抓根治本 综合治理 大力搞好石化企业环境保护

<正> 齐鲁石化公司橡胶厂是以生产合成橡胶为主的大型石油化工企业。主要产品有顺丁橡胶、丁苯橡胶、6~#及120~#溶剂油、甲基叔丁基醚、丁苯胶乳等。合成橡胶生产能力达到11万吨,是全国最大的合成橡胶生产厂。在发展生产的同时,我厂坚持生产建设与环境保护并重,实行生产、环保一起抓,经过长期不懈的努力,取得可喜成绩。建厂初期,我厂也曾被严重的环境污染所困扰,日     

企业培训机构如何在新形势下更好地发挥培训主阵地作用

本文结合炼化企业积极稳步地推进"三项制度"改革、大力推进机构岗位整合和劳动组织优化的新形势,阐述了炼化企业培训机构如何做好定位、如何把握好"四大关系"以及坚持责任心培养与技能训练一起抓等方面的问题,探索了炼化企业培训机构如何在新形势下更好地发挥培训主阵地作用。     

抓“三基”:班子总动员

<正>华北石油局通过加强基层支部建设强基固本,促进党政融合。"党支部抓三基不等于支部书记抓三基,支部书记要带头抓,要谋划推动班子成员一起抓,把三基工作职责落实到每名支委肩上,形成工作合力。"中国石化华北石油局党委书记在工区调研基层支部建设     

“抓安全”和“管人心”

在大多数人眼里,“安全工作”总是与“硬规定”、“铁手腕”等带冷冰冰、硬邦邦的冷色调的词语联系在一起。然而近晶发生在笔者身边的一件事,让我看到了“抓安全”和“管人心”这两个并不太相关的话题,在围绕“以人为本抓安全”的HSE管理体系推进过程中出现了碰撞、催化和融合。     

“沉下去”抓管理值得推介

<正>某企业把班组建设作为基础管理的切入点,建立企业领导和机关职能部门与基层班组挂钩结对联系点,要求各级管理人员每月至少2次到所联系的班组检查指导工作,帮助解决问题。企业管理的重点在一线、在班组,这种"沉下去"抓管理的做法值得推介。只有"沉下去"抓管理,才能更好更快地传递指令,把决策层和管理层的有关企业管理意图顺畅地贯彻下去,提高基层的执行力。企业管理不可纸上谈兵空对空,不可闭门造车想当然,必须从群众中来到群众中去,坚持走群     

抓资源优化 下降本妙棋

安庆石化通过抓煤炭采购关键环节,优化采购策略,超前市场分析,积极抢抓煤炭资源,降低采购成本,取得了显著成绩。     

重心下移抓党建

锦州石化公司认真学习胡锦涛总书记七一讲话,联系企业实际,加强基层党建工作。他们把党建工作作为一项基础性任务来抓,收到了实效,解决了实际问题,得到了广大干部员工的好评。     

“三基”工作的“抓法”

抓企业文化就是抓"三基"工作的战略管理,广大员工就有共同的思想基础,就会自觉、自发、习惯性地在把"三基"要求寓于日常工作中,形成一种自发的自我纠错机制。     

大党建营造大格局——专访中国石油陕西销售党委书记杨子清

<正>"双百复合、一体考核"让陕西销售公司发生了翻天覆地的变化。公司将进一步夯实党建基础工作,助推企业高质量发展。习近平总书记指出,国有企业抓党建必须要抓责任制,要坚持把党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。中国石油陕西销售2016年以来,认真贯彻习总书记的讲话精神,持续健全完善党建与经营"双百复合、一体考核"机制,公司发生了翻天覆地的     

坚持“三个面向” 建立“立体化”的高校育人模式

1983年10月，邓小平同志给北京景山学校题词：“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”。我们要深刻领会“三个面向”的丰富内涵，全面贯彻《中国教育改革和发展纲要》（以下简称《纲要》），建立以“三个面向”为目标的“立体化”的高校育人模式——通过“五个一起抓”，培养跨世纪人才。“五个一起抓”是指：坚持全面发展，德智体一起抓；面向全体学生，优中差一起抓；提高学生的素质，智力因素和非智力因素一起抓；改进教学方法，教与学一起抓；增强学生的竞争能力，教学、科研、生产一起抓。跨世纪的人才是指：具有理论与实践相结合、…     

PX恐惧猛于虎

大连福佳·大化(简称"大连福佳")与台风"梅花"的遭遇战,终于演变成企业与民众的直接对立。政府、企业、民众博弈的结果是,大连福佳被迫搬迁。这无疑给正在火热建设的所有石化企业当头一桶冷水。有人说大连福佳"倒霉"。     

不让滴水枉东流—大连石化分公司节水工作回眸

大连,一座美丽的城市;大连,一座干渴的城市。 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司就坐落在这块干渴的土地上。 几年来,大连石化分公司一手抓发展,一手抓节水,取得了较好的成绩。公司新增多套装置,二次加工比例增加了30％,但是日耗水量却稳中有降。2000年每吨原油耗水0.85吨,今年1至5月份又降到O.78吨,在国内处于领先水平,与国际吨油耗水0.5吨的目标又接近了一步。 多年来,大连石化分公司从三个方面狠抓节水工作。一是加强基础管理,建立健全管理机构,完善计量手段,制定科学的用水指标和严格的考核奖惩制度。二是     

加强和改进企业巡视工作研究

党的十七大报告进一步强调“健全纪检监察派驻机构统一管理,完善巡视制度”,并把巡视监督作为党的建设的一项重要制度写进党章,充分体现了我们党对巡视工作的高度重视。开展巡视工作是国有企业践行科学发展观、促使企业全面正确履行责任的重要举措;是落实“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”,深化企业反腐倡廉建设的内在要求;是优化企业内部环境,促进企业和谐稳定的重要保证。     

西北油田:“四抓”打造廉洁高效团队

坚持"抓教育、抓监督、抓重点、抓预防"为中心生产发展提供坚强的思想政治保证,使党风廉政建设保持良好的局面。多年来,西北油田器材供应中心党委始终坚持强化党风廉政建设,坚持"抓教育、抓监督、抓重点、抓预防"为中心生产发展提供坚强的思想政治保证,使党风廉政建设保持良好的局面,抓各项建设首先要抓好廉政建设的理念在广大干部职工中已深入人心,达成共识、形成合力。     

炼油厂生产方案优化模型微机软件通过鉴定

由大连工学院、大连石化公司联合开发的炼油厂生产方案优化模型微机软件,于1985年5月25日由中国石化总公司主持通过技术鉴定.鉴定会认为,该应用软件基本上解决了在IBM-PC及兼容机上编制石油化工企业生产计划优化方案的问题,对及时提供经营决策信息做出了贡献,是目前国内微型机线性规划处理软件中规模较大、功能较全的系统,达到了国内先进水平.     

抚顺石化催化剂厂抓管理拓市场钵满盆盈

抚顺石化公司催化剂厂面对今年严峻复杂的生产经营形势,及时调整战略部署,采取抓管理、拓市场的并进策略,使企业扭转不利局面。今年上半年,该厂累计签订销售订单29份     

简谈“三抓两优一提升”管理法实践与效果

长庆油田第一输油处由于管道及站场建设年代较早，设计标准较低，管线腐蚀老化，以及受管道占压、打孔盗油、第三方施工破坏等外部因素影响直接威胁管道安全运行，极易在人口密集区、环境敏感区造成严重的次生灾害。“三抓两优一提升”管理包含“抓完整性管理、抓无人值守改造、抓新工艺应用”“优化两个越站和监控模式”及“提升技术服务质量”。该管理法在输油处的成功实施，可进一步提高生产组织效率，消除隐患，降低员工劳动强度，明确基层场站干部及员工操作步骤，指导场站规范生产操作流程，使员工质量意识、技术攻关、安全环保等能力得到全面提升。     

"三抓"见效益

大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.     

炼油企业优化利用能源降低能耗的措施和效果

介绍了中国石油大连石化公司2002年以来在动力、生产系统中开展能量优化所采用的节能、节水措施。该企业采用这些措施后,优化了公司的整体用能水平,提高了能源和水资源的利用效率,大幅度降低了综合能耗,经济效益显著。     

斜直井修井机抓管装置设计与分析

根据新疆浅层油田作业特点,为配合斜直井修井机完成管柱移送作业,对斜直井修井机抓管装置进行了设计与分析。阐述了抓管装置基本结构和工作原理,油管移送作业靠液压驱动完成。对抓管装置驱动系统建立数学模型,创建运动理论基础。建立了液压抓管钳模型,并用ANSYS软件对其进行静力学分析,通过数据分析对抓管装置的设计进行判定。