浅谈施工企业定额

根据目前建设市场经济的发展要求,现行的地方定额或行业定额已不能满足市场要求;实行工程量清单报价的基本思路就是＂控制量,放开价,由企业自主报价,最终由市场开放价格＂。控制量即由国家统一工程量计算规划、项目分类、统一编码、统一术语。当前,建设部对招投标工程已大力推行工程量清单计价并已开始组织制订《全国统一工程量清单计价方法...     

面对WTO我国施工企业的差距

我国加入世贸组织(WTO)指日可待,作为国民经济三大支柱之一的中国建筑业的建安施工企业,面临着发展的大好机遇和严峻的挑战。可以断言,世界贸易组织成员中实力雄厚、管理有方的国外同行进入我国建安市场已经为期不远了。此时此刻,我们有必要冷静地思考一下,中国施工企业差距主要在哪里?纵观国内外建安工程界,将我国建安施工企业与整体水平相对较高的欧洲同行相比可以发现,主要的差距存在于工程管理方面,而管理方面的差距     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理等诸多方面都具有非常重要的意义,本文分述了项目运作事前、事中及事后各阶段成本管理的思路及方法,从而使施工企业能有效降低成本,提升劳动生产率。     

浅谈石化施工企业市场开发管理及战略

随着市场经济的发展,市场开发工作对企业的重要性必然越来越凸显。企业要生存、要发展、就必然要转变观念,加大市场开发力度,以提高企业的综合市场竞争力、抢占市场份额,实现企业利益最大化。在市场开发和管理中,应灵活应对不断出现的新的问题和挑战,在激烈的市场竞争中,脱颖而出,实现企业健康、快速的发展。     

浅谈石油施工企业施工管理的模式问题

影响石油施工企业施工进度和施工质量的问题,在某种意义上说,直接关系着企业的发展。因此,重视研究其中存在的问题并努力探索解决对策,是石油施工企业面临的重要课题。近年来,石油施工企业在施工管理中,紧紧围绕施工中的项目管理,一方面,注重开拓外部市场,另方面,不断强化管理,确保了施工的进度与质量,积累了丰富的经验,为企业长期稳定发展奠定了坚实基础。     

浅谈施工企业成本管理

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

浅谈企业的市场信息管理

文章论述了企业重视市场信息的意义，着重介绍了企业市场信息的搜集策略、分析策略、加工策略兼及市场信息的传递和应用。     

浅谈施工企业的工程造价管理和控制

介绍施工企业面对激烈的市场竞争,及时转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,强化现场施工管理,编制一套切实可靠的施工方案、应用新材料、新工艺、加强施工量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度,依靠现代化管理手段等一系列对工程造价管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

浅谈管道施工企业制度执行力建设

执行力是管道施工企业竞争力的核心,是企业持续发展的保证。制度执行力是执行力建设中的重点,面对管道施工企业管理的复杂性,制度执行力建设对企业的生存和发展起着重要作用。本文针对管道施工企业的制度执行力建设进行问题分析,提出加强制度执行力建设的对策,以促进管道施工企业更好更快的持续发展。     

利用管理信息系统实现企业流程再造

介绍了企业管理信息系统(MIS)的特点，提出实施MIS的原则，对实施过程中易出现的问题，4个设计阶段的内容及注意事项都做了全面的分析。     

MIS系统的结构,功能与应用

介绍ＭＩＳ系统的结构模式、主要技术和开发工具。化工企业的ＭＩＳ系统的一般分成生产，计划，供应，设备，销售，动力，财务等子系统。采用现行管理。目标管理与共识管理等３种管理模式。开发工具一般是ＤＯＳ＋ＦＯＸＰＲＯ－低平台，或ＵＮＩＸ＋ＳＹＢＡＳＥ，ＯＲＡ－ＣＬＥ，ＳＱＬ之一－高平台，进而采用软件工程工具Ｓｔｐ、ＰＯＷＥＲＢＵＩＬＤＥＲ或ＥＲＲＯＮＥ之一。     

小型管理信息系统(MIS)的工业应用

以编织袋生产过程中小型MIS为例简介其应用,包括小型MIS的优势、工作流程、功能特点、局限性和应用中的经验等。     

梅山矿业公司企业MIS网络建设

以南京梅山矿业公司企业MIS建设为例,从基于Internet/Intranet 的方面论述了企业MIS网络建设的有关问题.为同类型的其他企业的网络建设提供了参考和借鉴.     

优化项目管理MIS系统方案设计

按照工程项目“五制”管理的要求 ,以规范管理和提升工程质量为系统开发的基础和前提 ,探索适合本行业使用的项目MIS系统设计方案 ,并对其功能模型、数据规划、构造处理模型、数学模型进行分析     

分布式出版MIS系统的规划与设计

通过分布式出版 MIS系统开发实例 ,对基于 Client/ Server两层和 N层模式进行分析 ,并着重介绍 MTS/COM+中间件的系统架构和提供的事物管理功能 ,最后以 Delphi5 .0为开发平台 ,成功实现了基于 MTS/ COM+中间件的分布式 MIS系统     

调度自动化实时系统与MIS系统间数据交换

在化工系统实际运行中,调度自动化实时系统与管理信息系统间存在数据交换的技术开发问题。以华鲁恒升集团调度自动化OASYS的系统的工程实际为基础,介绍一种实时SCADA系统与管理信息MIS系统间交换数据的实现方式。     

企业文化建设的实践与思考

<正>企业文化是企业在长期生产经营实践中所凝结的一种文化底蕴、精神力量,是企业职工所认同的道德规范和行为方式。安徽盈创公司从国有企业改制成为全员持股的股份制企业以后,顺应时代要求,适应市场     

工程公司企业信息化质量建设概述

工程公司信息化建设是指通过应用信息技术,开发和使用企业的信息资源,提高工程公司管理水平、开发能力、经营水平的过程。当前,业界的共同认识是:信息化建设很难,难就难在信息化建设的质量难以保证,效果难尽人意。本文试图进行分析,并提出一些建议。     

关于工程监理进度控制的实际运作

1　工程概况及特点北京华旭工程建设监理事务所是化工系统较早取得甲级资质等级的监理单位 ,从 1996年起 ,先后承担了两大国家重点工程———广西鹿寨磷铵复合肥工程(前半期 )和河南义马煤气化工程施工阶段的监理任务。本着“公正、独立、自主”的原则 ,华旭先后成立了广西监理部和义马监理部 ,积极开展工程建设监理工作 ,充分运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理的基本方法 ,公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益 ,在充满曲折的困境中靠扎实的工作和良好的专业素质显示出水平和实力 ,赢得了建设单位、施工单位及有…