业主角度EPC总承包模式思考

通过对比传统承包模式,从业主角度总结了EPC总承包模式的优势与不足。同时业主方应合理选择项目建设模式,做好项目前期工作,优选综合实力强劲的EPC承包方、引进全过程咨询单位,以正确实施EPC项目。并提出了强化EPC项目过程管理的五点建议。     

浅谈EPC总承包项目中施工承包商的质量控制

0引言EPC总承包模式在我国重大项目建设中得到了广泛应用。对于项目管理的质量控制,大家关注业主、EPC总包的较多,关注施工承包商的较少。但项目建设质量的好坏与施工承包商的管理理念、管理水平、管理方式、管理技巧、队伍状况有着紧密联系,施工承包商"管"和"控",从成本的角度看与业主、EPC总包方出发点是不一样的。因此在资源配置和质量管控的过程     

EPC模式下市政工程造价控制管理研究

市政工程造价管理是个复杂的过程,在EPC模式下,如何做好造价管理成为当前关注的重点。在后续工作中必须确保工程企业的长远发展,在当前的工程行业发展中,要逐渐的推行EPC模式,在该模式下实现工程成本的高效控制。在本次研究中以EPC模式为基础,对如何进行市政工程的造价管控进行分析。     

EPC模式下业主项目部的管理

采用EPC建设模式,如何达到预期的建设水平和建设效果,是工程管理实践中的一个重要问题.本文从业主项目部的角度出发,分别从业主项目部的职能、与总承包项目部的关系以及对建设过程的控制等方面,对业主项目部的管理提出了有益的建议.     

谈EPC总承包模式下业主的管理策略

在EPC总承包模式中,工程项目的设计、施工等均由总承包方负责,业主承担的风险明显减少。目前针对总承包单位的管理策略已有较多探讨,但是业主在EPC模式下的定位和管理策略还缺乏相关论述。从业主角度出发,阐述了业主在EPC模式下的一些管理策略,为业主在EPC项目管理中提供经验借鉴。     

工程建设总承包中的项目试车管理

本简要介绍了传统基建模式和EPC(设计、采购、建设)模式在项目试车中的区别。论述了工程采用EPC模式建设后，如何进行项目的试车管理、与业主怎样进行分工以及项目试车中应注意的各种问题。     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析

聚焦全过程造价管理在EPC市政工程项目中的应用,探讨如何提升全过程造价管理实效性。论文结合某EPC市政工程项目进行深入分析,提出全过程造价管理策略,包括决策环节管理、设计环节管理、施工环节管理、结算环节管理、材料采购管理、预算定额管理、业主合同管理、设计变更管理。研究发现：全过程造价管理在EPC市政工程项目中具备较强的实用性,具体应用可结合挣值法进行动态分析,实现对全过程造价动态管理。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

EPC总承包模式下市政工程造价咨询控制研究

针对EPC总承包模式在市政工程中的应用问题，提出了全过程造价咨询控制的措施，解决了建设资金浪费的问题，实现了对工程建设的全程动态管控，发挥EPC模式优势，在保证项目建设质量与工期的同时，防止资金过度支出，促进资金高效利用。     

基于EPC总承包模式在房屋建筑中的应用分析

工程总承包EPC建设模式是业主委托EPC的全功能的工程公司进行部分或整个项目建设的方式。文章主要探讨了房屋建筑中的EPC应用模式，包括EPC在房建领域的应用外部条件、国内完善EPC模式方向以及EPC模式下实施应用各阶段工作，最后简要分析了EPC应用的风险性，此研究对于房屋建筑管理的进一步发展具有一定的意义。     

关于新城新区成片开发采用EPC总承包招标的实践研究——以南部新城基础设施项目建设为例

与传统的工程发包模式相比,EPC总承包模式具有显著优势。EPC总承包模式可以充分发挥设计在整个工程建设过程中的主要作用,能够有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾并且建设工程质量责任主体明确减少业主的管理层级、管理跨度和管理难度。文章以南京南部新城基础设施项目建设为工程背景,详细介绍了招标方式、工程咨询在EPC总承包模式中的应用。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

浅谈EPC工程总承包模式的发展

EPC(交钥匙)总承包模式是目前国际建设项目承发包模式中采用最多的模式。受业主的委托,EPC工程总承包商根据业主的愿望或期望,按照合同约定及相关规范要求对工程项目的设计-采购-施工、包括试运行及试生产等全面的承包,直至达产达标向业主交钥匙的工程。概括了EPC总承包模式的特点及与国际接轨的必然性,并提出了一些关于推进EPC工程总承包发展的措施,以期对相关建设工程企业提供参考和借鉴。     

村镇公共建设项目EPC总承包模式选择的影响因素——基于扎根理论的探索

研究村镇公共建设项目业主EPC总承包模式选择行为的影响因素,有助于为深入推广EPC总承包模式提供政策建议。通过实地调研的方式,本文选取我国江苏、重庆、陕西、河北、贵州、广西的11个区、县以及镇级政府的主管部门领导进行半结构化访谈。采用扎根理论的研究方法,经过开放式编码、主轴编码和选择性编码,形成了44个概念,25个范畴和4个核心范畴。结果表明：村镇公共建设项目中选择EPC总承包模式的影响因素包括：项目特征与目标、业主特征与需求、EPC模式的认知和EPC模式的发展水平四个方面。基于研究结果,本文构建出村镇公共建设项目业主EPC总承包模式选择机理的理论模型,并提出了促进EPC总承包模式在村镇公共建设项目中使用和发展的针对性建议。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

基于二层链式委托代理的 EPC 激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

市政工程的EPC项目成本管理策略

随着当今社会经济的发展和城市化进程的加快,市政工程也实现了不断的建设与完善。在市政工程的成本管理之中,EPC项目成本管理发挥出了关键性的作用。本文就是对市政工程之中的EPC项目成本管理策略进行分析,希望可以对市政工程成本管理质量的提升有所帮助。     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

EPC工程总承包模式下施工单位的管理策略研究

在当今建筑产业实现产业转型、社会经济发展的需求日益高涨的大背景下,我国工程建设市场出现了一系列重大变革,业主方对投资、工期和质量提出的高要求成为项目工期的决定性因素。在以往的建设模式中,设计、采购、施工等分开发包模式已无法满足经济发展下建设市场的客观需求,因此,EPC工程总承包模式应运而生。这种模式的诞生使得整个工程建设更加高效且规范,大大提升了经济效益水平,在项目管理中所显现的实用价值也被广泛认可。然而,在项目实践的过程中,使用EPC总承包模式通常会带给施工企业较大的压力与风险,工程利润也在不断降低。本文讨论施工单位在EPC管理模式下的管理难点,提出切实可行的管控策略,从而为深入推广EPC模式、全面提升工程质量与确保安全生产提供思路。