建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

构建浙盐集团核心竞争力

浙江盐业“十一五”发展规划将“大盐业、大市场、大集团、大品牌”作为浙盐集团发展方向，并将“构建集团公司核心竞争力”作为重要的手段，以实现上述四大目标。那么，什么是核心竞争力？浙盐集团核心竞争力现状如何，如何构建浙盐集团核心竞争力？本文旨在从以上三个方面就构建浙盐集团核心竞争力发表个人观点：     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

盛虹集团获印染行业2007年度“十佳企业”称号

近日，盛虹集团获中国印染行业协会公布的印染行业2007年度“十佳氽业”之一。据了解，中国印染行业协会是根据企业2007年度经济运行情况，综合考评企业规模、效益、产品创新能力、产品附加值率和节能减排等指标，结合企业生产实际，遵循公平、公正的原则，评选出2007年度中国印染行业协会“十佳企业”的。2007年度中国印染行业协会“十佳企业”：青岛凤凰印染有限公司、浙江美欣达印染集团股份有限公司、济宁如意印染有限公司、河北宁纺集团有限责任公司、盛虹集团有限公司、华纺股份有限公司、浙江富润印染有限公司、宜兴乐祺集团公司、浙江天马实业股份有限公司、浙江五洋印染有限公司。     

浙江盐业信息化探讨

现代社会已步入信息时代，信息技术迅速渗透到社会经济的各个领域，已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。对企业而言，信息的运用能力已是企业核心竞争力的关键和未来发展的战略制高点。随着我省盐业集团的成立，食盐流通现代化的不断推进，盐业企业已逐步向现代化企业管理和精细化经营方向发展，这就急需构建盐业信息化平台，加快信息资源的开发利用和信息技术的普及应用，以此来促进浙江盐业更加快速稳步发展。     

浙江省盐业集团理念识别系统再研究

笔者曾于2004年撰文《浙江盐业集团理念识别系统预研究》（2004年《浙江盐业》第3期）,就构建浙江省盐业集团企业理念识别系统作了初浅探讨。随着全省盐业一体化进程不断深化,文化整合不断深入,浙江盐业企业文化建设呈现新的特质和面貌。目前正积极导入企业形象识别系统（CIS）,同时在行业内广泛征集企业精神、企业理念、企业歌曲等。     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

企业为什么留不住人才？

在去年9月1日～4日的“2000海宁中国皮革博览会暨第七届全国皮革服装展销会”期间，笔者走访了浙江卡森集团和富邦集团。卡森集团目前在皮革业方面，以牛皮的生产规模大、整理车间设备精良、产品质量国内领先见长；而富邦集团以猪、羊、革的质量和规模均名列行业前茅为特色，新增的裘革也以质优闻名。两家企业共同的特点是实力雄厚，生产规模大，机械设备现代化程度高，注重环保，产品和企业的品牌意识强，且重视科技和技术交流，可谓制革企业中的“阳春白雪”。     

盐业企业业务流程再造初探

将客户拥有量方面的政策优势转化为竞争优势，尽快形成核心竞争力，是当前盐业企业符合历史逻辑的战略选择。以“顾客导向”为核心的流程再造是盐业企业实现竞争优势的改进哲理、组织创新活动和新的技术平台、盐业企业推进流程再造必须注重本地化和行业化的问题，应当与企业的实际相适应，采取系统设计、分步实施、持续重组的渐进模式．并通过采取“一把手”推进、与信息化工程相结合等手段，克服在这一过程中必将遇到的种种障碍。     

浅析影响我省盐业经济发展的问题及对策

省盐业集团公司组建后，按照浙江盐业“十一五”发展规划提出的打造大盐业、大市场、大集团、大品牌，实现集团公司资产、销售额、利润等指标在现有基础上翻一番的发展目标，全省盐业发挥资源优势，推进现代流通，优化经营布局，改进发展模式，呈现又好又快发展的态势。但是，由于长期积淀的体制机制矛盾以及一些客观原因，我省盐业经济发展仍存在着一些问题和不和谐因素。[第一段]     

提升山东盐业集团核心竞争力初探

文章对山东省盐业集团公司的核心竞争力现状进行了评价,分析了影响竞争力的主要因素。文章认为,提升公司核心竞争力的内涵包括五个方面,并以此为依据,结合山东盐业实际,设计了提升核心竞争力的总体战略、方向原则。在此基础上,围绕提升山东省盐业集团核心竞争力,就如何提升掌控盐业资源、品牌市场竞争、自主创新发展、产品物流配送等四个方面能力进行了探讨。该成果将为大型盐业集团企业加快转变经济发展方式、增强核心竞争力提供决策参考。     

实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

促进"盐田资产"保值增值的一点思考

滩地是盐业企业重要的生产要素之一,而以滩地为依托,附加多种设备资产。组合构建的“盐田资产”,具有不同于其它一般性工业企业资产的特殊性。即所谓“盐田资产”是盐业企业发展的物质技术基础,维护盐田资产的完好率,促进其保值增值对于保证盐业生产的顺利进行、提高生产效率和     

浙江省盐业集团人力资源管理预研究

随着资本经济向知识经济的转变，以人为本，注重人力资源的开发与管理，已日益成为企业把握现在、决胜未来的关键所在。即将成立的浙江省盐业集团，为全省盐业经济发展带来新的机遇与挑战，必将改变原来各自为政的局面，实现了“人财物产供销”六统一，盐业内部人力资源也由原来的“各家人”变成“一家人”。因此，对盐业人力资源进行重新整合和规划，使之适应集团的发展显得尤为重要。     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

关于利润成本核算中心考核指标的思考

经改制后的江苏省盐业集团有限公司，核算管理体系形成了三个中心，即：投资中心、利润中心、成本中心。以发展的眼光看盐业，要把盐业企业打造成百年老店，企业必须具备核心竞争力。根据荷兰壳牌石油公司的研究分析，一般企业的寿命平均不超过40年。江苏盐业集团公司系国有独资公司，经营的食盐系列产品     

盐业企业实施相关多元化经营的可行性探讨

关于多元化经营到底是“馅饼”还是“陷阱”，历来都争论不休。推崇者认为，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，多元化经营有利于降低企业经营风险，创造新的经济增长点，打造企业核心竞争力。多元化经营的成功经验比比皆是；反对者认为，“把鸡蛋放到多个篮子里造成的心理疏忽，照样会使鸡蛋全部被打破“，实施多元化经营要耗费大量资金，且因涉足一个陌生行业，缺乏相应的技术、经验与优势，很可能给企业带来新的经营风险，甚至是致命性打击。因多元化经营而惨败的沉痛教训也屡见不鲜。那么，我们盐业到底要不要发展多元化经营？笔者认为，答案是肯定的。笔者结合多元化经营的一些理论及我省盐业实际情况，就浙江盐业积极拓展盐化工领域，开展相关多元化经营谈一些个人看法。     

关于推进盐业干部能上能下竞争上岗的几点思考

在建设浙江盐业集团过程中，如何贯彻落实党的《干部任用条例》，形成富有生机活力的用人机制，是亟待研究和解决的问题。盐业干部能上能下、竞争上岗，涉及到对盐业干部的选拔、任用、考核、奖惩、监督等一系列环节，是一个动态的管理过程。盐业干部“上”与“下”的过程，是一个对盐业干部严格管理、加强激励、竞争择优的过程，必须完善一套科学有效的竞争激励机制，必须把盐业干部的“上”与“下”结合起来进行研究。     

浅议我省盐业集团的财务管理

浙江盐业集团的组建虽然通过政府文件的形式来体现，但在社会主义市场经济的大环境中，必须遵循企业集团普遍应该遵循的原则。按照文件精神，全省76家市、县(市、区)盐业公司以具有独立企业法人资格的子公司的形式，或国有资产上划或集体资产收购，逐步、分批加入省盐业集团。母公司与子公司都是独立的企业法人，     

2006年《浙江盐业》刊物学习型研究团队专题研究提纲

为汇聚盐业人才的智慧和见识，进一步办好《浙江盐业》刊物，更好地实施省盐业集团“十一五”规划，加快集团公司发展，制定本刊研究团队年度专题研讨计划。