稳定高校图书馆专业队伍之我见

图书馆的发展需要各类人才,通过对高校图书馆普遍存在的专业队伍人员流失,人心浮动的原因分析,提出了稳定高校图书馆专业队伍的五点对策。     

高校图书馆人力资源管理初探

分析了高校图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出通过树立以人本管理为核心的新理念和健全以聚才、用才、励才为核心的新机制等措施,进一步加强高校图书馆的人力资源管理.     

稳定高校图书馆专业队伍之我见

图书馆的发展需要各类人才,通过对高校图书馆普遍存在的专业队伍人员流失,人心浮动的原因分析,提出了稳定高校图书馆专业队伍的五点对策     

高校图书馆人本管理新论

"人本管理"是现代管理的发展趋势.从管理创新的角度,论述了高校图书馆"以人为本"的管理理念;以管理心理学为依据,探讨了实施"人本管理"的有效途径.     

高校图书馆的人本化管理

在全球网络化的新型环境下，数字图书馆成了现代图书图书馆发展的主要趋势。论述在高校图书馆管理中实施人本管理思想的重要性及必然性，并提出了以实施人本管理的策略及方案。     

高校图书馆的人本化管理

在全球网络化的新型环境下,数字图书馆成了现代图书图书馆发展的主要趋势.论述在高校图书馆管理中实施人本管理思想的重要性及必然性,并提出了以实施人本管理的策略及方案.     

高校图书馆人本管理新论

“人本管理”是现代管理的发展趋势。从管理创新的角度．论述了高校图书馆“以人为本”的管理理念；以管理心理学为依据．探讨了实施“人本管理”的有效途径。     

论图书馆管理中的人本管理

人本管理是现代管理理论的深化和发展,其核心是尊重人和激发人的情感。图书馆人本管理的主要内容是了解馆员的需求,科学用人、合理用人,为其创造一个宽松的工作环境;想读者所想,急读者所急,无论是图书馆的环境建设还是服务都要体现以人为本,满足读者的需求。     

图书馆工资制度的改革与人性化管理

“人本管理”是图书馆生存和发展的动力,是图书馆服务高质量的保证,也是图书馆确立新机制的根本,这就要求图书馆要不断转变传统的人事管理观念,树立以人为中心的新观念,健全激励机制,更新旧的观念,树立先期利益意识,制定有效的考核办法,强化考核制度,体现工资改革的公平原则,充分调动工作人员的积极性和创造性。     

试论人本管理在高校图书馆管理中的运用

分析了高校图书馆人本管理的要求,指出当前人本管理在高校图书馆管理中应体现为"三化"管理:馆舍建设人性化、文献资源建设人情化和服务功能拓展人本化;高校图书馆要建立"以人为本"的管理机制:树立"以人为本"的服务理念,重视情感管理.合理使用人才.做到人尽其用;培养全面发展的复合型管理人才;建设先进的高校图书馆文化人等.     

试论多校区高校图书馆的人力资源管理

通过对多校区高校图书馆人力资源的现状的论述，展开对多校区高校图书馆人力资源管理的探讨，并对多校区高校图书馆的人力资源建设提出了一些建议．     

高校图书馆现代化建设的思考

知识经济时代图书馆的地位与作用更显重要。高校图书馆的现代化建设,要引入现代管理机制,实现管理观念现代化,管理人才组合最优化,管理模式现代化,管理技术现代化。     

高校图书馆工作重点思考

21世纪是一个以知识经济、信息技术为标志的高科技时代。高校图书馆面临着新的挑战。高校图书馆工作的重点应放在以下几个方面:强化"情报信息"意识;发挥图书馆的教育和科研职能;注重图书馆自身人才素质培养。     

高校图书馆如何实现优质服务

阐述了高校图书馆实现优质文明服务应具备的硬软两方面的条件。提出了延长开馆时间、扩大开放范围、实行开架借阅、设立综合阅览室、提供电子阅览服务、服务方式多样化等具体建议。     

浅谈高校图书馆人力资源管理

为适应现代图书馆建设和发展的需求,高校图书馆必须实现从传统人事管理向人力资源管理的转变,通过有效的管理模式不断提高图书馆人力资源管理的水平。     

高校人力资源管理浅析

我国高校人力资源管理中存在如下问题：重视“硬环境”轻视“软环境”；行政机构臃肿人浮于事；缺乏科学、合理的长远规划；管理制度不规范；人力资源配置不当。提出应该从人力资源管理的观念的创新、制定高校人力资源开发与管理的长远规划、合理配置高校的人力资源、真正推行聘用制等方面来探讨高校人力资源管理的改革和创新。     

试议高校教学管理队伍建设

根据目前高校教学管理队伍的基本现状及对高校教学管理队伍人员的基本要求，就如何加强高校教学管理队伍建设问题作了初步的探讨。     

论地方本科院校培养目标的定位:技术应用型人才

文章对应用型人才的内涵、界定及分类培养等进行了剖析,基于对"培养高等技术应用型人才"的理解和把握,阐述了地方本科院校培养目标的定位问题。     

浅议高校人力资源管理中的柔性化管理

"柔性管理"是相对于传统科学管理中的刚性管理而提出的新的管理思维和管理方式,是一种"以人为本"的管理模式。高校人力资源的柔性化管理,应建立在严格的制度化管理基础之上,有一整套健全的规章制度,完善的工作绩效评价系统,实现目标的达成情况与报酬的有机结合,使每一个员工都能切实完成岗位职责。同时,高校人力资源柔性化管理还应与柔性组织结构、柔性的校园文化相配套。     

试议高校教学管理队伍建设

根据目前高校教学管理队伍的基本现状及对高校教学管理队伍人员的基本要求,就如何加强高校教学管理队伍建设问题作了初步的探讨。