现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变.人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理,人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本.     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

浅论国企人力资源管理创新

在国际化的市场经济条件下,企业的竞争实质为人力资源的竞争.国企人力资源管理必须顾应时代要求,改革传统人事管理人力资源管理理念全面升级,坚持"以人为本"理念,从制度、组织、模式、方法几方面开拓创新,推动国企人力资源管理创新工作.     

地勘单位人力资源管理刍议

随着地勘单位企业化改革的不断深入,传统的人事管理已不能适应地质工作的快速发展和对人才的要求,亟需进行人力资源改革,通过分析地勘单位人事管理的现状,得出进行人力资源改革的必要性,进而提出相应的对策。     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

钢铁企业物业管理人力资源发展战略探索

文章通过分析国有大型钢铁企业物业管理行业人才短缺现状及人才对创建企业品牌的重要性,提出当前国有大型钢铁企业物业管理实施人才战略的必要性.并对人力资源素质提高作了初步构想.     

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变途径

从详细分析人力资源是决定企业生存与发展的关键因素角度出发,提出了传统人事管理向人才资源管理转变的途径,以及相应的人才激励机制,可供企事业单位转制股份制改造时参考。     

事业单位人事管理向人力资源管理转变研究

现代事业单位的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变,明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别,才能从思想上、工作上真正实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,与时俱进地做好人力资源管理工作.本文结合自已从事的人事管理工作实际,就传统人事管理与现代人力资源管理的内涵、区别,以及传统人事管理向人力资源管理转变需要解决的问题进行了分析和阐述,并就事业单位如何建立现代人力资源管理新体制提出自己的看法.     

有色金属企业建立管理制度的模式与途径

随着我国经济的发展,有色金属企业整体规模在迅速扩大,企业之间竞争越发激烈。在这个大背景下,有色金属企业行政人事管理方面问题也变得越来越多。要想保证有色金属企业的核心竞争力,需要合理的分配人力资源,制定一些符合企业可持续发展的行政人事管理制度,对企业人力资源进行合理安排,针对目前有色金属企业行政人事管理主要职责,对行政人事管理变革模式进行合理化设置,将人力资源培训途径进行创新,有利于激发企业员工工作的主动性与积极性。     

对钢铁企业在困境中创新驱动发展的几点建议

创新是企业发展的动力和源泉,面对当前国内外经济增速的放缓以及钢铁行业供大于求激烈竞争的格局,创新驱动发展成为了钢企摆脱困境的重要引擎和推动钢铁企业可持续发展的必由之路。     

浅谈破产改制企业的人力资源开发与管理

"人才是强企的根本,人才资源是第一资源",21世纪,企业之间的竞争最终就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就掌握了市场先机。作为一个由国有企业破产改制而来的企业,在严峻的市场形势下,企业人力资源管理问题已成为制约自身发展的"瓶颈"。如何突破"瓶颈"的制约对破产改制企业来说是一个紧迫的管理课题。本文从破产改制企业人力资源管理的现状出发,针对企业存在的问题并结合笔者的经验,提出了相应对策建议。     

有关学校人力资源管理的现状与对策

传统的人事管理方式已经不适应学校的发展.近年来我国学校逐步确立了人力资源开发的观念,在人力资源管理上引入竞争机制与激励机制.但人力资源管理观念仍然落后,管理制度不规范.学校要树立"教师为本,人才第一"的人力资源开发与管理观念,环绕学校的定位来决定人力资源开发的目标,才能实现学校人事管理成功转型.     

钢铁企业员工绩效考核思考

对于正处于转变发展模式、产业结构调整关键发展时期的我国钢铁企业来讲,员工绩效考核过程中存在的问题更加凸显了加强钢铁企业绩效考核的重要性。钢铁企业在树立起人才竞争意识、做好人力资源管理各项基础性工作的前提下,要着重把握绩效考核环节,正确认识考核的作用和意义、明确企业绩效考核目的、合理设计考核指标体系、提高考核方法科学性和有效性、重视绩效沟通、提高考核结果的运用深度和广度。     

打造一流科研团队创新科研体制机制

当前。世界经济复苏缓慢，我国经济增长压力加大，钢铁企业的发展已进入一个新的阶段，在产能严重过剩的形势下．企业生产经营的重点已转向技术创新、调整产品结构、大力开发新产品，多生产技术含量高、附加值高的产品。同时建设节能环保型企业，在追求企业效益最大化的同时，确保企业又好又快发展。要做到这些．首要的是人才．尤其是科技创新人才的支撑，要依靠人力资源和相关体制机制做保障。     

企业人力资源管理与开发的几点思考

分析了传统企业人事管理存在的问题 ,提出了对企业人力资源管理与开发工作的几点看法     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

高职虚拟人力资源管理的理论框架构建

虚拟人力资源管理是近年来人力资源管理的新概念,是在适应全球化、智力化、网络化的企业竞争的基础上发展起来的一种新型的人力资源管理方式.市场经济的发展和高职人事制度改革的深化,为高职的改革和发展带来了前所未有的机遇和挑战,人才工作的成败已成为决定高职生存和发展的关键因素.鉴于此,本文对高职虚拟人力资源管理的理论框架构建进行了探讨.     

浅谈高校人才的开发与优化

随着我国高等教育的飞速发展,高校逐年扩招,学生数量越来越多,高校之间的竞争也越演越烈。同时随着社会主义市场经济的发展和深入,人力资源管理正在逐渐代替传统的人事管理,但相对于企业而言,高校进入市场经济较晚,人力资源开发与管理相对滞后,在现今高校人力资源管理中难免存在各种问题。由于培养高水平人才具周期长、投入高、稳定性差等诸多不利因素,许多高校已将引进高层次人才,作为高校人才队伍建设的捷径,并提高到重要的战略地位,纷纷出台各种优惠政策积极吸引各类优秀人才,以此来提高其综合实力和竞争力。然而,在引进人才的后续使