陶瓷技术改进与经济效益的关系

一、绪言目前陶瓷企业要全面提高经济效益的关键就是必须在尽量节约活劳动消耗和物质消耗上下功夫,在符合社会需要上下功夫。而这两个要求的实现又综合体现在先进的科学技术的运用和人力、物力的科学管理两个方面。就科学技术进步而言,包括先进的工艺技术以及与之相适应的技术管理政策,先进的生产条件以及与之相适应的技术改造政策。因此,加强陶瓷技术改造是陶瓷企业提     

领导素质是企业胜败的关键

在社会主义市场经济条件下，一个企业能否在竞争中发展壮大，人员素质是关键因素。作为企业领导，首先要有经营战略头脑，思路敏捷，具有战术决策能力，组织控制能力和沟通企业内外关系能力，并具备为社会主义事业献身精神。其次，要做到知人善任。一个领导班子所发挥的作用，并不是班于人数的代数和，而应是班子每个成员能力指数D；和与之配合系数K的相乘积，其公式为：领导班子所能发挥的作用W一K凸D（i一1，2l一］……n，K羊O）。如一个领导班子有5人，若配合的好，则W可能为9，即5个人发挥了9个人能量的作用。若配合不好，相互扯皮…     

读者对''''99《中国橡胶》的反映选登(三)

安徽省石油化工局退休干部汪凌云：本刊第2期小…··崛起的私营橡胶企业》和第4期《一家乡镇企业—…·》这两篇文章，读后深受教育。这两家企业发展的共同经验是：①企业要有一个好的领导班子（特别是第一把手），也就能带出好的队伍；②要有好的发展思路，如制定好的发展谋略，出奇制胜；③要坚持不间断的技术改造，以利持续发展；④要抓好企业管理，以固本治标；⑤要全心全意依靠工人办企业。我认为本刊具有专业性刊物之长，兼有综合性刊物之秀，应当继续发扬。希望①加强战略性改组的报道，它关系到企业发展和改革成果的巩固，也是橡胶…     

企业基层应切实将人的管理作为管理重心

人的管理是企业管理的核心和灵魂。生产管理、技术革新是一般基层企业最重要的经营要素 ,决定着单位的经济效益 ,但它们归根结底要落实到人的管理上 ,即对人的能力和热情的开发和引导上 ,缺少人的劳动热情和知识创造力 ,其它一切都只能是无源之水。因此 ,人本管理是未来企业管理的必然趋势。但是 ,当前许多企业基层单位仍未把管理重心转移到人的管理上 ,虽然他们也常提“人本管理”四个字 ,但多是为了赶时髦而说在嘴上或写在纸上 ,在日常管理中根本未体现出人本管理理念。这里 ,结合在基层单位工作体会谈一下如何重视人的管理。1　基层管理…     

化工工程技术管理讲座

设备更新的技术经济分析设备是企业生产的重要物质和技术基础。它的总体,标志着一个国家的生产实力、生产水平和科学技术发展的状况。近代工业之所以劳动生产率高、质量好、成本低,都是和设备的水平高低分不开的。因此,必须加强对设备的管理,除了日常管理外,还要研究如何利用设备取得更大的经济效益。     

施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业在实施每一个施工项目时,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,是建设完成好每个施工项目的关键,因此项目成本管理成为施工项目管理的核心内容,加强项目成本管理并有效的控制成本是施工企业取得最大经济效益的有效途径。因此,笔者根据其多年的工作经验就项目成本管理与控制进行了详细分析,并提出了切实有效的应对措施。     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

企业亏损要抓好六件事

企业亏损要抓好六件事国家有关部门负责人近日指出，企业亏损有几个方面的问题需要解决。一是领导班子问题。有的企业是不错的，就是领导班子有问题，那么调整一下，企业就有生机活力了。二是产品开发问题。大量的企业没有一个好的产品，生产出的东西没人要。三是严格管理...     

管理既要重物更要重人

现代企业管理的核心是对人的管理,而不仅仅是对物的管理,这点已为不少企业家所认同。可是至今仍有少数企业领导者一谈到管理时就只注重对物的管理,而忽视对人的管理,这是一种片面的做法。有关方面的专家认为：一个人在工资奖金等报酬诱导及劳动纪律的约束下,其工作能力只能发挥出6O％左右,而其余的4O％则有待于管理者的激发。因此,明智的企业家总是把人的管理放到第一位,只有这样才能用有效的管理手段和方法去实现企业的发展目标,才能取得最佳的经济效益。对人的管理,发挥人的积极性的工作并不是我们社会主义企业所独有的,国外…     

掌握市场信息,制定好企业生产方针

现代社会是一个信息社会,一个企业要想打开销路,取得好的经济效益,必须对市场多变的因素有充分的了解,才能制定好企业生产方针。 首先,要善于掌握消费者的心理变化的信息。当前,随着经济发展和人民生活水平的提高,消费者对胶鞋产品的质量、款式,外观的要求越来越高。因此,企业的生产决     

依靠技术进步 提高经济效益

<正> 西北油漆厂在国内涂料市场疲软的情况下,实现速度与经济效益的同步增长,依靠科学技术的进步,起了重大的作用,其基本经验是: 一、向技术开发要效益 1、市场需求为宗旨,大力开发适销对路的新产品随着科学技术的迅速发展,现代科学技术和现代化管理已成为企业提高经济效益的决定因素。因此,我们始终把应用科学技     

强化安全管理 保证安全生产

强化安全管理保证安全生产李文翰，于爱娟，李长君，姜昭基（大连化学工业公司碱厂大连ｌ１６０２３）主题词：安全生产，防火，防爆加强企业管理的目的是为了保证企业能取得满意的经济效益。企业要取得满意的经济效益，就必须把安全管理工作放在首位，这就是“安全第一”...     

企业文化在企业管理中的作用

企业文化客观的存在于企业生产经营活动中,不管人们是否意识到,只要有企业活动,就有企业文化体现。当今,要成功地管理好一个企业,不仅取决于企业战略、计划、组织机构、科学技术和管理手段等刚性因素,而且还取决于企业文化。因此,认识和研究企业文化的具体存在及企业文化在企业管     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

我从事管理30多年，体会就9个字：企业即人，管理即借力。企业好坏不在于有多么好的资产，资产和设备再好，都不能增值，要增值，必须靠人，要驱动每个员工成为自己的CEO，让他们自觉地对企业资产负责；管理即借力，是说管理不是靠自己的能力，而是要看能不能整合到资源，能整合多少资源，就能取得多大的成功     

从“严”入手

从“严”入手任何一项事业的成功，都离不开一个“严”字。一支军队，如果没有严格的纪律，就不可能打胜仗；一家企业，如果没有严格的管理，就不可能取得好的经济效益；一个科研机构，如果没有严格的科学思想作指导，就不可能取得优异的成果。总之，要干好任何一件事，都...     

“六五”期间新产品开发

<正> “六五”期间,重庆化工机械厂以提高产品质量为中心,以新产品技术开发为主攻目标,取得了较好的社会效益和经济效益。一、努力开发新产品是企业求生存和发展的一项战略任务随着科学技术的进步,社会主义商品经济的不断发展,必然导致市场竞战日趋激烈。竞争的结果必定是优胜劣汰,这是发展的趋势。一个企业如果不能推出新产品,就无法跻身于竞争行列。生产的产品质量好,     

实施技术改造战略 培育新的经济增长点

实施技术改造是工业企业科技管理的主要内容之一。众所周知,科学技术是第一生产力,是生产中最活跃的因素,现代工业企业发展基础和关键是科学技术的发展。任何一个企业要生存和发展,要提高经济效益,必须努力吸收先进的科技成果,积极采用新技术、新工艺、新材料,开发适     

浅析新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析

随着改革开放,随着经济的全球化,促进了中国建筑行业的平稳快速发展。建筑工程管理的水平是一个企业工程质量的重要体现,直接影响着企业的经济效益。因此,加强企业的工程管理,可以促进企业的健康发展。就目前来看,建筑工程管理方面还存在着各种各样的问题。工程管理对于工程建设来说是非常主要的一个环节,这也是在众多建设管理中的一个难题。本文从建筑工程,工程管理的现状和工程管理的智能化三个方面对建筑工程管理进行了分析和研究。     

创新创出新天地

山东华鲁恒升集团有限公司是德州市的支柱企业、利税大户。多年来坚持抓管理创新不间断 ,向管理创新要效益 ,取得了较好的成绩。 1 999年 ,在化肥市场持续低迷 ,产品销售严重受阻的情况下 ,公司狠抓管理创新 ,在财务管理系统推行了全面预算管理 ;在生产系统推行了精细化管理 ,取得了明显的成效 ,保持了企业经济效益的较高水平。一、推行财务管理创新 ,建立全面预算管理体系 ,严格资金管理和成本控制财务管理的好坏对企业经济效益有直接影响。因此 ,公司把企业管理创新的重点放在了财务管理创新上 ,以建立全面预算管理体系为突破口 ,逐步建立…     

企业领导班子建设问题

企业领导最大的事莫过于对重大问题的决策，要保证决策的正确性，这与企业领导班子群体的结构、素质有很大的关系。当前，在一些企业中的领导班子较普遍存在着如下一些问题。1．年龄结构不尽合理。改革开放以来，我国国有大中型企业重新焕发了生机，也使得一大批中青年人才进人了企业领导班子并逐渐成为班子的中坚，这为解决当时企业领导班子老化问题起到了积极作用。但是随着时间的推移，企业领导班于中近半数的中年领导干部正步入老年，从而使班子出现新的老化。按照新陈代谢的自然规律，必然造成大批干部比较集中的退出领导班子，同时造…