水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

浅谈工程总承包项目的合同管理

本文从加强项目前期工作、提高管理人员素质、搞好三大控制、发挥项目经理的作用和计算机的应用等方面,论述了工程总承包项目的合同管理。     

浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后,中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会,我国水泥行业的各大设计院(所)凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势,相继承接了多个国外工程总承包项目.项目遍布亚、非、欧等地.这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地,国际物流成为整个国外总包工程项目管理的很重要的子项目.物流管理是总承包项目管理中最关键、最重要的因素之一.本文对此进行分析和阐述.     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

浅谈工程总承包项目的质量管理

近几年来，为适应市场发展的需要，我公司按照“对外发展总承包、对内推行项目管理”的总体要求，调整企业的组织机构，使工程总承包成为公司经营的重要形式。如何通过工程总承包，使公司的信誉和实力得到更大的发展和提高呢？下面谈谈笔者的几点看法。     

大力倡导水泥建设项目实行工程总承包

２００２年１１月１１日，中国勘察设计协会、中国工程咨询协会在北京联合召开了“首届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”。会议总结交流了经验，展示了项目管理和承包成果，表彰了一批获奖工程项目以及有关项目经理，其中：工程项目管理优秀奖１０项、工程总承包金钥匙奖５项、银钥匙奖１３项、工程总承包优秀奖３１项、获奖项目项目经理６３名。在获奖名单中没有找到水泥工程建设项目的名字，令人遗憾，使人深思。遗憾的是我们与有关部门联系沟通还不够，一些好的工程项目总承包情况没能及时反映上去；深思的是水泥行业项目工…     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

设计院水泥生产线总承包工程组织构架浅析与实践

近两年来，中材国际南京水泥工业设计研究院已承接了5个大中型水泥生产线的总承包工程，总造价已达30多亿元人民币。目前有的已经交付使用，有些正在建设中。笔者有幸参加了其中3个总包项目的工作，现结合实践中的经验与教训及我国目前水泥厂建设工程总承包的运行现状，就设计院承担水泥工程建设项目总包工程的组织构架及其在项目实施中的体会与思考作一简要的总结。     

建设工程项目EPC总承包合同管理

从工程投标阶段开始,到合同执行,一直到合同关闭,就各阶段的总承包合同管理的重点进行论述。     

项目管理承包运作模式的探讨

阐述目前国内工程项目管理的现状及项目管理承包的涵义，通过对工程的项目管理承包模式的探讨，提出了3种运作模式及相应的操作步骤。     

工程总承包项目间接费用的构成及估算

提出在投标报价阶段,工程总承包项目中工程设计费用、采购服务费用和施工管理费用的构成及其估算方法,并对直接费用和间接费用之间的关系提出了新的观点。     

工程总承包实践

介绍几个工程总承包项目的特点及作法,以及实践中的经验、教训和体会     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

水泥项目施工合同计价与控制研究

<正>一、水泥项目施工合同的计价方式现阶段我国水泥项目施工合同的计价方式主要有以下四种:1.综合单价合同计价方式综合单价合同计价方式是与工程量清单计价相配     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉.     

秦岭水泥——合同能源管理的成功案例

合同能源管理是一种新的业务模式,正在给那些急需进行节能改造却苦于缺乏资金的企业带来福音.     

水泥企业竞争的第二战场——专家热议生产设备管理四大焦点问题

为了加强水泥生产企业的设备维护、备品配件的采购供应管理,保障水泥生产线稳定运行、降低生产维护成本、提高资金利用率、增强企业市场竞争能力,由中国水泥协会主办,数字水泥网、天津仕名机电备件有限公司承办,陕西尧柏特种水泥有限公司协办的“第三届水泥行业设备维护管理技术交流会”于2009年10月15—17日在西安召开,交流会现场爆满,围绕会议主题“设备维修管理”,专家和企业代表探讨水泥企业发展面临的挑战和机遇,热议设备备件专业化解决方案等焦点话题。     

省级化工设计院如何进行工程总承包

介绍广东省石油化工设计院实行工程总承包过程中采取的主要措施；论述省级设计院如何进行工程总承包，并提出几点值得思考的问题。