论企业人力资源开发与管理

人力资源是人类最为宝贵的资源,是企业的战略性资源,也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与开发培训;重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。随着企业面临新的竞争环境,随着员工越来越重视自己的：工作和生活质量,企业中的人力资源管理将变得越来越重要。     

浅析激励理论在人力资源的作用

企业在经营发展过程中,人力资源是企业的核心所在,也是企业取得竞争优势的重要途径.在企业人力资源管理中,如何成功的利用激励手段来发挥企业员工的工作潜能也是目前企业最为关注的内容.本文主要介绍了激励理论在人力资源管理中的应用以及重要意义,以供参考.     

政工工作与人力资源管理的相关探索

企业政工工作和人力资源管理工作都是企业管理的重要方面，二者在工作对象、工作目标、工作方式上有着很强的一致性和互补性；在选拔人才、培养员工、激发潜能、凝聚团队等方面相互加持共同推动企业可持续发展。在推动企业高质量发展中，要充分发挥企业政工工作在人力资源管理中的领航功能、提升功能、激励功能和凝聚功能。     

论国有企业人力资源的开发与管理

以新的理念支撑国企人力资源的开发与管理,是奠定企业核心竞争力的基础和保证,是企业可持续发展的关键。如何做好国有企业人力资源的开发与管理?本文从以新的经营理念引导人力资源管理创新促变、重视人力资源的效能开发与员工素质的培养、正确识别人才,充分挖掘人才潜能,使人才成为企业需要的人才等诸方面进行思考与探索。     

企业管理中的激励方法

激励是现代企业管理中的一项重要内容,是开发和管理人力资源的一个重要方法。建立激励机制,可全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成任务。     

二十一世纪电信企业的人力资源管理战略

二十一世纪中国电信企业将会面临更加激烈的竞争 ,而市场竞争的关键是人才竞争 ,电信企业要想赢得竞争优势 ,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度 ,树立“以人为本”的管理观念 ,有计划地进行人力资源开发 ,将员工培训作为人力资源管理的重心 ,同时建立一套完善的激励机制 ,以激发职工的潜能     

供电企业员工培训的有效性研究

随着市场经济的快速发展,供电企业面临着巨大的机遇和挑战,这就要求企业不断地提高核心竞争力以迎接来自市场的考验。企业核心竞争力的提高需要人力资源的有效开发及其潜能的充分利用。培训是企业进行人力资源管理的基本方式之一,企业培训必须遵循管理的有效性原则,把效率和效果辩证的统一起来,以效果为第一位。文章分析了供电企业的培训现状及存在问题,将管理的过程理论和供电企业员工培训的过程相结合,提出员工培训管理的过程模型以及解决问题的建议,为提高企业员工培训的有效性进行探索。     

激励的基本方法及存在的问题浅析

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人才能保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

激励在企业人力资源管理中的应用问题及其应对策略研究

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

浅析人力资源激励机制的构建和意义

激励是企业人力资源开发的重要手段,是现代企业管理制度的核心,它直接关系到企业员工在追求某种既定目标时的愿意程度。合理地应用激励原理可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题。     

论企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

物管企业如何提高员工满意度

提高企业员工的满意度、切实解决员工的实际问题有利于提升员工的工作热情和工作积极性,配合有效的管理制度能达到提升社区服务质量、共创和谐社区的目的。     

试论企业人力资源的使用管理

人力是企业经营之本,人力资源是企业最重要的资产和创造财富最宝贵的资源,因此,现代企业管理者都必须十分重视人力资源的管理和开发工作。而在人才是创造财富的最缺少和最珍贵的资源的今天,重视培养员工的满意度,进一步探索员工的使用管理,有利于企业迎接新的挑战。     

企业如何加强信息化管理

许多企业正在实施或者准备实施信息化建设，对企业在信息化建设中常见的问题，例如企业缺少先进的管理思想和管理模式；企业对信息化的认识片面；盲目实施以及忽略企业流程再造和优化等进行阐述。并且就如何解决这些问题提出了建议；企业信息化一定要坚持管理先行，要对企业的人员观念，管理制度和管理模式进行创新；对企业的流程运用流程再造的思想进行流程的再造或者优化；企业要注重组织间的信息系统建设。     

公共部门人力资源管理特点及其分析

我国长期以来并没有真正将政府公务员也当成人力资源来对待,更没有在管理体制上引入现代人力资源管理的理念和思路。学术界在人力资源管理研究领域中,对政府的关注度也非常低,并且这种状况一直没有发生改变。本文就政府人力资源开发和管理存在的主要问题和公共部门特有的状况进行分析,就政府绩效管理提出建设性意见。     

我国家族企业管理存在的问题及对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，其作为经济发展的动力，存在所有权和经营权不分、人力资源管理模式不科学、家族成员间责权利不明、决策程序不规范等问题。通过研究分析，提出走职业经理人道路、完善人力资源管理、引进现代企业制度、建立科学的决策和授权体系机制、重构家族企业文化等对策。     

基于流程控制的企业人力资源管理系统

本文对企业人力资源管理的现状及存在的主要问题进行了分析,指出了建立人力资源管理模型的必要性,提出了基于目标管理的模型以及建立在这个模型之上的人力资源管理系统的总体设计思路。     

关于搞好企业职工教育培训工作的思考

核心竞争力的提升,源于企业对职工的教育培训。企业必须把职工队伍的素质建设作为企业发展的第一要务。在具体实践中,一是建立人力资源整体开发战略,探求企业发展战略目标与职工价值追求的对接点;二是加强对技能型人才的教育培训,营造职工成才环境;三是有针对性地制定培训计划,确定培训内容和方式;四是对培训效果进行科学的评估和总结。     

国有企业改制的重大问题分析

国有企业改制存在很多复杂的理论和实践问题。首先 ,国企改制不同于以往其他的改革措施 ,它必须从根本上解决投资主体多元化和企业产权出资人到位的问题 ,提高国有资本质量 ,同时要实现全体员工的身份置换。其次 ,尽管改制对国企的原有体制进行了根本性的变革 ,但规范的改制不会造成私有化和两极分化。同时也必须明确 ,改制不可能解决企业的所有问题 ,改制后员工的职业稳定性的下降不等于其安全性的削弱。再次 ,由于国企改制事关我国改革发展稳定大局 ,实施过程中必须十分慎重。其中突出地是要认真处理好国有资产的价值评估、转让价格的确定及付款方式、管理层收购及员工的补偿金等问题     

旅游业员工在职培训现状及对策研究

员工在职培训是旅游企业人力资本积累的重要途径之一。通过对旅游业员工在职培训现状的实证调查,本文分析了当前旅游业员工在职培训存在的问题,强调必须突出员工在职培训在旅游企业人力资源战略中的地位和作用,并提出强化培训讲师的专业化水平、导入平衡计分卡模型、在职培训外包等对策。