丙烯腈反应器的内构件国产化

介绍了丙烯腈反应器的内构件组成,着重论述了我国具有自主知识产权的丙烯腈反应器的关键内件技术,包括旋风分离器系统、丙烯氨分布器、空气分布板等等。     

原因及对策丙烯、氨分布器渗氮脆裂

本文通过对国内某丙烯腈装置丙烯、氨分布器渗氮脆裂原因的分析,引出丙烯腈装置反应器投料前烧氨过程的工艺参数优化控制的探讨,从而制定出抑制丙烯、氨分布器渗氮反应的对策,为提高反应器内部构件的运行寿命以及整个丙烯腈装置的安全、平稳、长周期和满负荷运行提供可借鉴的经验。     

用并联色谱柱法分析丙烯腈反应器尾气

丙烯氨氧化合成丙烯腈,从反应器尾气组成分析可以计算出丙烯的转化率。本文介绍用并联色谱柱对反应尾气实现一次性全分析的方法。     

φ1600丙烯腈流化床反应器的改造

本文对丙烯腈流化床反应器在设计中几项主要内部构件作了一些探讨性的试验研究,其中包括档板间距;冷却水管传热系数和管子排列方式;当量直径,催化剂活化,丙烯、氨分布器等六个问题。经过ф1600丙烯腈的反应器试验,初步提供出工业规模的流化床的设计数据。     

丙烯腈装置流化床反应器过程控制优化

流化床反应器生产丙烯腈工艺目前仍然是世界上的主流技术,丙烯、氨和空气在催化剂的作用下生产丙烯腈。反应过程中进料的稳定性决定了反应产物的质量,通过优化反应进料控制,可以实现在温度变化的情况下自动调整进料,增强了系统运行效果。     

丙烯氨氧化循环流化床反应器数学模型

在修正现有丙烯氨氧化反应网络的基础上，采用一维扩散模型对丙烯氨氧化合成丙烯腈循环流化床提升管反应器进行了模拟计算，得到了反应产物轴向浓度分布和操作条件对丙烯腈收率的影响，考察了返混对丙烯腈收率的影响和循环流化床作为丙烯腈合成反应器的效果。     

C_3烃氨氧化制丙烯腈研究进展

综述了Sohio和Petrox丙烯氨氧化制丙烯腈的工艺特点及丙烷氨氧化制丙烯腈工艺过程。介绍了C3烃氨氧化制丙烯腈的催化剂体系,其中钼铋铁系催化剂在目前丙烯氨氧化生产丙烯腈的工艺中广泛使用,钼酸盐和锑酸盐催化剂是丙烷氨氧化反应中催化性能最好的两类催化剂,最有希望应用于工业生产。总结了C3烃氨氧化制丙烯腈的反应机理,丙烯经由烯丙基中间体直接氨氧化生成丙烯腈,丙烷经氧化脱氢生成丙烯再氨氧化生成丙烯腈被认为是C3烃氨氧化生成丙烯腈的两条主要反应路径。     

丙烷脱氢反应过程的研究 Ⅰ.空管材质和器壁的影响

分别以石英管和不锈钢管为反应器材质,采用空管流动方式,在350~700℃内,测定了反应器内丙烷和丙烯的热解转化率和产物分布,考察了反应器器壁处理及加入氢气的影响。实验结果表明,不同材质反应器内丙烷热解程度均明显强于丙烯,热解产物组成和分布亦不同。600℃下丙烷热解受器壁催化效应影响,高温(700℃)时则呈现气相自由基反应特征;而丙烯热解始终由器壁催化作用主导。高温(700℃)时石英管反应器内的丙烷转化率明显高于不锈钢管反应器,而不锈钢管反应器器壁的催化作用强于石英管反应器,导致丙烷和丙烯深度脱氢而结焦。用磷酸和硝酸钝化可分别降低石英管和不锈钢管反应器器壁的低温催化活性。在两种反应器内加入氢气均能明显增强丙烷的高温热解,但均能抑制丙烯的高温热解。加入氢气能减少深度脱氢反应,但不锈钢管反应器器壁上仍有结焦。     

含氧化合物生产乙烯、丙烯的装置

本发明涉及含氧化合物生产乙烯、丙烯的装置。主要解决以往技术中存在乙烯及丙烯选择性低，收率低的技术问题。本发明通过采用包括再生器2（简图略）、流化床反应器Ⅰ和流化床反应器Ⅱ，其中流化床反应器Ⅰ的催化剂出料口与再生器2的催化剂进料口相连；流化床反应器Ⅰ的下部开有原料进口7，上部开有反应流出物出料口11，再生器下部开有再生气体入口9，     

丙烯腈

丙烯腈(AN)最初在1893年用丙烯酰胺脱水制得,1930年研究成功乙炔和氢氰酸合成方法后才实现了工业生产。1959年又发明了以丙烯和氨为原料合成丙烯腈的方法。1960年美国索亥俄公司建立了此法的第一个工厂。目前日本和美国已全部采用本法生产丙烯腈。随着石油化工的飞速发展,国外在丙烯氨氧化生产丙烯腈的催化剂、反应器、分离纯化等方面做了很多工作。丙烯氨氧化的工艺路线除 S()法     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。