如何向设备润滑要效益

设备润滑是一项技术性很强的工作,如何做好设备润滑工作,是企业设备管理工作一项重要内容.介绍了在设备润滑管理方面的经验和对设备润滑管理方面需进一步完善的两个观点.     

双收农药向管理要效益

企业要发展，管理是关键。任何一个企业都离不开卓有成效的管理，管出效益理出财，闯市场必需自身过硬，企业提高经济效益的根本途径在管理，管理加强了，企业就会在困境中不断发展。     

整流变压器及附属设备技改总结

介绍了中石化江汉油田分公司盐化工总厂氯碱厂3万t/a离子膜法烧碱整流变压器和油水冷却器的设计选型和改造方案。     

向管理要效益靠科技求发展

原信阳化工总厂经过近40年的发展，已由原来单一的氯碱、农药生产企业发展成为集农药、氯碱和其它化工原料及发电、供热于一体的综合性化工生产企业。拥有职工3000余人，各类技术人员674人，占职工总人数近20％，固定资产原值1．7亿元，是豫南地区最大的化工生产企业。1996年，是企业全面实施“九五”计划和实现“二次创业”的一年，同时也是坚定信心、克服困难、自我加压、创造辉煌的一年，全年共实现工业总产值1．6156亿元，实现利税1455.9万元（其中税金805．7万元，利润650．2万元），实现销售收入1．63亿元，多项经济技术指标创下历史…     

管理创造新优势技改促进大发展

2000年,随着亚洲金融危机的逐渐平息,我国国民经济进一步加大了宏观调控力度,实施了拉动经济发展的诸多重大措施,体制创新、科技创新推动着国民经济高速发展。实施可持续发展战略、加强生态建设、优化资源配置成为国民经济发展的重要目标。为此,山西省开展了声势浩大的环保达标整治工作,加大了取缔     

深挖内部潜力 向管理要效益

黄石市第三橡胶厂面对资金紧缺，企业包袱重等不利因素，眼睛向内，深挖潜力，强化管理，取得了成效，该厂主要抓了以下几个方面的工作：     

强化企业管理实现技改效益

江苏恒鑫化工有限公司（原邳州天一化工股份有限公司）于2004年11月组建，新公司成立后。为了尽快恢复生产，并且在短时间内降低生产成本，提高企业发展速度，公司领导投入很大的精力，工作重点是：强化企业管理，加强企业文化建设，提高全体员工素质和安全意识，并对我工段造气系统设备、工艺进行科学合理的更新改造。下面就我们公司的管理和造气一年来的技改运行实践作以阶段性总结。愿与同行共同探讨，以求进步。     

狠抓落实严管理 依靠技改创效益

通过积极转换经营机制，推行目标成本管理，同时以技术改造为动力，狠抓产品质量，从而推动了企业的全面发展，取得了较好的成绩。     

深化单元目标化管理,向精细油藏管理要效益

2012年,采油厂在开发管理上,以油田分公司"精细管理年"和"比学赶帮超"活动为契机,扎实开展"基础管理提升年"活动,进一步完善单元目标化管理制度,推广"五位一体"配套联动模式,围绕管理提升、指标提升、效益提升这个中心,细化方案、优化运行、精细管理、扎实推进,形成了攻坚克难、学赶先进,扛红旗、争第一的生动局面,推动采油厂开发管理水平的进一步提升。     

二化技改工程档案资料管理小结

川化股份有限公司第二化肥厂原生产能力为1000t／d合成氨、1620t／d尿素。经过20年运行，设备老化、能耗高的问题日渐凸显，已不能适应可持续发展的要求。为此，公司决定对装置进行增产节能技术改造（以下简称二化技改）。工程于2002年11月开工，2004年2月基本建成，工程总投资4亿3千余万元。     

技术促进步 管理出效益

0前言我公司两条600t／d熟料的SP窑（仍．ZmX52m）生产线,系由南京水泥工业设计研究院负责设计、安装监理和生产调试的工程。该工程于1992年12月28日破土动工,1994年12月28日竣工并一次点火成功,点火后两个月内即实现了达标。由于生产线投产后,适逢国家加强宏观调控,抽紧银根,水泥市场疲软,企业经济效益受到了严重影响。对此,我们清醒地认识到,只有加强管理,努力提高产品产量,降低生产成本,才是企业的根本出路。几年来,在南京院的帮助下,我公司通过技术改造和加强管理,以及组织职工培训等措施,生产日趋正常,企业效益明显…     

加强设备名称管理的探讨

水泥生产企业设备繁多，种类各异，因而设备名称管理是企业设备管理的一项重要基础工作。设备名称标准、统一、科学、规范，不仅方便企业内部管理，而且方便企业与外部的联系，大大减少因名称不同而引起的麻烦。相反，很容易出现搞错图纸、订错合同、购错备件等现象，甚至引起不必要的合同纠纷。因此，企业有必要加强对设备名称的管理，积极使用国家已标准化的名称，使设备名称标准、统一、通用。目前有的水泥生产企业对设备名称管理存在的问题，主要表现在以下几个方面：１）大量使用不符合标准的过时的旧称呼。表１为一些标准名称与旧称呼…     

浅析技改项目的工程管理

生产企业的发展离不开技术改造 ,作为生产企业如何搞好技改项目的工程管理 ,笔者结合本企业的实际情况 ,从学习研究、人力资源、三大控制、工程协调四个方面谈谈自己的一些体会。1　学习相关知识首先应组织企业工程项目管理人员对技改项目和基本建设有关知识进行研究和学习 ,深     

强化设备维护创造最佳效益

设备是生产过程的主体要素,针对制药生产的系统性、连续性、强腐蚀性及产品对设备高度的依赖性等特点,如何提高设备的综合效率,以较少的投入获取最佳的设备效益,已引起各制药企业的重视。近年来,我VC公司的具体做法是“建立全员设备维修机制,强化设备管理”,收到了较好的效果,全员设备维修的特点是以提高设备的全效率为目标,建立以设备一生为对象的设备维修系统,实行全员参加。