人力资源管理在企业绩效管理中的作用

1绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果,通俗地讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估则是指上级和同事对自己工作绩效的评价,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。而绩效管理     

浅谈企业管理中的激励机制

文章主要从物质激励和精神激励两方面对企业常用的激励方法做了简要阐述。     

企业管理中激励机制的建议

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

试论激励机制在企业管理中的应用

介绍了激励机制在企业管理中的作用，结合实际论述了企业管理中常用的激励方法，并提出了企业管理者应因时、因事、因人制宜地采取激励方法，以激发职工的积极性。     

浅谈激励机制在国有企业管理中的运用

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,我国的国有企业为社会发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文对国有企业员工的激励机制的必要性做了简单阐述,对现状进行了分析,并提出加强国有企业员工激励的方法。     

浅谈企业的激励机制

分析了激励机制在企业管理中的重要性及其存在的负面效应,提出了实施激励机制的有效方法.实施激励机制后,将会提高企业的活力和市场竞争力.     

激励机制在现代企业管理中的运用

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

浅谈现代企业管理中的激励机制

介绍了在企业人力资源管理实践中逐步研究和探讨激励中存在的问题,提出综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,才能真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制。     

浅谈企业的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

论企业的激励机制

每个企业都有自己的激励机制，每个管理者都知道激励的作用。但是，要让激励机制发挥其作用，需要一种制胜的精神和思维来深刻认识、透彻领会、精心建立、正确运用激励机制，从而充分调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。本文通过激励的描述、激励机制的建立与实施、激励机制的综合运用等方面对企业的激励机制进行了论述。     

浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设

事故灾害一直是制约煤矿企业发展的突出问题.基于现代激励理论,研究分析了安全管理激励机制的科学内涵,以此为基础提出并论述了建立煤矿安全管理激励机制的基本原则,以神东煤炭分公司为例说明如何建立有效的安全管理激励机制,为我国煤矿企业安全管理的实现提供借鉴.     

浅谈预算管理在企业管理中的作用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。通过对预算编制的基本原则、程序和基本内容的略述,阐明了预算管理在现代企业管理中的主要作用。     

人力资源管理在企业绩效管理中的作用

随着竞争的日益加剧,企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上。人力资源管理的参谋作用与咨询作用,以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构,它的作用是任何其他部门都无法代替的。所以,人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中,发挥着极为重要的作用。     

人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理中,激励的作用是十分明显的,是人员提供追求与达到目标的手段,从过去的靠精神激励到近年来的靠以金钱为代表的物资激励,通过分析找出各种激励机制的利弊得失,引出现代激励机制的几种需要。     

浅谈构建企业经营者的激励机制

探讨了现代企业如何构建一种使经营者发挥最大效能的激励机制，对经营者进行有效的物质和精神激励，是保证所有者的资本收益的重要举措。     

论企业的激励机制

每一个企业的成功,都离不开技术和管理.而技术和管理是要靠人来推动的,因而,我们在认识人在企业中的作用时,不能简单地等同于企业的实物性“资产”而忽略人在企业发展中的作用.“人力资本”在经济学家眼里是指人所掌握的知识、技能、精力、事业心和创新精神等一切具有经济价值的资源的总称.而人力资源的一个重要特点是：它的载体是人,惟有人才能启动这个资源,惟有人才能控制这些资源的供给.所以说人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈人力资源部在绩效管理中的作用

绩效管理作为现代企业战略管理的一个重要组成部分,通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向,有效地促进公司和个人的全面提升。     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题，分析了激励机制在企业管理中的重要作用；对煤炭企业如何建立精神激励与物质激励相结合的激励机制，提出了一些个人观点。     

浅谈企业文化与绩效管理

文章阐述了企业文化的内涵以及企业文化与绩效管理的关系,企业文化建设与推行绩效管理工作达到最佳融合与互动,将有力地推动企业发展.     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

针对国有企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象及造成的结果，阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性、意义，并提出一些了建议。