坪北经理部精细化安全管理实践

江汉油田分公司坪北经理部实行联管会领导下的项目经理负责制,重大决策由长庆油田分公司和江汉油田分公司组成的联管会讨论决定,建立一套符合双方管理要求的安全管理机制和流程显得尤为重要.坪北经理部围绕"零违章、零伤害、零污染、零事故"总目标,通过完善三个清单、抓实三基工作、强化三项考核,形成安全管理的"333"工作法,实现连续...     

加强油田企业档案管理工作的对策

当前油田企业档案管理存在职工对档案管理工作重视程度不够、档案管理队伍的素质有待提高、企业对档案管理工作硬件的投入不够、企业档案安全管理工作有待加强等不足之处,通过正确认识档案管理工作的重要性、创建一支高效的档案管理队伍、加大在企业档案管理业务上的资金投入、加强企业档案安全管理工作等措施来加强油田企业档案管理工作,更好地让江汉油田档案管理工作为中石化甚至社会服务,真正让江汉油田成为中石化档案管理和档案的利用中心。     

油田企业全面风险管理模式实践探讨

结合江汉油田企业开展风险管理工作的实际,可通过建立目标体系、责任体系以及过程管控体系来构建风险管理体系;通过健全组织体系、完善制度体系、建立风险管理常态化工作机制来健全油田企业风险管理模式,以此促进企业风险管理水平提高、降低企业风险水平、为企业实现目标增值服务。     

关于江汉油田供水企业发展的思考

油田水电厂是江汉油田唯一生产、供应自来水的企业,由于多种原因,长期处于亏损经营状态,缺乏技术更新和设施改造的资金,导致生产技术水平相对偏低,只能做到保证油田用水。分析了江汉油田供水企业的现状及原因,结合同行业管理经验,探讨了油田供水企业进一步发展的对策。     

浅议应收账款管理

近几年来,随着江汉油田快速发展,经济规模不断扩大,应收账款逐年增多。通过加强应收账款的管理,盘活企业流动资产,增强企业发展活力,为江汉油田又好又快的发展提供有力保障。     

浅谈新形势下如何促进职工思想解放

解放思想是指导企业科学发展的强大思想武器。中国石化江汉油田分公司勘探开发研究院作为江汉油田勘探开发工作的技术支撑单位,职工的思想解放程度直接影响着江汉油田"油增气升"奋斗目标能否实现。搬迁武汉后,研究院既迎来了加快发展的重大历史机遇,又面临着"不进则退、慢进也退"的竞争压力和挑战。面对新形势、新任务、新挑战及新要求,如何深入做好职工思想政治工作,进一步促进职工思想解放,为江汉油田增储上产注入强劲动力,是研究院面临的一项重要课题。     

江汉油田应急指挥中心平台功能的改进构想

基于江汉油田应急指挥中心平台对油气生产信息、工程施工信息、地面工程建设信息等方面的需求,江汉油田分公司将从实现重点数据预警穿透分析,重点视频监控,重要工作进展展示,新增移动应用,实现"三级一体化"的信息展示和高效应急联动等方面进一步完善平台功能。     

浅谈科研生产管理思路及体制创新

在知识信息时代,技术进步一日千里,企业竞争日益加剧。为实施江汉油田“六大战略”,促进油田思想政治工作与科研生产的有机结合,实现“稳油增气,加快推进特色发展,共同建设和谐油田”的良好局面。在以人为本的思想日趋深入企业员工头脑的新形势下,不断提高企业领导者、管理者和组织者的创新能力,应当成为推动企业发展进步的首要任务。     

加强安全诚信文化建设 提升企业安全管理水平

安全诚信,是企业及职工在安全生产活动中自觉执行法律法规、遵守规章制度、保障职工生命财产安全的意识和行为。加强安全诚信文化建设,是督促企业落实安全生产主体责任和社会责任的重要途径,是建立安全生产长效机制的现实需要,也是提高煤矿安全监察监管效能的重要手段。     

论抓好基层供电所安全生产管理

基层供电所的安全生产管理工作是供电企业安全生产工作的重点环节,基层供电所其人员综合业务素质的高低决定着安全生产管理的水平,对企业的全面发展起决定性作用.要建立健全安全生产保障体系,强化安全工作计划,细化安全责任,确保规范管理,做到先防,早防、提前防,防范于未然.     

创建和谐文化的研究与实践

近几年,江汉油田大力开展企业文化建设,形成了以"和谐"为总特征的江汉企业文化,并与思想政治工作、精神文明建设一道,共同推进油田的进步和发展。本文从企业文化的根系、企业文化的基础,企业文化的传播与培育、企业文化的引导势能等四个方面阐述了新形势下创建和谐文化的研究与实践。     

浅谈企业内部车队安全管理策略

为了增强车队凝聚力,塑造安全文明车队品牌,油田企业内部车队要坚持安全文化教育、落实安全规章制度、抓车辆检查与维修、抓车辆调度和党群后勤服务,只有这样,促进车队安全管理工作,才能让驾驶员工作更敬业、身心更健康、生活更幸福。     

浅谈江汉油田现行薪酬制度

薪酬体系是实现企业人力资源战略、营运战略和远景战略极为重要的环节,直接影响着企业员工的工作积极性和对企业的忠诚度。2012年,江汉油田将油田岗位技能工资制度统一为以岗位管理为基础的岗位薪点工资制,起到了岗位管理、竞争上岗、能上能下、工资能升能降的激励与促进作用。要推行好现行薪酬制度,必须做好"四定"基础工作,为实施配套改革做准备;优化岗位职责体系,建立岗位分析评价体系;突出岗位分析评价,搭建"3P"薪酬管理平台;实施薪酬多元化模式,打破企业加薪循环窘境。     

江汉油田矿区交通安全管理工作的现状与对策

江汉油田矿区道路交通,存在着部分道路交通参与者守法意识淡薄、道路交通安全设施不完善、道路交通高危人员逐年增多,保障交通安全难度越来越大的问题,要解决好这些问题,保障矿区交通安全,必须做好针对不同人群的普法宣传教育、加强交通基础设施和安全设施建设,改善交通条件,强化车辆的维护保养及加大对无牌无照机动车、非机动车、行人的交通行为管理和违法执法力度。     

《江汉石油职工大学学报》征稿启示

<正>尊敬的作者:感谢您对本刊的大力支持与厚爱!《江汉石油职工大学学报》是由中国石化集团江汉石油管理局主管、江汉石油职工大学主办的综合性学术理论刊物,双月刊,国内外公开发行。本刊以"根植企业、面向社会、服务油田"为办刊宗旨,充分发挥学报的学术交流平台作用和人才培养功能,积极为教学、科研和油田建设服务。根据油田行业需要,本刊设有油气勘探、石油工程、油田建设、机电与计算机、党建与政工、教育与培训、经济与管理等栏目。国家、省(部)级、局级以上基金项目和攻关     

关于加强班组安全管理的几点思考

班组是企业的细胞,是企业安全管理的主战场,是企业安全的"第一道防线"。要充分认清加强班组安全管理的现实意义和班组安全管理中存在的主要问题,充分发挥班组长的职能作用;不断提升班组安全管理的科学化水平;不断提升班组安全工作等级;着力推进班组安全文化建设。     

江汉油田职工培训中心二○○二年第四季度大事记

１０月１０日 ,石油大学继续教育学院胡庆喜院长一行３人到江汉油田职工培训中心参观考察。１０月２０日 ,广东省中山市劳动和社会保障局局长陈付松等７人来江汉油田职工培训中心参观考察。１０月２４日 ,中国地质大学网络分院院长余心根、副院长袁伟来江汉油田职工培训中心检查江汉网络分院工作 ,并称赞“江汉网络分院创造了网络教育鲜活的经验＂。１０月２６日 ,全省党校系统工作会议在江汉油田党校召开。省委党校常务副校长李明贵、副校长方世荣、中央党校《学习时报》专题部编辑、记者张延卿 ,油田领导郭永诚、张玉春及各地市州、大型企…     

浅谈油田企业安全管理“六到位”

石油行业是一个高危行业,安全生产更是企业的生命线,石油企业内部安全管理的好坏直接决定着企业人身伤亡及设备损坏事故的发生。只有做到组织机构到位、安全教育到位、技术培训到位、责任落实到位、管理措施到位、监督考核到位才能实现企业安全生产,增产增效。     

石油工程企业党员安全包保的实践与认识

江汉石油工程有限公司钻井一公司以充分发挥党员引领带动作用为抓手,探索党员安全包保工作机制,采取三级责任联动,制定两个100%目标,针对症结点精准施策,强化联动考核,正向激励等措施,推动安全包保取得良好成效。理论联系实际,针对安全包保工作在思想意识、责任意识和考核落实方面存在的不足进行深入思考,为进一步完善安全包保工作机制提供参考。     

江汉油田物流外包研究

江汉油田供应处担负着企业的物质供应工作,搞好物流外包工作,有利于提高企业物流效益,降低成本,促进物流的合理化。要搞好这项工作,就必须制定合理的物流外包业务方案,强化物流业务外包的管理和监控,以期实现长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的合作。