发挥政治文化优势推进海外项目建设

近年来,中国石油工程建设公司团结带领广大干部员工,大力弘扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的中国石油精神,开拓进取、顽强拼搏,国际化业务取得了显著业绩。经济效益逐年攀升,经营规模在国内200多家外经企业中位居前列,连年进入世界225家最大承包商排名。2009年,公司以年实现营业收入220多亿元人民币的业绩,力拔中国石油工程建设领域头筹,荣膺＂2009年中国最具成长性承包商＂第一名。在生产经营取得丰硕成果的同时,精神文明建设也上了一个新台阶。自1999年以来,公司连年荣获＂中央国家机关文明单位＂称号,2003年荣获＂中国企业文化建设优秀单位＂称号,2005年被评为＂首都文明单位＂。在发展过程中,公司党委积极探索海外项目党建和企业文化建设新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

《财富》全球500强排行榜引发的思考

在全球企业排名中《,财富》杂志每年发布的＂《财富》全球500强＂是知名度最高、影响最广的企业排名榜之一,展示了各国企业竞争实力的浮沉变化,堪称世界经济发展的＂晴雨表＂。1955年,美国《财富》杂志开始以上一年销售额作为主要参数,评选＂美国500家工业公司＂,1957年首次公布了＂美国以外最大100家工业公司＂,1976年发展为＂美国以外500家最大工业公司＂,1990年开始采取类似的办法对世界大工业公司和服务公司分别进行排名。     

微型新闻

3月10日10时,来自卡塔尔的世界最大Q—max型LNG船＂AAMIRA＂（阿米拉）号安全靠泊大连LNG接收站专用码头,标志着该公司已具备接卸世界最大级别LNG船的能力,为增加LNG来量缓解东北天然气管网供气压力,实现春季平稳保供创造了条件。     

公司活动

中国石油确定“十二五”装备业务目标，中国石化发布上半年业绩报告，中海油投资海外陆上能源项目，中国石油运输公司加快信息化建设，海油工程与CCS签订战略合作协议，世界能源金融大会将直指全球经济难题     

中国石油西南油气田公司信息化建设策略研究

简略介绍中国石油西南油气田公司信息化建设的现状。在重点分析了信息化建设面临的问题的基础上，运用总体数据规划和信息资源规划基本理论，提出了公司信息化建设整体方案，并从建设原则、组织机构、数据资源建设、信息系统开发等方面提出一系列的建设策略。同时明确指出，公司的现代信息网是信息化建设的主体工程以及在信息化建设过程中应注意的一些问题。     

建好小家 服务大家

重庆钻井公司把＂建家＂工作作为工会的中心工作来抓，提出＂建家＂就是建企业、＂建家＂就是建队伍、＂建家＂就是促发展，推动了公司生产经营的快速发展。     

胜利录井一目千里

录井信息实时传输23749口,油田内部每日1200余名用户点击量5000余次,沙特、哥伦比亚10余个国家海外服务经历……这些数据都和远程录井紧密凝结在一起.近年来,胜利石油工程地质录井公司对标世界先进油服公司信息化建设标准,充分发挥信息化手段进行融合革新,不断探索以“实时监控、专家决策、前后联动、提质提效”为框架的远程录井模式,优化了用工结构,用工总量减少86人.公司实现了管理提速提效,提高了录井服务勘探开发的质量和效益.     

一流目标引领下的企业廉洁文化建设思考

＂建设世界一流能源化工公司＂目标的提出,要求中国石化廉洁文化积极提供理念支撑和制度保障,搭建跨文化管理的桥梁,当好内外部和谐的纽带,在加强教育引导、制度保障、激励约束、探索创新等方面下功夫,发挥好＂五个作用＂,实现＂六个转化＂,为实现＂一流＂目标提供政治保证。     

长城润滑油“三个转变”走向世界

9月,长城润滑油启动主题为＂质量永远领先一步＂、＂恪守质量诚心,践行社会责任＂的＂质量月＂活动,全面开展产品质量、服务质量、管理质量的改进工作。 默默奉献航天事业50年的长城润滑油是国内唯一、世界少数几个掌握航天润滑技术的公司,为中国航天事业提供全程润滑保障,是中国航天事业唯一的战略合作伙伴,长城润滑油也伴随着其独特的航天品质享誉世界。     

以实现3000×10^4t目标为契机全面提升公司核心竞争力

渤海油田实现3000×10^4t油气当量宏伟目标的过程既是克服前所未遇困难的过程,也是公司迅速发展壮大的过程。在3000×10^4t实施过程中,公司管理、技术、人力资源等核心竞争力在经受考验的同时,通过不断创新、优化,得到了全面提升。3000×10^4t宏伟目标的实现为公司向＂国际一流能源公司＂的跨越和实现渤海油田可持续发展打下了坚实基础,积累了宝贵经验。     

王丽娟:油田花仙子

创造绿色的希望,使树苗销售收入逐年增加,王丽娟实现了从＂输血＂到＂造血＂的转变。 2015年12月下旬,大庆油田园林绿化公司,专门为一个人举办了一场别开生面的事迹报告会。她叫王丽娟,苗木公司经理。几名事迹报告者,都是最熟悉王丽娟的同事。     

信息化为CNPC发展战略服务的思考──如何充分利用宝贵的信息资源(二)

在经济全球化及油价长期低迷的形势下，继英国石油公司并购阿莫科公司后，美国埃克森公司与莫比尔公司又实现了世界工业史上最大规模的并购，形成了全球第一号能源巨人，它应通过资产重组，精简重叠业务部门、削减员工、降低成本、发展规模经营与科研开发的优势扭转收益大...     

宝石机械公司荣膺2006年度“中国企业信息化500强”

日前，2006年度“中国企业信息化500强”在北京揭晓，宝石机械公司荣膺2006年度“中国企业信息化500强”第368名，这是该公司在2004、2005年后再次获得此荣誉。     

我国首个煤制油项目2008年实现工业化生产

神华集团公司负责人透露，神华集团公司的煤直接液化项目中试试验已经成功，预计2008年完全实现煤制油的工业化生产。专家认为，这将是中国在煤液化领域第一个实现工业化生产的项目，其示范意义重大。由于世界上还没有煤直接液化工业化的先例，我们的工业化是有自主知识产权的。     

SD型大斜度井测井工艺技术应用效果显著

ＳＤ型大斜度井测井工艺技术应用效果显著胜利测井公司研制的＂ＳＤ型大斜度井测井工艺技术＂推广应用几年来，公司根据用户意见，不断完善，提高仪器性能。先后在胜利、大庆、大港、吉林等１２家测井公司推广应用。据有关方面统计，仅１９９５年１月至８月，共测斜井２０...     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用

石油作为全球最主要的能源资源,国家始终坚持大力发展海洋石油工程,而我国海洋石油工程公司目前的项目管理水平与世界先进水平还是存在比较明显的差距,特别是成本管理方面,如何尽快缩小与国际石油公司能力上的差距,是我国海洋石油工程公司提高市场竞争力、真正在国际上立足的关键。经过20、30年的探索,国际上领先的石油工程公司在项目管理信息化方面已经取得了一定成果,享受到了信息化为其带来的管理收益。本文就从我国海洋石油工程公司的角度出发,浅析在"工业4.0"背景下项目成本管理信息化建设的特点及开拓方向。     

胜利录井一目千里

<正>远程录井消除了跑井察看、肉眼识别、电话传达等传统手段的制约性,大大提高了工作效率。录井信息实时传输23749口,油田内部每日1200余名用户点击量5000余次,沙特、哥伦比亚10余个国家海外服务经历……这些数据都和远程录井紧密凝结在一起。近年来,胜利石油工程地质录井公司对标世界先进油服公司信息化建设标准,充分发挥信息化手段进行融合革新,不断探索以"实时监控、专家决策、前后联动、提质提效"为框架的远程录井模式,优化了用工结构,用工总量减少86人。公司实现了管理提速提效,提高了录井服务勘探开发的质量和效益。     

市政收费信息管理系统的研究与应用

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。Internet网的普及引发了社会生活、生产方式的巨大变革，也为花土沟生产基地管理中心的市政管理带来了前所未有的挑战和机遇。市政管理公司管理了花土沟基地800多户个体工商户的物业管理、水、电、气使用费的回收，     

信息化筑造“世界石油城”——访克拉玛依市市长、中国石油新疆油田公司总经理陈新发

从数字化走向智能化,新疆油田乃至克拉玛依市不断实现着新的跨越,为打造"世界石油城"奠定了坚实基础。2010年生产原油1089万吨、天然气38亿立方米,共探明石油地质储量7689.69万吨……新疆油田在人员减少、工作量成倍增加的情况下,发展速度不但没有减慢,而且储量、产量都在增长。其中,作为公司主营业务之一的"信息化"功不可没。