廉洁文化与管理创新

在全球经济一体化趋势的背景下,企业加强廉洁文化建设,是完善法人治理结构,提升科学管理水平,树立市场竞争的规则意识,实现制度创新的必然要求,是不依人的意志和岗位分工为转移的企业管理的重要课题。2006年7月,中国石化集团公司在燕山石化召开了廉洁文化建设现场会,并下发了党     

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

当前腐败现象的特点和对策分析

论述了当前腐败现象的表现和特点,分析了产生腐败现象的主要原因,提出了治理腐败现象的对策措施: 建立有效的教育机制、严格的用人机制、规范的决策机制、健全的管理机制、完善的监督机制和有力的责任追究机制,建立科学的法人治理结构并实行纪检监察机构派驻制。     

加强国有企业领导班子建设的思考

在实行现代企业制度条件下,加强企业领导班子建设应完善企业领导体制,规范法人治理结构;坚持党管干部的原则;加强理论学习;建立完善激励机制;增强班子整体功能和全方位的监督。     

改制企业构建公司法人治理结构的问题分析与对策

企业特别是国有大中型企业改制的目标是建立现代公司制，作为公司制企业最明显的特征－－公司法人治理结构的构建至关重要。规范的公司法人治理结构应该是一个有效权力制衡的高效率机制，是企业活力和生机的重要保证。而许多改制企业未能达到预期目的，主要是因为法人治理结构建立得不好、不规范，不能真正有效地发挥作用。文章对改制企业现行法人治理结构中存在的问题进行啊分析，提出了实现规范的公司法人治理结构目标模式的方法，希望对改制企业在构建规范的公司法人治理结构上有所裨益。     

建立科学、系统的基础管理体系

海洋石油工程股份有限公司(简称"海油工程")是于2002年在上海证券交易所上市的"中国百强蓝筹公司"和"CCTV中国最具价值上市公司".上市前已建立了较为规范的法人治理结构,较为完善的管理制度,企业经营基本实现了规范运作.     

利润操纵的成因、手段及治理

造成企业会计信息失真的主要原因是利润操纵,治理会计信息失真应从防治利润操纵入手;利润操纵一方面利用会计政策、会计方法的不完善完成,另一方面通过违规违法手段完成。治理利润操纵要完善制度和会计方法;改善企业外部环境,构建规范法人治理结构;强化会计信息监管。美国对上市公司盈余管理的防范的做法值得借鉴。     

动动油田多种经营发展的脑筋

多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

三舰会师：同闯国际资本市场

中海油的成功上市实现了三大国家石油公司海外上市的“满堂红”,中国石油石化行业通过上市终于实现了整个行业的重组改制,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)、中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)以及中海油三家公司在海外资本市场胜利会师,筹资共超过75亿美元,规范的法人治理结构开始运营。对于这些超大型国企来说,到海外筹资并非其最终目的,更重要的是通过上市来改变企业的体制和运行机制。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

塔里木油田基于乙方主要责任的项目管理实践

以乙方作业队为主要责任者的乙方承包责任项目管理．首先是对乙方作业队的选择．包括对乙方承包队伍的资信验证和对施工作业队伍的优选;其次是对乙方作业队的管理。在于有科学的考核评审和淘汰制度、新型的激励机制和灵活的作业承包方式;最后是搞好甲乙双方管理模式．关键是有效的监督和约束措施。可实行的有甲乙方融合式管理。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。     

建立项目协调手册 提升EPC总承包项目管理水平

近几年来,EPC总承包模式在石油化工领域的应用发展十分迅速。新疆寰球工程公司陆续承接了一些EPC总承包项目,经过几年的探索,已建立起了一套适应EPC总承包项目运作的管理体系。文章就该公司构建项目协调手册,提高项目协调管理效率和科学性方面的工作进行了探讨。     

框架性协议在大型炼化一体化项目仪表专业中的应用

随着石化项目的大型化、一体化和智能化,框架性协议在国内外大型石化项目中得到了广泛的应用。在介绍框架性协议的定义、目的、特点、协议文件内容和作用等知识的基础上,分析了框架性协议在石化项目仪表专业中的应用。以某大型炼化一体化项目为例,描述了项目实施各阶段仪表专业采用框架性协议的工作内容,总结了成功经验及注意事项,供后续类似项目借鉴。     

明确项目经理职责 规范施工项目管理

项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.     

浅谈南海石化项目施工阶段的HSE管理

对南海石化PMC项目现场HSE管理体系的基本结构及其特点进行了归纳总结,介绍了国外现场施工HSE管理的理念,结合施工现场的管理情况,提出改进措施。     

增值税转型对石化建设项目的影响分析

增值税转型是我国税制改革的重要内容之一,投资密集型的石化行业因此面临新的发展机遇。增值税由生产型转向消费型对石化建设项目（炼油、石油化工等）投资和经济效益的影响明显：一是项目投资编制和经济评价模式发生变化;二是项目税赋减轻,建设投资降低,成本减少,经济效益提升。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

大型石化合资项目管理模式浅析

介绍了大型石化合资项目业主项目管理的模式,并结合上海SECCO乙烯工程,介绍了中外合作承包项目的合作形式及项目管理的特点。