对驱动企业发展的绩效考核流程的探讨

企业的发展关系到每个员工的切身利益,而企业目标的实现,则是全体员工共同努力的结果.绩效考核作为企业人力资源管理的重要工作之一,不仅有利于整合员工的努力方向,而且也是调动其积极性和创造性的最有效手段.目前企业在绩效考核方面存在着诸多问题,严重影响了其生存和发展.为此,建立一套有效的绩效考核流程以激励员工的工作热情,充分挖掘其潜力,使其保持并提高绩效已成为企业经营管理者的当务之急.     

烟草企业员工的绩效考核研究

绩效考核是企业提高人力资源管理水平的关键要素,对员工实行绩效考核有利于烟草企业合理配置资源及工作效率的提升.基于此,本文对现阶段烟草企业员工绩效考核现存的问题进行分析,提出明确绩效考核目标、深化绩效考核工作等对策,希望能为促进烟草企业长远稳定的发展提供有效建议.     

浅议企业绩效考核结果的用途

绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用.从人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整、员工的培训与开发、员工职业生涯规划等方面阐述了在企业管理中绩效考核结果的用途.     

国有企业人力资源开发与管理的思考

随着国有企业产业结构调整,企业的生产、服务等各项工作均呈开放性的变化,工作质量、人员素质、服务水平都面临新的挑战,培训是企业获取知识、信息及管理、操作技能的有力工具,企业人力资源开发是企业经营活动中的重要一环,从某种程度上来说维系企业发展与生存,竞争越激烈,越需要企业员工更新知识和技能,适应变化顺势发展.增强对国有企业人力资源培训建设的认识,着力建设国有企业人力资源培训优势.同时国有企业人力资源培训必须依托企业新观念、新机制,新工艺技术的不断引进,充分利用企业发展实现员工的培训计划,减少培训的盲目性.     

提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

现代市场竞争激烈,事业单位作为我国市场经济的主体,对国家经济建设发展作出了重要贡献.企业长远稳定的发展离不开高效的人力资源管理,而绩效考核工作的科学开展,有利于提升员工的工作效率,能够为企业创造更高的效益.社会在不断创新改革,事业单位的人力资源管理也要随着时代创新绩效考核体系,不断提高员工凝聚力,促进企业竞争力的进一步...     

完善某联合发展有限公司绩效考核的探索

知识经济时代,企业竞争的关键在于人力资源。绩效考核是企业人力资源管理系统的一个重要组成部分。绩效考核是一种有效的管理行为,它贯穿于管理工作的全过程,完善企业绩效考核体系有着极其重要的意义。本文对某联合发展有限公司的绩效考核现状进行了分析论证,对其中所存在的问题提出了相应的对策及解决方法,并对这些建议及方法做了可行性分析,旨在通过完善公司的绩效考核体系,促进公司最大化地实现其战略目标,给公司带来资源整合,优化人力资源,激发员工的工作热情,增强公司竞争力。     

模糊数据挖掘技术及其在员工绩效考核中的应用

随着人力资源研究的深入,从数据库中挖掘有用的信息和有帮助的知识,已经成为一个重要的研究领域.本文使用了模糊数据挖掘算法对企业员工绩效考核,掌握了企业员工的构成,对新员工绩效进行预测.     

绩效管理中360度量化评估模型的研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,是目前人力资源管理绩效管理中的一个重要问题.着重360度反馈评估方法的讨论,并针对现代化企业绩效管理中绩效考核结果,结合360度评估的理论和量化评估的思想,引入定量化的手段,建立360度量化评估模型,对绩效考核结果进行量化处理.     

人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

无论什么样的企业管理,只有人才能发挥主观能动性,促进企业效益的提高.著名人力资源专家彼得·德鲁克曾说过,企业真正拥有的资源只有"人".企业应重视人力资源管理在企业中的重要性,通过改变绩效考核机制和薪酬激励模式来完善人力资源管理结构,进一步释放员工的工作积极性,极大地促进企业人力资源工作的系统化程度,完善人力资源质量管理...     

企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系

随着经济的发展,市场经济的形成致使目前企业之间的竞争更加激烈,想要提升企业的核心竞争力,需要吸引更多优秀的人才,企业重视人力资源管理工作,科学、合理安排岗位工资以及薪酬待遇,把员工的薪酬待遇和绩效考核联系在一起可以提升工作人员的工作主动性,为了保证将企业员工的能动性充分发挥出来,企业需要将绩效考核和薪酬待遇集合起来.本...     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

基于KPI的卷烟厂绩效考核系统分析与设计

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重.研究基于KPI思想,以柳州某卷烟厂的绩效考核体系为背景,采用结构化开发方法,从企业实际入手,分析企业信息化需求,分别设计了系统的结构框架和功能模块,通过结构化、模块化,自顶向下地分析和设计一个集考核数据存储、考核结果统计、排序、考...     

基于节能减排指标的员工绩效评价体系研究

绩效考核与评价是企业人力资源管理的一项重要活动,在企业的整个运营过程中占据着十分重要的地位。节能减排是当今社会的主旋律。分析了企业员工节能减排绩效评价的现状和构建相关评价体系的目的及必要性,从办公用品、办公消耗、企业生产和生产环节4个维度构建了一系列指标来综合评价员工在工作中节能减排的状况,并最终构建了基于节能减排的员工绩效评价体系。旨在约束和鞭策每位员工从自身出发,做好节能减排工作。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径分析

随着我国经济实力的快速提升,我国迎来了高速发展的全新时代,国有企业竞争的加剧和员工的需求不断变化,薪酬管理已经成为现代人力资源管理系统中的重要组成部分.薪酬管理的主要目的就是要最大限度地发挥出其对组织的促进和控制的功能;而绩效考核的结果又可以为组织提供改进的方向;通过科学合理的薪酬体系设计,能够激发出广大职工的工作热情...     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

目标管理法在石油化工企业绩效考核中的应用

石油化工企业运用目标管理法开展绩效考核工作,能最大限度消除体制机制上的种种弊端,并具有评价较客观、能激发员工的团队合作精神、增强员工的工作责任心等优点。石油化工企业绩效考核指标包括组织绩效考核和全员绩效考核。其中组织绩效考核的工作流程为:首先制订和分解企业绩效考核指标,其次对企业绩效考核指标进行评价和改进,最后进行组织绩效考核的具体实施等;全员绩效考核的工作流程为:首先确定员工绩效考核目标,其次对绩效考核过程进行跟踪与辅导,然后进行员工绩效考核的具体实施,最后进行考核结果的信息反馈等。     

改造企业绩效考核流程的成功实践--马钢二铁总厂绩效考核信息系统A模式介绍

以其深厚的人力资源管理理论基础与基层厂矿实践经验相结合,开发了员工绩效考核信息系统A模式.利用计算机网络信息平台建立员工绩效考核信息系统.不仅使考核便捷,更具有实用性,而且探索出一种员工绩效考核信息系统新模式.     

论职能部门管理绩效考评的探索与创新

围绕企业人力资源开发与管理现代化、合理化的现实要求,从按期办结、履行岗位职责和工作态度三个方面考核职能部门员工的绩效;从工作计划完成情况、管理效率和效果、管理创新三个方面考核职能部门的组织绩效,并将绩效考核结果运用到薪酬管理、员工评价等工作中。     

绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

绩效考核在生产企业薪酬管理中的应用

随着社会的不断发展,生产企业怎样才能更好的适应社会经济的发展趋势,是目前生产企业发展重要的任务.所以生产企业应该加强企业的管理,通过在薪酬管理中应用绩效考核的方式,提高企业员工的工作动力,提升企业的经济效益,促进企业更好的发展.因此,本文通过对薪酬管理中绩效考核的分析,探究了绩效考核在生产企业薪酬管理中应用存在的问题,...