加强安全文化建设构筑安全生产大堤

安全文化是人类在安全活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。它既包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等的安全观,又包含精神、观念、行为、环境等内容的文化观。     

实验检测中心安全文化现状剖析及对策

安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的,为企业全体员工所认同、接受和遵循的,具有企业特色的安全生产的精神、观念、行为及物态的总和。随着近年安全生产理论与实践的不断深化,安全文化所产生的作用逐渐被认识和重视,并被提到首要位置。     

企业安全文化建设之我见

企业安全文化建设是最近一个时期安全科学领域提出的一项保障企业安全生产的新对策,也是企业事故预防的重要基础工程。所谓安全文化,就是人类安全活动创造的安全生产、安全生活的观念、行为、环境、条件的综合。安全文化是一个大的概念,它包含的对象、领域、范围是广泛的。对一个单位和集体而言,安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,     

创建以安全理念为核心的安全文化建设

安全文化是企业在长期生产活动中形成的安全意识、安全精神、安全行为、安全形象和安全价值观等软件以及企业在社会上的企业形象的总和。安全文化体现企业员工的安全价值观、工作方式以及企业社会声誉。安全理念作为是安全文化的核心,树立科学的安全理念,是切实贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针的关键,是推进安全工作的首要问题。因此,坚持以安全理念为核心的安全文化建设,使企业安全生产和发展的核心问题。     

浅谈红日阿康公司安全文化示范企业创建工作

安全文化是企业根据自身要求而精心设计的一种文化,它符合企业的发展、创新、经济等基础条件,传递着企业关于安全的目标、方针、理念以及发展规划等信息,是企业生产安全管理的实际转化,使全体成员耳濡目染,影响每个成员思想品德、工作观念的正确形成,无形地约束企业全体成员的行为。红日阿康公司于2006年先后取得“山东省危险化学品安全标准化样板企业”、“山东省安全文化示范企业”、“危险化学品从业单位安全标准化一级企业”等称号。以下将公司安全文化示范企业创建工作的情况与大家进行交流。     

安全文化建设在行动

国家安全生产监督管理总局批准的“企业安全文化建设导则”AQ／T9004—2008和“企业安全文化建设评价准则”AQ／T9005—2008二项推荐的安全生产行业标准,于2009年1月1日已开始实施,它为企业的安全文化建设,即企业和员工的安全价值观、安全意识、安全行为、安全能力、安全素质指明了发展方向及建设标准,     

浅议倡导企业安全文化建设

企业安全文化是企业在生产管理过程中，通过企业自身的发展而不断充实和调整，并经过不断地实践检验产生出来的企业文化与安全文化的衍生物。任何有长远发展目标的企业都有自己的企业文化，它包涵着安全的内容，有着企业独特的行为规范和企业环境因素。安全文化充分体现的是实现人的价值与实现企业经济价值的统一体，在现代社会大力倡导“以人为本”和创建和谐社会的大环境下，倡导企业安全文化建设既能提高企业员工的安全素质，又能促进企业的生产和发展，营造企业安全生产的良好氛围。     

高校实验室“五位一体,多元融合”安全文化体系的构建

实验室安全是高校教学和科研活动正常进行的重要保障。文章以化学化工实验室为例,在阐述安全文化建设意义的基础上,介绍了借助新思维、新手段构建的以观念文化、管理文化、制度文化、行为文化、物态文化为基础的“五位一体,多元融合”的安全文化体系,为有效提升实验室安全管理水平提供参考。     

“5S”在安全生产管理中的应用研究

近年来，我国中小企业事故的发生逐年上升，特别是煤矿企业，危化品生产、经营单位和建筑三大高危行业，特大事故频频发生。系统安全理论指出，系统中存在的危险源是事故发生的根本原因。而危险源（Hazard）就是可能导致事故、造成人员伤害、财物损坏或环境污染的潜在的不安全因素。所以事故的发生可归结为三个方面，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。为减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，就必须遵循安全预防为主的原则，采取超前措施，以生产技术为依托，不断完善制度，实施安全预防管理。而“5S”正是指导这种安全预防管理，保障企业安全生产的一种新兴思想。源于日本的“5S”管理思想，对日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业把“5S”作为一种企业文化，并积极推进和努力实施的结果。在我国现代安全生产管理中，大力倡导、推进和实施“5S”管理，对提高企业的安全生产管理水平，必将具有长久和深远的意义。     

浅谈企业文化的三个要素

企业是社会的一个细胞．是经济、技术、行为和心理的综合体，而企业文化是这个综合体的核心，是支配企业生产、经营、质量保证体系等一切活动的灵魂。它是企业在其生产经营实践中创造培养出来的、具有本企业特质的全部财富的总和。它由企业的物质文化、制度文化和观念文化构成，其观念文化占据主导地位。     

克服安全文化斜坡

石油企业是高风险、高投入行业。要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。     

企业安全文化建设与研究

建设企业安全文化,就是要培育员工良好的安全心态,树立正确的大安全观。同时,要注重安全文化的创新。各级领导要不断提高员工的工作责任心和职业道德感,使安全成为员工的一种习惯、一种需要、一种自觉行为,塑造具有企业自身特色的安全文化。     

浅析石油化工企业的安全文化与安全生产

石化企业作为特殊行业,其物料具有易燃、易爆、易腐及毒性特征,对安全生产提出较高要求。因此,安全文化与安全生产是当前石化企业需深入思考的重要问题,是关乎企业发展、国计民生的大事。本文将对石化企业的安全文化和安全生产相关内容进行分析与阐述,以促进石化企业生产的经济效益与社会效益相统一。     

企业安全差异化绩效考核的作用

安全生产管理是企业生产经营管理的重要组成部分,在企业目标管理中占有十分重要的地位,企业的绩效也离不开安全。“人的不安全行为”和“物的不安全因素”是构成安全隐患的两大组成部分,在企业基于目标管理的“安全隐患排查与治理”考核中,“人的不安全行为”占主导地位,目标应当更加细化。使员工既能感悟到自己现实的责任,又能通过一个车间、一个班组群体行为的积累,反映一个团体的安全文化水平。     

浅谈如何推行好安全作业层级控制法

建立实施“安全作业层级控制法”，是运用管理手段，对安全作业管理职责与权限的履行情况进行有效监控，强化生产作业过程控制，规范岗位操作行为，提高规章制度的可操作性和执行力度，夯实安全生产基础，是实现我厂“安全发展”，践行“十个转变”安全观的需要。     

树立科学的安全观

无危则安，无损则全。古往今来，治国兴邦，安全是关键。十六大报告强调指出：“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全。”国务院日前出台的《安全生产许可证条例》，对严格安全生产市场准入作出了明确的规定。观念决定出路。全面落实党和政府的这一重大部署，开创新时期安全工作新局面，关键是树立科学的安全观。     

试论企业安全文化建设

安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分,概括地讲,通过培育企业安全理念,构建安全文化体系,以文化力进一步强化全员安全意识,提高全员安全素质,营造“人人要安全、人人想安全、人人能安全、人人会安全”的安全生产氛围,形成广大员工的安全自觉行为与团队安全互动,建立安全生产长效机制,     

中原大化公司认真组织开展安全生产月活动

以全国第八个安全生产宣传月推动力,中原大化公司各生产分厂和职能处室通过开展板报宣传、问卷答题、案例分析、应急预案演练等内容丰富、形式多样、成效显著的各种活动,在全公司范围内进一步强化全体干部职工的安全生产意识,使广大职工都牢固树立起“生命至尊,安全至上”、“安全生产责任重于泰山”的安全生产理念,切实把安全生产意识融入到每位职工的日常生产、生活行为当中,使“要我安全”转变为“我要安全”,培养成时刻注重安全生产的良好习惯。     

浅论企业基层安全文化建设

在基层单位,所有的干部员工都有一个共识,那就是：一个企业安全生产搞得好不好,关键在于企业的安全文化,安全文化搞得好不好,关键在于它是否符合企业自身特点,是否扎根于基层,深入人心,与员工产生共鸣。坚持安全文化建设要围绕于车问,集中于班组,作用于个人的思想,立足于“以人为本”,用安全文化不断提高员工安全素质,形成了以个人安全促班组安全,以班组安全促车间安全,以车间安全促全厂安全,最后形成“大安全”氛围,逐步向本质安全迈进。     

建设企业安全文化（续）

目前,国内外一般将企业安全文化由表及里划分为物态（表层）、制度（中层）、意识（深层）三个层次。但笔者更愿意将企业安全文化划分为四个层次,即物质文化（表层文化）、行为文化（浅层文化）、制度文化（中层文化）、精神文化（深层文化）。因为人作为企业的构成主体,其行为蕴含着丰富的文化信息,是理念与实际、精神与物质的桥梁,