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首先,我是不赞成以年代来划分人群的,更不同意以偏概全地对整整一个年代的人品头评足。当然,不同的时代会给当时的人们盖上时代的烙印,但任何时代都有自己的英雄,都有自己的栋梁之才,他们一定会担负起自己时代的责任,推动历史前进,所谓80后也不会例外。 相似文献
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<正>笔者的公司里也有"80后"的同事,在实际的管理工作中,我也没觉得这些"80后"有多难管,其实,只要把握好几个方面,别说"80后","90后"也很容易管理。 相似文献
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“以人为本”一直是企业文化的核心，然而什么是“以人为本”?一场突如其来的Sars(非典型性肺炎)让我们对此有了更深刻的理解…… 相似文献
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本文在充分分析90后学生特点和80后辅导员的自身优势的基础上,就80后辅导员如何应对90后大学生的途径进行探索,使80后辅导员能够帮助90后大学生顺利成才走向社会,并在这一过程中逐步锻炼和完善自我。 相似文献
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如何调动知识型员工的积极性和主动性，是企业老板苦恼的事情。伟大的教育家孔子的“御人术”，对于当今企业领导者可谓是管好和用好知识型员工的法宝。 相似文献
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“观大局而识小命”。作为企业管理者,看“两会”究竟看到了什么？除了大局走向,政策指导以外,还看出了什么？我们还应该看到“两会”最本质的内涵,为什么开？怎么开？效果如何？这就是关于企业管理中重要的一门学问：决策管理。 相似文献
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管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常。即便企业的运行还算正常，若不能准确分析发展中的不适应性，也会导致企业困难重重。于是，有人专门研究企业的问题并寻找解决办 相似文献
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作为企业的管理者，张建明面对一个被房子牵绊的得力下属的离开，心里很不舍得。如何管理这类员工，成为张建明百思不得其解的难题。 相似文献
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众所周知，“用户就是上帝”已经成为社会各行各业服务准则中的一条不变的真理。但是随着社会竞争的日趋激烈，仅靠员工甜美的笑脸显然已经不能让“上帝”们感到满意了，与微笑相比，“上帝”似乎更看重的是效率和结果?南此可见，真正实现用户的满意，仅靠人员的素质是远远不够的，企业更要建立一套高效、人性化的服务流程，而中国联通近日启动的基 相似文献
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“企业入口网站”这个观念并非是全新的观念，不过最近却一直围绕着网际网络的技术打转，但也因为网际网络的缘故，使得企业入口网站可以增进生产力的功能更容易实现。１经营基本原理（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒａｔｉｏｎａｌｅ） 入口提供的最主要目的在于将信息作有意义的整合，以解决公司常见的问题。如员工若是知道数据储存在何处并且很快找到，将可以提升很大的工作效率。 威联计算机网络科技有限公司（上海）实行了“企业内部入口网站”，技术部的员工如果有问题，可以到技术专区的ＢＢＳ上提出问题，用大家的智能来提高自己。另外，如果… 相似文献
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“翁格玛利”效应就是利用员工自我期望心理中的共鸣现象来激发员工的斗志，使他们在众多员工中脱颖而出，成为独当一面的精英人才。 相似文献
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在一些企业，员工的工作状态并不相同：有的尽心尽责，有的“骑驴看唱本——走着瞧”，还有的“骑驴找马”——找到下一个单位就跳槽。有人迷信“有钱能使鬼推磨”，以高工资为诱饵，但并非总能奏效。如何留住企业的核心人才?如何培养员工的忠诚度?为留住人才，管理者不妨与员工签一份真诚的“心理合同”。 相似文献
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新一代BOSS系统在各运营商那里近乎默契的同时启动,标志着电信企业正在力图跳出同质化,开始步入第二阶段的“业务竞争” 相似文献