施工现场管理问题种种及对策分析

建筑施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量、安全文明施工和控制工程成本的关键。据此,通过对施工现场的合同管理、安全管理、材料管理、成本管理和质量管理等5个方面的现状及存在问题的分析,提出了优化施工现场管理的相应对策,为提高建筑施工现场管理水平提供一些参考依据。     

浅谈施工现场管理

指出施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键,结合实际经验,围绕施工现场管理的相关问题进行了阐述,以探讨得出一些有效方法并加以运用。     

浅议工程项目管理及施工现场管理

在工程项目的建设中,对施工现场的管理是非常重要的,决定了工程项目的质量及效率,实现文明施工与安全施工,建设精品工程项目。本文阐述了工程项目管理及施工现场管理的基本内涵,并提出了工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施。     

建筑工程项目施工现场管理实践应用探讨

施工技术现场管理是保证工程项目质量及安全文明施工的关键所在,同时也是工程项目管理的核心。作者结合了项目工程的实践经验,系统的分析了施工现场管理的途径以及内容,同时有针对性的提出了进行有效工程管理的对策。     

浅谈如何完善工程项目的质量管理制度

质量是工程项目管理的核心,创造精品,靠的是良好的工程质量保证体系,而质保体系的正常运行,又要有完善的质量管理制度的严格执行。因此,制定与工程项目相适应的质量管理制度,是保证工程质量的基本前提。本文就施工现场质量管理相关制度,进行探讨。     

浅谈项目部经理如何做好工程管理工作

建筑工程项目管理是一项综合性管理,需要各方面配合和共同努力,以人为本,不断寻求管理路子和管控措施,才能使工程现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目,管理不断创造出社会认可、业主满意的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

房地产开发项目是一个系统的工程项目,而房地产开发施工现场管理则是这个系统工程中的核心和关键,所以,做好房地产开发施工现场管理工作对于提升房地产施工质量,提升房地产建设的整体水平都具有举足轻重的作用。本文立足当前时间,以房地产开发施工现场管理作为研究重点,在论证了房地产开发施工现场管理的重要作用和其在建设过程中发挥的巨大作用的基础上,对房地产开发施工现场管理中存在的问题进行认真剖析,并提出了解决问题的方法。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

对于房地产开发工程项目建设而言,施工现场的管理对工程项目质量起着至关重要的作用。房地产开发项目最终能否取得经济效益受到多种因素的制约,因其开发周期较长的特征,施工现场的管理存在着许多问题,阻碍了整体工程项目管理水平的提高,这也是施工现场的一个亟待解决的问题。本文将对房地产开发项目的施工现场管理进行探讨,旨在了解施工现场管理的重要性和管理中存在的难点,积极探索解决方法,以提高房地产施工现场的管理水平,为房地产开发企业实现经济效益最大化。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

施工现场管理是工程项目建设的过程中重要的组成部分,对工程项目质量的提升有着重要的影响。房地产开发过程中受到的影响因素较多,严重的制约了施工现场管理效果水平的提升。为了进一步解决房地产开放施工现场管理中存在的难点,不断促进房地产企业经济效益实现利益的最大化发展,本文针对工程项目管理要进行详细的分析,在明确施工现场管理重要性的同时,全面的推动房地产工程建设水平提升。     

建筑现场施工管理要点分析

工程项目的现场施工管理是一个常常会谈到的话题,施工现场管理是工程项目管理的核心。建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的管理,达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。     

施工现场管理是确保施工项目顺利完工的核心

施工现场项目管理是顺利完成工程项目的核心。抓好施工现场管理、抓好施工组织设计、抓好技术措施落实、抓好制度建设以及加大施工监控力度,才能使工程项目的各项工作有条不紊的进行。     

浅谈建筑工程施工现场有效管理

随着日趋完善的市场经济体制,在建筑行业里建筑施工的方向,要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业,在建筑企业管理方面,有以工程项目为核心,因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。本文对施工现场管理工作做了重要阐述。     

建筑工程甲方现场管理分析

工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分,加强建筑工程施工现场管理把控好实际的工作效率及施工工程的质量,确保建设的工程项目达到精品的要求。目前大部分的工程项目一般都是实行承包制,而甲方在建筑工程现场管理中发挥着至关重要的作用,所以甲方在建筑工程施工现场管理的好坏,直接影响到建筑工程的安全及质量。本文通过对建筑工程甲方现场管理阐述,然后对工程施工准备阶段、施工现场管理、施工预算施工安全管理进行了分析。     

建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策

安全管理是建筑工程施工现场管理的核心所在。只有确保无安全事故的发生,工程项目方有可能取得预期的经济效益和社会效益。文章对建筑工程施工现场安全管理的难点及化解对策进行了研究,以期为实践提供有益参考。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

探析建筑工程施工现场管理与优化措施

近年来,无论在经济相对落后的年代还是经济不断发展的今天,建筑工程质量一直在经受着人为和自然因素的考验,同时现场管理也是建筑工程日常管理工作的核心任务之一。根据笔者的实际经验,只要有效地进行现场管理,工程项目就能够顺利进行,建筑工程项目的施工质量也能够提高,因此,本文对建筑工程施工现场管理的重要性进行了深入分析,并结合一些问题提出了建筑项目施工现场管理的优化措施,以便于建筑施工管理的完好发展。     

对加强施工项目质量控制的思考

一、提高质量创优意识，是项目质量控制的基础 现代心理学告诉我们：意识产生动机，动机产生行为，行为导向目标。意识对行为的能动作用足客观规律。提升工程项目施工现场质量管理意识极为重要。工程项目部的项目经理是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责，强调他的质量意识事关重要。工程项目施工现场的工程技术人员，质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员足施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产哲，从施工材料的投入到中间产品直到最终产品工程的交竣工，都要经过各工种工人的手工劳动生产出来。因此，建筑工人的质量意识同样是非常重要的。升华全企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的基础。     

施工现场管理存在的问题及优化策略探究

在建筑工程项目管理中,施工现场管理是重中之重,施工现场管理的质量直接关系到整个工程项目管理的质量。因此,做好施工现场管理是十分必要的。基于此,本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈施工现场管理的有关问题,首先阐述当前施工现场管理中存在的主要问题,然后针对存在的问题提出相应的优化对策,希望可以为相关行业做好施工现场管理工作提供一些有益的帮助。     

5S管理理论在建筑企业土建施工质量管理中的应用研究

随着科学技术的飞速发展,建筑类型及高层建筑结构更加复杂,各种应用于建筑工程的新技术、新工艺和新材料不断推陈出新,而建筑施工现场管理作为工程项目日常管理的核心,其管理效率优劣很大程度上影响着建筑工程的施工进度和质量,为此需要制定严格规范的施工现场管理体系,对于构建工程项目良好的施工环境具有十分重要的现实意义。近年来,随着5S管理理论在建筑工程中的应用,提升了建筑工程施工现场管理的总体效率,可有效降低施工作业成本、提升施工进度,为此,文章结合建筑工程施工现场实例对5S管理理论应用于土建施工质量管理现场的应用效能进行分析,以期能够为建筑工程企业提升建筑施工现场管理水平提供相关参考。     

房建工程质量控制中施工现场管理浅谈

房屋建筑工程项目的施工质量极为关键,尤其是对于房屋建筑的后续应用来说,更是需要确保其施工的质量效果,而从当前房屋建筑工程项目施工质量的各个影响因素上来看,很多问题都表现在施工现场,因此,切实加强施工现场管理也就显得极为必要。本文就重点针对房屋建筑工程质量控制中施工现场管理工作的有效落实进行了简要的分析和探讨。