建筑工程项目合同管理中的法律风险与防范策略

本研究就建筑工程项目合同管理中的法律风险与防范策略进行简单叙述,指出法律风险管理的必要性。本研究详细分析了合同管理法律的种类,提出了针对合同管理法律风险的防范策略,创建出有关于建筑工程项目的风险管理体系。对建筑施工企业而言,管理好项目合同有利于确保项目建设质量及进度,但是从实际情况看,在建筑工程项目合同管理中,的确存在较多法律风险问题。因此,对建筑工程项目合同管理中存在的法律风险这一课题应进行深入研究,便于能够制定出相应的防范策略。     

高铁项目施工合同风险管理

按高铁项目工程合同风险产生的原因、加强合同管理中的重要意义与合理的风险防范策略的顺序,深入分析了高铁项目工程合同的风险管理,同时从适用性的角度提出了具体的风险应对措施,以促进施工单位的良性发展。     

EPC总承包合同之外无需其他合同

建设工程EPC总承包即建设工程的设计、采购、施工总承包,是指工程总承包企业(总承包人)按照与业主(发包人)签订的总承包合同的约定,对建设工程项目的设计、采购、施工实行全过程的承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。建设工程EPC总承包人通常是发包人通过招标方式确定。近年来,笔者在法律实务中发现在建设工程EPC总承包招标投标过程中,部分发包人(业主)与总承包人出于某些原因(如避免重复交税),在签订EPC总承包合同的同时还签订了设计合同、采购合同和施工合同,甚至由发包人与     

例谈建立以合同管理为核心的项目管理体系

合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同的方式进行管理。当前．我国的项目管理普遍采用的是美国项目管理协会的PMI管理体系．研究的重点放在以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理和采购管理（Procurement management）、人力资源管理（Human resource management）、沟通管理（communication management）组成的资源管理：以及由集成管理（Integration management）、范围管理（Scope management）、风险管理（RIsk management）组成的综合管理上。所谓项目管理．就是上述9个方面的管理．而商品经济基础的合同管理（Contract management）却没有给予应有的地位。笔者认为．只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。     

PPP合同体系在项目风险管理中的应用研究

PPP项目是一项投资规模和风险性都比较大的项目,合作的周期也很长。因PPP项目自身独有的特点,导致PPP项目在进行的时候需要有非常严格的风险管理。本文通过分析PPP项目的风险构成和风险的分配情况,研究出一些适合PPP合同体系的方式方法,合理地进行PPP项目合同体对项目风险的管理。     

如何做好项目管理中的招标采购及合同管理

现阶段,随着建筑行业的不断发展,对于当前项目管理工作提出了更高的要求。招标采购及合同管理作为项目管理的重要内容,积极的做好该项工作,不仅能够有效的提升工程建设效率,而且还能够有效的控制建设成本,促进企业经济效益的提升。基于此,本文首先概述了招标采购的意义;其次分析了招标采购计划及方式的制定策略;最后探讨了加强招标采购及合同管理对策。     

设计—建造合同全过程风险管理研究

本文主要分析设计—建造合同下,承包商在项目跟踪阶段、项目投标与合同谈判阶段、项目实施阶段和缺陷责任期阶段的风险管理内容与重点。与传统合同相比,设计—建造承包商进行风险管理的重点在于设计管理,同时只有建立全过程重视、全员参与、全方面实施的风险管理理念,才能确保风险管理的效果。     

基建工程项目合同管理初探

本文从基建工程项目合同管理的体系建设、风险管理及绩效管理三个方面探讨了提高基建工程项目合同管理水平的途径和方法。     

基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。     

NEC与FIDIC合同条件的几点比较

在国际工程采购和承包领域，影响比较广泛的标准系列合同条件主要有FIDIC合同条件，英国土木工程学会编制的NEC合同条件等。从早期警告程序，补偿事件程序，争端解决程序方面对两种合同体系作了比较，阐明了NEC合同条件比FIDIC合同条件更有利于国际工程项目管理。我国要借鉴NEC的指导思想建立自己的项目采购方式与合同管理模式，以NEC合同条件指导思想，是一种有益的思路。     

工程承包合同结构的选择

介绍了工程承包中普遍使用的几种模式 ,从传统承包、管理总承包、工程管理等方面进行了论述 ,通过全面、准确地起草合同来反映双方达成的交易 ,达到了减少意外和风险的目的     

浅议建筑施工项目材料管理

建筑施工项目材料过程管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。该文强调材料采购验收过程管理,重点从材料计划、采购合同、质量数量验收及计录方面剖析了存在的问题及原因和解决实施途径。     

建筑安装工程合同管理的探析

就建筑安装工程合同管理各个阶段的管理要点、索赔和存在的问题方面进行了探讨,结合工程合同管理的实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧,对降低建筑安装工程风险,保障合同双方利益具有重要意义。     

基于云模型的工程施工合同风险评价

施工合同是建设工程中最为重要的合同,其一旦存在风险会严重影响到各工程参与方的利益,因此对施工合同进行风险评价非常重要。而施工合同风险评价作为一个复杂的系统评价问题,是建设工程合同管理的重要过程。通过文献综述与实际工程相结合的方式,从施工方的角度建立施工合同风险评价指标体系;采用CRITIC赋权法计算评价指标的客观权重,通过云模型逆向发生器计算合同风险云数字特征,利用正向发生器生成合同风险云图,以此直观评价合同风险等级,同时,通过利用相近度的方法进一步确定评价结果的可靠性;将建立的施工合同风险评价方法应用到实际工程中,得出所选工程实例的施工合同处于高风险等级。     

代建制的几点法律问题思考

代建制作为政府投资工程项目管理的一种方式，已成为我国投资体制改革的热点话题之一。为此，本文辩明了代建制的法律特征，着力对与代建制有关的几个重要的法律问题进行分析，在分析了代建制与工程项目管理和工程总承包的异同、代建制中当事人之间的法律关系以及代建制中的风险防范之后，对代建制立法提出了几点建议。     

公路建设中合同管理与风险防范探究

公路建设合同管理与风险防范对于提高我国公路建设合同管理质量,加强对公路建设项目合同风险的防范有着重要意义。本文对公路建设合同管理的重要性、风险成因以及防范措施进行了研究。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

施工合同履约率低是目前建设施工合同管理中面临的主要问题。通过分析建设工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要问题、改善和完善施工合同管理模式需做的工作，论证了只有加大合同管理力度，积极推行工程风险担保制度，开展工程索赔管理，建立、健全合同约束机制，才能全面提高合同履约率，保护承、发包双方的合法权益。     

地下洞库群工程中的合同管理

主要提出了洞库群工程合同管理系统模型,并针对招标、合同履行、工程风险管理过程中出现的问题进行了分析与研究,提出了具体解决方法。该系统经完善后可直接在地下洞库群施工项目管理中推广应用。