供电企业绩效评价指标体系的构建

本文通过对我国供电企业绩效管理现状的分析,结合供电企业的特点,建立了新的供电企业绩效评价指标体系,新的体系将财务指标和与衡量企业绩效相关的非财务指标相结合,建立了顾客层面、内部运作层面和学习与成长三个方面的指标。     

供电企业人力资源柔性管理探析

供电企业正处于电力体制改革的关键时期,进一步加强人力资源集约化是供电企业当前可持续发展的必然要求。文章导入了人力资源柔性管理理念,创新供电企业人力资源管理机制,提出了供电企业实施人力资源柔性管理的基础、模式,并构建了供电企业人力资源柔性管理体系。     

浅谈供电企业的管理创新

本应用管理创新的理论，简述了供电企业的管理现状，拟出了供电企业管理创新的基本思路和具体措施。     

供电企业成本预算管理存在的问题及对策

本文阐述了供电企业成本预算管理的意义,分析了供电企业成本预算管理存在的问题,提出了加强供电企业成本预算管理的对策。     

浅谈县级供电企业线损管理

本文对县级供电企业的线损管理进行了分析,提出了县级供电企业线损管理中存在的问题,并对县级供电企业线损管理的对策进行了简明的探讨。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求。本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议。     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求.本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议.     

庐江供电公司作业组织专业化管理实践

实行作业组织专业化管理是供电企业管理机制的重大变革。庐江供电公司的实践证明,作业组织专业化管理不仅有效整合了县级供电企业现有资源,优化人力资源配置,同时,也加速了专业分工进程,有效提升了企业安全生产、经营服务水平。     

供电企业实施客户关系管理的难点及对策研究

本文在阐明供电企业实施客户关系管理的现实意义基础上,系统分析了供电企业实施客户关系管理存在的几大障碍因素,并提出相对的解决措施.     

同业对标在供电所管理中的应用

在电力企业中,作为最基层单位的供电所,担负着直接向用户供电、为用户服务的重任.随着县域经济的不断发展,供电负荷持续上升,配网规模随之壮大,供电所地位日益重要.在新形势下提高供电所管理水平,成为电力企业当前管理工作中的重点.通过构建供电所同业对标平台,各供电所之间互相对标,取长补短,有效提升了供电所管理水平,促进农电事业的发展,为供电所管理提供了一种新思路和方法.     

供电企业成本控制与管理探讨

随着我国经济的快速发展,城市和企业运行过程中用电量激增,电力供应企业供电压力巨大,在这种电力应用形势下,减轻供电企业内部的电力浪费,提高电力企业的运行效率,是不改变电力供应现状前提下最有效的提高供电企业成本控制与管理效果的方法。     

住宅小区供配电设施代建代管管理模式探析

随着城市规模不断扩大,居民小区项目逐渐增多,小区供配电设施建设与管理脱节、建设标准不统一、产权划分不明确等问题,不同程度影响电网安全、城市规划、投资环境等,同时也给社会带来不稳定因素。针对这种现状,供电企业应积极与市政府相关部门沟通,得到政府支持,建立以政府为主导、供电企业具体实施的住宅小区供配电设施建设管理费管理模式。这种代建代管的管理模式基本满足政府、业主、房地产开发企业和供电部门利益相关方的利益诉求,为构建和谐社会提供了保证。     

线损管理之我见

线损率的高低是影响供电企业效益的决定性因素之一,也是企业管理水平高低的体现。它反映了电力企业规划设计、生产技术和管理的综合水平。文中结合工作实际,对如何降低线损,从技术和管理两方面提出了具可操作性的措施。     

电力市场营销管理新途径探微

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

供应链管理在发电企业中的现状和竞争策略

发电企业上游主要是能源供应商,下游主要是由国家垄断经营的电网公司和极少数电力直销大用户.本文以供应链管理为基础,重点探讨电力行业供应链管理的特征、现状和竞价上网的市场竞争策略.     

全面预算管理在供电企业的进一步深化应用及思考

全面预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分,企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,控制开支,预测企业的现金流量与利润,是企业降低风险、提高经济效益与管理水平的重要方法。建立适合市级供电企业管理需要的全面预算管理体系,是企业管理创新的需要。文章就市级供电企业推行全面预算管理的运用状况及存在的问题进行分析,同时提出改进建议。     

国有电企市场化员工管理机制存在的问题及对策探析

随着现代化管理思想的不断深入,企业内部业务流程管理、人力资源管理等诸多问题逐渐成为很多传统国有企业改革的关注点。本文针对国有电企实现完全自主的市场化员工管理机制,结合若干人力资源管理理论,提出了一个探索性的思路。     

浅谈精益化管理在供电企业全员绩效管理中的应用

在分析精益化管理理念的基础上,从思想观念转变、队伍建设、安全生产、电网建设、企业经营、具体工作等方面,对精益化管理在供电企业全员绩效管理中的应用进行分析。     

县供电企业安全性评价的动态化管理

简述县供电企业开展安全性评价的背景,结合县供电公司工作实际,阐述安全性评价动态化管理的内涵和主要做法以及取得的成效。指出县供电企业要本着"贵在真实、重在整改"的原则开展安全性评价查评、整改,并实行动态化管理,最终实现安全生产的可控、在控和能控,实现县供电企业可持续性发展的战略目标。