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中国企业ERP选型之痛 总被引:1,自引:0,他引:1
中国企业处于不同的发展规模,会遇到不同的管理危机,经历从关键技术(如特定的生产、服务)到战略乃至文化的阶梯的跨越后,信息化也在适应这种台阶式的发展,当业务信息化成熟后,经营规模扩大,管理信息化也就跨越了业务信息化的台阶, 相似文献
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对于入世后的中国石油业来说,面对的不啻于在另一场战争状态下接受考验。在诸多的调整中,促使石油企业提升竞争力的信息化建设成为议题的中心。 相似文献
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英迈在2000年初开始实施其全球化的ERP系统。这个实施过程长达7个月之久,在英迈全球统一的标准下,中国公司的建设也由总公司派来十多个专家来帮助实施。2000年底,英迈中国完成了整个ERP项目的实施。英迈在全球的主要分公司和仓库都通过ERP系统实时联接起来,整个公司的业务也都已经运行在ERP上。 相似文献
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王明旭 《CAD/CAM与制造业信息化》2003,(11):29-31
目前,国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,众多厂商纷纷宣布全面转型ERP,另一方面,ERP实施中暗流涌动,很多企业折戟沉沙,引得众人惊呼ERP泡沫原形毕露。但是笔者认为,中国企业信息化过程尽管会出现曲折,但总的趋势是向上的,这是中国企业与国际管理理念接轨的必然。毋庸置疑,ERP从理论上讲,是可行的,而且众多成功的案例也表明了这一点,但必须要看到,企业实施ERP不是购买一套软件,而是引进一套系统工程,它涉及到企业的方方面面,同时对企业的影响也是极其深远的。 ERP做为一种舶来品,使其适应中国的国情需要一个过程。事实上,国内企业普遍只从销售收入、 相似文献
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