浅谈工程项目现场施工管理

工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广、从3个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

工程项目现场施工管理

工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广，应从现场施工的重点及控制管理方面入手。     

工程项目现场施工管理的7个问题

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈现场施工管理

谈对工程项目特别是装饰工程项目的现场施工管理,应从技术、材料、人员管理、资料管理、成品保护及施工安全等方面做好工作,以确保工程施工质量。     

浅谈现场施工管理

现场施工管理是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,一些设计中考虑欠缺, 同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈现场施工管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓现场施工管理。     

刍议工程项目中现场管理及施工管理

本文主要以在日常工作中的经验，分析了建筑工程施工管理的现状，以及提出如何预防和解决。     

浅谈如何加强工程项目现场管理

项目现场管理在施工管理企业中具有非常重要的意义，现结合多年施工现场情况，就现场管理在项目管理中的作用谈一些认识和体会。     

加强工程项目的现场管理及施工管理

本文结合笔者在日常工作中的经验,简单阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,及时解决现场管理中的矛盾和冲突,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施,有效提高工程管理质量。     

关于工程项目的现场施工管理分析

随着社会经济的快速发展,人们生活水平不断提高,对工程建筑提出更高的要求,而现场施工管理的好坏关系到工程的整体质量和施工进度,现场施工管理工作的开展,有利于降低施工成本,增强企业的经济效益。但是随着建筑施工多样性、复杂性的变化,给现场施工带来一系列难题,本文主要对项目工程的现场施工管理进行分析,希望以此能推动建筑工程事业的持续稳定发展。     

浅谈现场施工组织管理

工程项目从立项、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣.施工是至关重要的一环,是一个特设计意图转换为实际的过程.因此,对于项目的现场施工组织管理,必须百分之百的重视、投入.     

工程项目现场混凝土施工成本管理研究

混凝土施工在如今的工程项目中非常常见,而且由于现代建筑中的混凝土结构通常占有较大的体积比例,所以其施工成本的管理在工程总体的成本管理中占有重要地位。但建筑施工原本就具有很高的不确定性,混凝土施工成本更会被多种因素影响,所以为了保证其成本管理的准确性和时效性,实行现场管理是非常有必要的。本文将分析现场管理应用于混凝土施工成本管理时的具体步骤,探究其中的管理重点,希望能深化现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。     

浅谈施工企业的现场施工管理

近年来,经济发展的促进了建筑业的发展,建筑市场的竞争也日益激烈,施工企业现场施工管理直接关系到工程质量和施工企业经济效益,是构成施工企业核心竞争力的重要组成部分,应引起足够重视。     

浅谈公路现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收、资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则所引起的损失均是难以估量的。公路工程施工的现场管理更是如此,现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。其中,作为施工这一环节更是如此。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈装饰工程的现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工环节至关重要的，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际有出入的问题一．凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。     

浅谈施工企业现场管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须高度负责、事无巨细以及协调方方面面的共同努力,并且随时做好安全保障工作,不断探索新的管理路子和方法,才能按时、保质地"管"出成效,完成施工任务。利润最大化是企业的核心追求,施工企业也是如此,但是抓好现场施工的质量与追求利润并不矛盾。本文针对施工企业的特点及施工现场管理中存在的问题,指出现场管理的症结所在,提出解决问题的方法,确保施工质量高效、可靠,施工人员安全得到保障。     

浅谈现场施工管理

近几年来，随着国民经济的高速发展，城乡的建设规模急速扩大，建筑工地遍布城乡的各个角落。目前，我国的安全生产状况与发达国家相比还有一定差距，安全生产形势依然很严峻。因此，本文对工程项目的技术准备、施工、人员管理的问题与成品保护进行了分析。     

浅谈建筑工程现场施工管理

在对天津市建筑工程进行施工的过程中，项目管理是具有较强综合性的一项复杂的工作，建筑工程施工管理直接影响着其建筑工程的施工质量。本文分析了建筑工程现场施工管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。     

关于工程项目现场施工管理的个人看法

下文对工程项目施工管理的现场施工及控制管理进行了探讨，可供同行参考。     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理

本文从三个方面探讨建筑工程项目现场施工管理的策略:一是建筑工程项目现场施工人员的管理,二是建筑工程项目现场施工的软件管理,三是建筑工程项目现场施工硬件管理,以期从较新的角度提供建筑工程项目现场施工管理的方式.