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10月18日,国美在江苏无锡与各大平板电视厂商以及几家上游配件商签下巨额采购单、并发布《2007-2008年度中国平板电视消费白皮书》。重新建立彩电事业部的国美将在2008年推出"国美"品牌的STS(Sport Technology System)系列平板电视。 相似文献
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伊莱克斯近日宣布,已与苏宁、国美达成新一轮的战略合作协议。伊莱克斯中国首席运营官孔志强表示,此次合作是伊莱克斯中国回归高端市场策略的延续,将更有利于伊莱克斯发挥全品类白色家电开发和创新的实力,确保高端市场策略在中国的稳步推进。 相似文献
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2月10日,广东省政府在番禺正式拉开了为期4年的家电下乡工作序幕。令人颇感意外的是,国美、苏宁两大家电连锁巨头却未获得这次家电下乡的流通企业标。 相似文献
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2月10日,广东省政府在番禺正式拉开了为期4年的家电下乡工作序幕.令人颇感意外的是,国美、苏宁两大家电连锁巨头却未获得这次家电下乡的流通企业标. 相似文献
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<正>至2022年末,苏宁转型似乎已走进死胡同了。2022年前三季度,苏宁易购亏损45.45亿,连续4年巨亏,在A股被ST,离退市不远,紧接着追债、破产的消息不断。苏宁衰象2021年就频现了。在2021年7月,张近东辞任苏宁易购董事长、董事会战略委员会主任委员职务,把股权抵押给淘宝,从转让前的20.96%降至17.62%,失去了对苏宁的控制股,也标志着苏宁大跃进式的转型,彻底折戟。 相似文献
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这是一盘忽然生变的迷局,强弱已现,胜负未分;这将注定成为一盘可以载入史册的商战名局,行至中盘,每落一子都将左右未来战局的演变。在国美收购了永乐,引发了家电连锁渠道格局巨震之后,国美将采取怎样的新战略“、国美 永乐”将实现怎样的整合效应就成为业内各界密切关注的焦点。面对不甘落后的苏宁、面对蓄势待发的百思买、面对眉头深锁的制造商,黄光裕的棋子将落在哪里? 相似文献
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头条 TOP ONE 国美收购永乐中国家电渠道巨震 总被引:1,自引:0,他引:1
漫天的彩屑和响亮的掌声中,陈晓主动把手伸向了黄光裕。陈晓的表情是复杂的,他对全体永乐员工说了很多次“感谢”。“我非常希望陈总能够接受合并后的董事局的邀请,出任合并后集团的首席执行官。”黄光裕口中的一句邀请,宣告了曾经盛极一时的永乐电器结束了陈晓时代,成为国美电 相似文献
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现在,连锁渠道商在家电销售上越来越强势,国美和苏宁等连锁企业在一二级市场,已经成为消费者认可的家电购物首选场所。而这些连锁企业也正在利用自己在渠道上的优势,通过收购、并购甚至自建品牌等各种方式渗入家电制造领域。其实,像家乐福、沃尔玛这种大型百货超市早就有类似的行为,并在一定程度上得到了消费者的认可。那么,在家电市场竞争激烈的现状下,一旦作为家电行业销售终端的国美、苏宁和永乐等连锁渠道商推出自有品牌家电产品, 是否会被消费者接受呢? 相似文献
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4月6日,手机耳机品牌捷波朗(Jabra) 在北京发布该公司今年第一款蓝牙耳机产品JX10。据介绍,JX10是迄今为止最小的蓝牙耳机,重约9克,长度不足4厘米。捷波朗大北欧公司(GN Mobile)亚太区副总裁戴文德称,这款耳机最大的特色就在于简约的风格;佩戴时不但玲珑小巧,而且具备超强手机兼容性,确保耳机跟国际和本地的主流品牌及各型号手机能有稳定的连线和通话质量。 相似文献
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国美创办人黄光裕和苏宁创办人张近东,这两个终端卖场的赢家,一个方式强势,一个方式稳健,但他们却都让彼此在互相追赶中在中国创出名号。[编者按] 相似文献
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我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期. 相似文献
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