做好工程施工项目管理的五个基本事项

市场经济的快速发展,对企业要求越来越高,企业要想获取更多效益、赢得市场,就需要不断完善生产流程,提升市场竞争实力。城市的扩张与发展,使建筑企业发展越来越快,激烈的竞争抬高了企业成本,通过良好的管理,使企业在生产、进程、成本、安全、质量上得以保障,才能创造更多价值,树立企业良好社会形象。文章主要通过对工程施工过程中的管理任务进行分析,全面提出管理的措施与方法,以此,确保企业经济和社会效益的实现。     

学邯钢经验抓措施落实

成本管理是现代企业中任何一个经济实体必不可少的一项至关重要的经济工作.随着市场经济竞争的日趋激烈,企业要在竞争中立于不败之地,只有严格控制产品的采购成本、制造成本和管理成本,努力降低整     

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

目标成本管理是市场经济条件下,各个企业普遍采用管理核心,他是有效果掌握成本控制和提升企业效益的重点环节。已经成为现代化企业经济管理学科重要部分,受到国内外企业广泛推广和运用。本文重点探讨目标成本管理的涵义,分析了实施原则,从理论到实际,明确其在企业经济管理中发挥的重要作用,有效提出目标成本管理几种措施,从而进一步加强企业经济效益最优化。     

加强成本控制提高企业经济效益

随着市场经济的发展,市场的加剧,企业所面临的压力越来越大。对外有同行竞争、政府重和征税、政府重税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力。企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本。企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润。     

房地产企业成本管理问题的研究

正房地产企业作为国民经济的重要产业,中国的社会主义市场经济的发展发挥了重要作用。在市场经济竞争日益激烈的环境下,房地产企业持续生存,成长和盈利能力与成本管理是分不开的。成本管理是房地产企业的一个不可或缺的组成部分,有其独特的重要性。在整个房地产过程中的商业周期成本管理成本信息,充分掌握,控制和改善房地产企业的成本结构和成本行为,寻找合适的长期竞争优势。有效的成本管理的实施是对房地产企业发展的必由     

造纸企业降成本途径探析

正2016年,从整个宏观上看,国内经济下行压力依然较大,特别是造纸行业的形势依然不容乐观,步履维艰。可喜的是,目前造纸企业都充分认识到过去依靠高投入、高消耗、低成本的增长模式已不可持续,企业由粗放到集约、由规模速度型向质量效益型转变,从依靠扩大投资和规模扩张向依靠技术进步、科技创新转变,从而培育新的竞争优势和利润增长点。     

严格成本管理 节能降耗增效

成本管理是现代社会中任何一个国家、任何一个经济实体必不可少的一项至关重要的经济工作.随着市场经济竞争的日趋激烈,企业要在竞争中立于不败之地,只有严格控制产品的直接材料费用、     

山东晨鸣纸业集团与汉阳纸厂合资成立有限责任公司

全国500家优强企业之一的山东晨鸣纸业集团股份有限公司,近日拟与全国八大造纸厂之一的湖北汉阳造纸厂合资成立有限公司。 晨鸣纸业集团在近几年不断加大科技投入,扩张自身生产规模的同时,努力寻找新的经济增长点,大力实施低成本扩张战略,在利用以管理、技术、名牌等优势成功地承租齐河板纸厂后,先后有几十家造纸厂分别用不同方式与晨鸣联系,以求得生存与发展。通过积极努力工作,晨鸣与最大的八大造纸厂之一的汉阳造纸厂已签定了合资成立     

关于低成本转杯纺纱的生产技术探讨

文章重点介绍了低成本低投入转杯纱生产技术的特点，通过时于低成本配棉、生产设备、生产工艺、以及管理等方面的探讨，分析了降低转杯纺纱成本的方法措施。     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

试析现代成本会计管理理念与方法

随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,自20世纪80年代以来,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法,如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性,并且它们也不是相互孤立的,而是相辅相成的,是具有紧密联系的有机统一体。     

现代市场经济的成本控制新理念

降低成本是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制理念是一个具有一定现实意义的话题。一、战略成本意识观念战略成本意识指企业管理人员对成本管理和控制要有足够的重视,应充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠相应措施的配     

浅谈会计管理职能的发挥

随着全球经济一体化的不断推进,我国企业正面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战。为保持我国在全球金融的竞争力,需要在进一步加强成本管理的同时,积极打造长期可持续竞争优势。而强化管理会计应用是促进企业管理升级,增强企业核心竞争力和价值创造力。管理会计在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用。全面推进管理会计体系建设,释放管理因素在经济转型中的巨大潜力,是打造中国经济升级版的必然要求。     

浅析现代企业加强成本控制管理

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成功的关键在于能否为社会提供质量优,成本低适合社会发展需求和人民生活需要的产品。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

新经济下如何加大成本会计的核算

在目前激烈的市场竞争环境下,企业之间的竞争已转为综合实力的竞争。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理在企业管理中是十分重要的组成部分。随着市场经济的发展,传统的成本会计核算方法已不适应今天的企业管理需要,在新新时期如何改进成本会计核算成为当前会计核算迫切需要解决的重要课题之一。     

低成本扩张之惑

所谓低成本扩张战略，主要是指采取并购、租赁，合作经营等方式．充分利用社会上闲置的存量资本．少投入、快产出．达到迅速扩大规模的目的。在激烈的市场竞争中．低成本扩张已成为许多服装企业参与市场竞争、提高市场份额的重要手段。     

市场经济环境下皮革企业经济成本管理措施研究

市场经济环境下，企业经济成本呈现快速增长的趋势。为了使企业能够实现持续性发展，应对成本管理给予科学革新，使之效能得到充分发挥，本文立足于市场经济环境，以国内部分皮革企业为对象，全面分析皮革企业在经济成本管理所面临的问题，并从5个层面提出了改善策略，以提升皮革企业经济成本管理水平，促进皮革企业经济成本管理更加完善。     

水利水电工程砼施工管理

当前,随着市场经济竞争的日益激烈,作为水利水电工程的施工企业,要想获得最大的经济效益,则应加强砼施工管理,即在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理,以期在保证水利水电工程的质量的前提下,不断提高企业的经营管理水平,从而最大限度地增加经济效益。本文拟在从计划管理、技术管理、质量管理和成本管理这四个方面论述水利水电工程砼施工过程管理的相关措施,以供参考。     

试论建筑施工企业治理财务风险的对策

市场经济条件下,财务风险伴随经济竞争活动,对建筑施工企业的发展造成负面影响,企业管理者务必主动应对财务风险的挑战,采取积极有效的措施,化危机为商机,实现企业的又好又快持续发展。     

对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式。从扩张风险、扩张能力、扩张方式、低成本扩张、扩张环境、扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张。