论高校党政管理队伍的建设

高校党政管理人员是高校党政管理工作的实施者,是高校可持续发展的保障者,所以加强高校党政管理队伍建设是现代化高校蓬勃发展的战略需求和重要保障。本文以高校党政管理队伍的现状和存在的问题为出发点,重点分析与思考了如何建设高校党政管理队伍。     

建设工程施工项目部管理的思考

本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨,给同行的工程管理人员提供一定的参考。     

建设工程施工项目部管理的思考

本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨,给同行的工程管理人员提供一定的参考。     

谈建筑工程项目管理的强化与规范

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。     

项目部基础管理滞后的成因及对策分析

针对施工企业项目管理的现状 ,从项目管理与企业管理对接不良、项目管理约束机制不健全等方面 ,就造成项目基础管理滞后的原因作了分析 ,提出了应采取的积极对策 ,以提高企业整体实力和市场竞争力。     

企业、项目部对项目精细化管理的视角差异——探讨管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对管理项目的项目部进行管理。这两项管理工作从管理者、管理对象、管理职责、管理内容、管理要求、管理方法等方面来看,都具有很大的差别,因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对项目管理信息化的精细程度的要求也是不一样的。站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了,而站在项目经理的角度来看,对项目的管理必须达到某种精细的程度才行。     

强化制度建设规范业主行为

目前建设领域存在的最大问题是业主行为的不规范。因而如何规范业主行为是建设管理中亟待解决的问题。笔者认为，要解决这个问题，唯有强化制度建设，用制度来规范业主行为。他从监理行业的角度，提出强化制度建设的一些建议。     

规范工程项目管理创新市政企业管理

工程项目管理是企业形象和社会信誉的载体.加强项目管理,改变目前大部分市政施工企业粗放型管理模式是当前项目管理创新的需要.本文结合项目管理的实践,总结归纳了规范项目管理的主要内容.     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

浅谈强化分包管理的重要性

发达的专业化分包体系是建筑市场成熟的标志,也是项目管理专业化提出的要求。当前我国建筑市场正在向完善的专业化分包体系方向发展,但仍存在许多管理不专业的问题。本文认为如何强化对专业分包的管理,是项目管理工作的核心任务之一,还需要进一步的研究和实践。     

论绩效管理在企业执行力中的作用

本文从绩效管理有关理论上入手,针对绩效管理在增强人力资源的责任心,保证人力资源的胜任力,激发人力资源的创造力,提高人力资本效益等方面对绩效管理在企业执行力中的作用进行阐述,从而得出结论:企业必须建立和完善科学有效的绩效管理体系,才能提升其人力资源执行力,增强企业核心竞争力。     

强化建设工程项目管理措施

为提高建设工程施工项目的管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一种能加强施工项目管理的良方,因此,以工程项目管理为中心,提高项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。     

福州平安大厦智能建筑项目规范化运作管理实践

智能建筑是一个系统工程,需要从项目立项规划直至工程实施验收进行全过程规范化运作管理。本文总结福州平安大厦实施经验,对智能建筑系统工程建设的总体策划、设计、施工、管理、质量监督、验收等环节进行科学探索。     

国务院加强和规范新开工项目管理

近日，为加强和规范新开工项目管理．切实从源头上把好项目开工建设关．维护投资建设秩序．国务院以国办发[2007]64号文作出以下要求：     

浅谈工程项目实施过程中的规范管理

近几年来,我国加强了工程建设项目的管理,出台了一系列规章制度,不断完善了相关法规,保证了基本建设健康发展。但不少工程项目管理工作不到位,严重影响投资目标的经济效益完全实现。文章从施工阶段项目管理的角度认真分析了现状及控制要点,提出了项目管理要向专业化发展。     

工程项目管理企业的培育与运作

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。     

探讨强化建筑工程项目管理的策略

近几年,我国建筑行业逐渐与国际接轨,基础设施飞速建设,积累一定的项目管理经验.通过调查总结,我们发现其项目管理既有成功的经验,也有不足之处.为了推进建筑施工项目管理的完善,本文对建筑施工项目管理的内容进行细致研究,通过实际调查和参考相关文献的方式,提出建筑施工项目管理存在的问题和不足,以期对相关工程提供参考.     

新《建设工程项目管理规范》的特点

对原《建设工程项目管理规范》的修订原因进行了剖析,指出新版《建设工程项目管理规范》的6个特点,阐明新《建设工程项目管理规范》的12个亮点,介绍了建设部对做好《规范》宣贯培训和实施工作的指示。     

对我国国际工程承包项目管理运作模式的建议

对我国国际工程承包的发展现状进行了综述,针对国际工程的特点,探讨了我国国际工程承包项目管理运作中存在的一些问题,并对我国国际工程承包项目管理运作模式提出了相关建议.     

引入全方位审计理念规范项目施工管理

针对建筑施工企业实行项目法施工后面临的问题，提出了“全方位审计”的理念，阐述了如何建立独立的工程项目审计机构及其工作宗旨，达到了规范项目施工管理的目的。