电力企业信息化建设探讨

近20年的信息化发展,带来成就,也产生许多问题:由于我国许多电力企业的信息化理念是引进的,信息化运作的一整套模式与自身实际存在极大差别,造成信息化“水土不服”;信息化建设是手段而不是目的,而许多企业恰恰把信息化作为目的来抓;信息化流于表面化,忽视数据流和业务流的设计和整合……结合实际情况,通过现象-比较分析-根源探讨-举例说明-思考与建议,对企业的信息化实施提出建议和方法。     

电力企业信息化建设的探讨

通过对本企业的信息化建设过程的总结思考,提出信息化过程中的困惑和问题。对电力企业信息化建设过程中存在的问题进行探讨,遵从信息化建设规律,科学规划,减少不必要的投资等,供相关部门和人员参考。确保信息化投入能构建出高度集成的信息化体系,保证电力企业信息化建设的健康发展。     

电力企业信息化建设中IT治理探讨

IT治理是信息系统审计和控制领域中的一个概念,它是一个由关系和过程所构成的体制,用于指导和控制企业,通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。IT治理提供了信息化制度建设的一套最佳思维范式。在电力企业信息化建设中引入IT治理机制,开展信息系统绩效评估,借鉴COBIT的IT治理思想和框架,科学、系统地对信息系统及信息技术进行控制管理,逐步建立IT治理机制,有助于提升电力企业信息化建设水平。     

电力企业数据中心建设探讨

数据集中为加强电力企业治理和管理，实现企业战略目标提供支撑和保障，尤其在电力市场环境下将对发电、输电和供电的安全生产和管理提供基本保障。同时，数据中心将极大加强基础数据综合利用和数据共享水平，有利于企业管理者和决策者对数据进行深度分析应用，为企业决策提供可靠服务；有利于提高企业市场竞争优势．提升管理水平。数据中心建设是企业信息化深层发展的必然趋势，也是电力企业信息系统整合的重点工程，成为电力企业在“十一五”期间信息化建设的重点任务。[编者按]     

浅析电力企业信息化建设

从明晰信息化的概念入手，通过对电力企业信息化的条件，和目前电力企业信息化的进程进行分析，得出了电力企业信息化的准则和要求，进而提出了电力企业信息系统的实施方式。在概念界定的基础上此文具有较强的实用价值。     

浅议电力企业管理信息化建设

电力企业管理信息化技术日趋成熟,并得到了广泛运用,但也存在思想意识、管理制度、系统安全、综合评价不理想等问题。加强电力企业管理信息化全方位建设,为电力企业的可持续发展提供全面支持。     

浅谈电力企业管理信息化的应用

目前,我国电力行业正经历着一场自上而下的体制改革,而这场改革的目的就是要打破垄断,引进竞争,提高我国电力企业的市场竞争力。电力生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素,为实现企业降低成本,提高效益的目标,建立一个高效的企业信息管理系统,是非常必要的。通过近几年对国内其它行业的考察和电力行业内部的部分企业的试点评估,发现这样一个信息系统,它能降低企业成本,提升企业效益。     

电力企业移动信息化模式探讨

近几年,中国的移动通信事业突飞猛进,国家电力建设飞速发展,电力企业移动信息化面临着前所未有的重大发展机遇。移动信息化可以理解为移动 信息化,就是以移动通信网和移动互联网为综合通信平台,充分利用移动商务网和移动产业网上的各种信息资源,将多媒体及话音服务融入电力企业管理信息系统。电力企业移动信息化的4种模式是B-B-E;B-B-M;B-B-C;B-B-P,它的基本策略是从企业内部和外部、主体和客体维度全面实现移动信息化的覆盖。     

电力企业信息化建设的探讨

虽然我国电力生产自动化在世界已处于领先水平，但必须看到，同国外发达国家相比，我国电力行业的信息化建设才刚刚开始，信息化管理还相对落后。此文从EAM，ERP系统的分析比较入手，深入阐明了电力企业信息化进行整体规划，分步实施的原因和基本建设过程，详尽论述了精细化的EAM是电力企业信息化建设的首要突破点，并就项目实施提出相应对策，对我国电力企业信息化建设有一定借鉴。     

电力企业信息化若干问题的思考

企业信息化是企业实现现代化管理的有效载体，电力企业信息化在拥有广阔的前景同时也面临很多的不确定性和不同的挑战。据本文作者分析，经过多年的信息化建设，目前，我们电力企业信息化建设的水平，基本处在第二阶段，并逐步在向第三阶段过渡。“四统一”要求，是信息化建设过程中无数的经验和才识基础上的总结，但现实的做法，离“四统一”的要求仍有较大的差距，随之还来一些不利于信息化发展的问题，这些问题，急需直面。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾,介绍了ERP的概念、起源与发展历程,论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系,同时对ERP的实施提出了几点建议,认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。     

国家电网公司标准化和信息化融合的探索

论述了标准化、信息化的本质,指出标准体系是企业管理的综合要求,信息系统是企业管理要求的具体实现,标准化和信息化是企业不断推进管理创新的过程;论述了信息化与标准化融合的思路,指出开发标准体系管理信息系统,实现标准的共享,是实现标准化的基础;通过标准的结构化,实现标准与信息系统的融合,固化标准化成果,确保标准的刚性执行,并在此基础上持续优化标准和流程,是不断提升企业管理水平的必由之路。     

基于信息化系统的电力设计企业管理创新

企业转型必然带来管理模式的变革。特别是在当前管理模式还存在着与企业转型不相适应的情况下。设计院还面临着诸多问题需要解决：管理的广度和深度有待于进一步加深,流程的规范化程度需要进一步加强,现有绩效模式无法最大化项目资源配置等。这就要求设计院不断加强和完善当前的管理模式,创新绩效管理模式,形成面向流程、面向市场、面向业主的项目工作习惯,并逐步提高协同工作的能力。     

项目管理在电网企业财务信息化建设中的应用

随着电网企业财务信息化的大力建设,结合南方电网财务一体化信息系统的项目管理,文章首先分析了电网企业财务信息化建设的特殊性,从项目生命周期的各阶段出发,论述了财务一体化信息系统在项目管理的启动、准备、执行、收尾各阶段的管理过程和管理方法。分别从项目管理的诸多知识领域,论述了财务一体化信息系统在需求、配置、质量、团队、沟通管理方面的实践经验和工作思路。通过将项目管理思想应用到电网企业财务信息化建设,为规范财务信息化项目管理、提高项目效益提供了思路。     

山西省电力公司企业资源计划系统建设探讨

通过对山西省电力公司企业资源计划系统建设的背景、目标、范围以及与现有业务系统的关系的阐述,提出了“整体规划、逐步实施”的系统建设策略。     

对新形势下电力信息化的再认识

阐述了信息化在当今社会经济发展中的重要性,论证了信息化在山西省电力公司建设现代企业进程中的必要性,提出了企业在进行信息化规划和建设中应把握的几个问题。     

厂网分开下的电科院信息化建设探讨

介绍了山西电力科学研究院基于Internet/Intranet的信息系统建设规划。阐述了系统的建设目标、建设原则、子系统划分以及多层软件体系结构、安全策略等技术在系统中的应用设计方案。     

总体架构在电力企业信息化建设中的应用

文章介绍了总体架构在电力信息化建设中应用的前景,以及总体架构包含的业务架构、应用架构、技术架构和数据架构内容。通过实现基于电力公司业务和信息化发展战略,以全面梳理业务需求,科学分析行业信息技术趋势,有序管理信息化建设质量,保障SG-ERP工程建设目标落地,强化信息化规划与计划、典型设计、项目建设实施、系统运行维护等核心工作间的必然联系,编制和维护架构资产,发挥架构资产作用,服务公司信息化建设,支撑公司业务目标的实现。     

供电企业信息化发展

阐述了供电企业信息化经历的3个阶段,对当前供电企业在信息化第3阶段遇到的问题进行了深层的分析,指出了问题的原因在于供电企业信息化管理体系不完善,在战略管理、实施管理和运维管理等3个层面都不同程度地存在问题。最后就如何健全供电企业的信息化管理体系,确保供电企业的信息化健康发展提出了建议。