优、劣势和建筑行业竞争环境的机会与威胁;并根据SWOT分析的结果,提出中国建筑企业在国际工程承包市场中的战略目标与对策。     

浅谈设计—施工项目总承包全过程投资控制

通过总结我国一批具有设计、采购、施工一体化的智力密集型工程总承包企业在全过程投资控制中的经验,结合作者自身的实践工作,为设计院转制的总承包公司在项目总承包管理过程中的工程投资(造价)控制献言献策,希望项目总承包模式能够为加快城市基础设施建设作出一定的贡献。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

工程项目管理模式及演进机理分析

针对我国建筑业项目管理模式与国际建筑业发展水平的差距,对12种国际上主要项目管理模式进行总结和比较,将其划分为传统模式、工程总承包模式、项目管理承包模式和其他模式,结合英国建筑业发展历程分析了国际建筑业项目管理模式的演进过程,并从社会化分工、产业生命周期和建设总成本3个视角分析了其演进机理。基于我国工程项目管理模式演进过程的问题,指出计划经济、建筑业产业结构和管理体制是它的三个成因,提出了推动我国项目管理模式发展的一些建议。研究表明,工程项目建设总成本中的建造成本、管理成本和交易成本之间的平衡推动了工程项目管理模式的演进,中国建筑业也在经历类似过程,从政府、行业和企业3个层次完善各自角色就可以推动我国工程项目管理模式的长远发展。