加强质量成本管理,提高企业经济效益(一)

实行全面质量管理,提高产品质量,降低产品成本,是工业企业提高效益的核心问题,也是企业技术、经济管理水平的综合反映。实行质量成本管理,即以最优的成本满足社会对产品质量的要求,是解决质量和成本的矛盾所在,也是达到工业企业自身经济效益和社会经济效益统一的重要方法之一。     

广东省下半年将分两个阶段专项整治石材生产企业

近日，广东省提出今年下半年将对石材生产企业进行专项整治。广东省石材业相关负责人表示，产品质量是企业发展的生命力，云浮的石材企业要有发展，就一定要重视石材的产品质量。云浮市石材生产企业应增强质量意识，充分认识提高石材产品质量的重要意义，增强危机感和紧迫感；要狠下功夫，切实抓好石材业的质量管理，石材企业要落实企业检验人员，[第一段]     

提高砖瓦企业产品质量的几点看法

当前，我国砖瓦企业已进入一个新的发展时期．各企业产品质量总体水平有较大提高。市场经济中产品的竞争说到底就是产品质量的竞争，谁的产品质量好．谁就有市场．企业生存和发展就有可靠保证。所以，各个企业在市场竞争中都十分重视产品质量．要积极投入到提高产品质量的工作中．质量问题已成为企业发展的重大战略问题．质量是企业的生命。在市场经济发展的新阶段，怎样才能提高企业产品的质量？笔者提出以下几点看法．供同行探讨。     

我厂技术培训策略初探

随着社会主义市场经济的深入发展和不断完善,市场竞争日趋激烈。对企业来说,要在竞争中获胜,就必须不断提高产品质量,而产品质量的提高,主要靠的是人才和技术,只有实现技术领先,才能有高质量、高效率、高效益。因此,想方设法提高生产的技术含量,是促进企业生产经营最快发展的捷径,基于这一主导思想,我厂大力开展了多     

强化过程控制提高产品质量

产品质量是企业的根本，提高产品质量、势必要强化过程控制。介绍了施工过程控制的内容和范围，阐述了施工过程监理的基本原则和程序。重点论述了施工过程的策划和控制，即从开工到竣工验收是工程质量过程控制的重点和关键环节。只有过程控制的强化，才能使产品质量得以提高。     

建材企业提高产品质量的十大举措

质量是企业的生命 ,企业的自下而上和发展 ,关键在于产品质量。质量好则企业兴 ,质量差则企业衰。企业只有把质量放在第一位 ,一丝不苟、精益求精 ,才能在竞争中赢得胜利。如何提高质量 ,使产品上档次 ,结合建材行业实际 ,笔者认为 ,主要抓好以下 1 0个方面的工作。1　提高全员质量意识要抓好质量管理 ,提高产品质量 ,提高全员的质量意识是关键。各企业要通过多种形式在企业干部职工中树立“质量第一”的意识 ,由过去的少数人抓质量转变为全员、全过程抓质量。一是要有目的、有计划地对干部职工进行全面质量管理的培训 ,多形式、多渠道开展…     

建材企业提高产品质量的几个环节

产品质量是企业的灵魂和核心,是企业的生存线,在当前市场竞争十分激烈、市场产品十分饱和的情况下,谁的产品质量上乘,谁的产品价格公道,谁就能占领市场,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地.提高产品质量要突出抓好对质量有直接影响和推动作用的6个主要环节.     

质量是推进“两个”根本性转变的突破口

质量是人类社会的永恒主题，是企业的永久实力，当前，在建筑市场行为尚不规范、企业市场主体地位尚未真正确立的形势下，国有施工企业特别是大中型企业应克服等待、观望思想，要眼睛向内，是一步深化改革，强化市场、信誉、质量、科检、管理三个意识．把质量放到最重要的位置认真抓好。I提高全员的质量意识。企业经理（厂长）是质立的第一负责人，要用第一时间抓质量工作：不仅抓产品质量，还要抓保证产品质量的工作质量和服务质量。质量归p部门在责权到位的前提下，要深化质量管理，提高管理手段，推动质量体系良性运行。要通过组织学习…     

提高工程施工质量之管见

提高工程质量,是建筑施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的根本途径。如何提高工程质量,是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是永恒话题。一、提高工程施工质量,既是建立节约型社会的要求,也是企业自身生存和发展的需要随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。重新认识建筑产品的“质量”,主要要从三个方面把握:一是安全性方面的质量。一般可以理解为建筑产品“主体结构”的质量。建筑产品体积庞大,使用周期长,业主对产品的一次性投入比较大,不同于其他产     

为扭转亏损提高效益财政部和国家经委提出十点意见

今年1至7月份,全国工业生产比去年同期增长5%,发展速度基本正常。但亏损额增加,成本升高,盈利企业盈利水平下降。为了从速扭转当前工交企业经济效益下降和亏损增加的局面,财经部和国家经委联合提出十点意见: 一、坚持改革,进一步把企业搞活。要帮助企业提高产品质量,调整产品结构,大力增产适销对路产品。对名优产品和适销对路产品的生产,要在能源、原材料、运输和资金等方面优先给予保证。对产品质量差、市场滞销的产品,要采取措施限产或转产。     

积极开展用户满意工程活动

我公司多年来积极开展用户满意工程活动。这项活动对提高企业的产品质量、服务质量和企业的知名度、开拓市场、获得好的经济效益有着深远的意义。搞好用户满意工程要从人的思想和意识着手。广泛宣传用户满意工程的作用和意义，让每位员工都了解并参加这项活动，在全公司树立质量第一、用户至上、一切为了满足用户需要的思想。搞好用户满意工程，首先必须要有好的产品质量。公司领导特别强调质量是企业的生命，产品质量要高起点、高要求。为此我们实施生产过程质量控制，明确各部门的质量职责，质量责任到人；坚持以自检、互检、专检为基础，…     

认真抓好企业标准化定升级工作,为提高建筑机械产品质量奠定基础

一、实施企业标准化水平考核是提高企业素质关键一步企业标准化工作是企业的六大基础工作之一,其标准化水平的考核,是企业升级的重要基础和必要条件之一。没有以产品为对象的标准水平和产品质量的等级的先行考核,管理升级就是失去了依据。如果企业认真抓好了管理,提高企业素质,使产品质量提高了、物质消耗降低了、经济效益增加了,达到了国家特级、     

搞好建筑机械企业工艺标准化稳定和提高产品质量

搞好建筑机械企业工艺标准化稳定和提高产品质量抚顺起重机总厂王宗君，刘东建筑机械企业要想在国内和国际市场上有较强的竞争能力，必须具备先进的工艺和工艺装备，以保证产品质量。一个建筑机械企业，不管单件小批生产，批量生产，还是大量生产，在产品生产的各阶段、各...     

加强工艺规程管理严格执行工艺纪律

随着转换企业经营机制的不断深入,企业间的市场竞争日益剧烈,要想企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,就应该必须努力提高与改进产品质量,这是因为产品质量是企业的生命。产品质量的好坏取决于企业中的各项工作质量和工艺方法(即工艺规程)。除了工作质量以外,影响产品质量在很大程度上取决于工艺规程。这是因为工艺规程是先进科学技术和职工群众长期生产实践的经验总结,是指导企业生产活动的重要依据。一些企业在设     

论施工项目质量管理

建筑施工企业是国民经济三大支柱之一。提高产品质量和使用功能,对提高企业经济效益具有重大意义。在当今竞争激烈的建筑市场上,质量关系企业兴衰存亡,已越来越被人们重视。 1 领导重视是质量管理的关键 工程质量要提高,关键在领导。特别是各级领导干部对工程质量的重要性要有一个高度的认识,这是加强质量管理的前提。试想一个不重视质量管理的领导者,就不可能下功夫学习质量管理、研究质量管理,更不可能搞好质量管理。那     

烧结砖的发展要适应墙改需要

烧结砖的发展要适应墙改需要李建平我国墙体材料行业是一个落后的传统产业，量大面广的砖瓦行业转产改造的任务十分繁重。为适应国民经济发展纲要和墙改形势的需要，应注意产品质量，抓好空心砖和多孔砖的生产。一、提高现有产品质量和企业管理水平目前，我国墙体材料产品...     

产品创优的途径

产品质量是企业兴衰的根本,下面就产品创优的途径提出自己的看法。1 领导质量意识是否强是提高产品质量的关键以质量求生存这句话已经成为每一企业领导的口头禅,但是能不能把它作为自己工作的座右铭,特别是当质量与产量发生矛盾时能不能坚持“质量第一”的方针,这便成了是真重视质量还是假重视质量的试金石。过去我们厂在生产中曾发生过几次批量废品。在处理时,坚持对用户负责的方针,宁愿     

行业动态

经贸委制定 “九五”企业管理纲要 （试行） 《纲要》 要求,“九五”期间所有企业都要在建立科学的管理体系上下功夫;在产品质量、技术装备、管理水平和主要技术经济指标上要有一个大提高。创造一批世界和全国名牌产品、名牌企业。经营管理差、亏损严重的企业,实行兼并、承包、租赁、拍卖或破产。     

在新标准下如何又好又快地生长压电水晶

我国水晶电子企业不仅要参与国内市场的竞争，而且要跻身国际市场参与角逐。企业要想在竞争中立于不败之地，应综合考虑IEC最新标准、客户（元器件厂家）的质量要求、企业符合性质量标准和成本的关系。水热法生长水晶，影响晶体生长速率的因素是多方面的，只有在各个条件相互配对时，才可以用相对较快的速度生长水晶。本文笔者着重从技术经济角度就一种（来自客户）适合高级元器件使用的晶体，如何达到适用性质量要求，从原晶产品设计和二大质量指标：提高Q值、减少包裹体、降低腐蚀隧道密度及在确保质量的前提下，如何又好又快地生长等五个方面分别加以阐述。以期使读者对水晶生长各项质量指标间的相互关系，及降低成本的方向有一点启示，使降低产品成本与提高产品质量这一对矛盾由对立变为统一。     

提高水泥实物质量的几点措施和方法

众所周知,企业效益的产出首先依赖于过硬的产品质量,产品质量是企业的生命、职工的饭碗,是品牌的命脉,是构筑品牌最基础的要素。产品质量任何时候都要放在生产经营工作的重要位置来抓,放松质量管理最终会失去市场、失去用户。如今,在面对水泥供大于求的“买方市场”和原燃材料价格一路上扬的内外部环境,