孙辉：审时度势，打造诚丰知名安防品牌奇迹

年仅30岁的孙辉，如今已成为了上海诚丰数码科技公司常务副总经理。从大学刚毕业时的热血青年，成长为足智多谋的知名安防企业的第二代领导人，他历经了哪些磨难？经历了创业，企业发展的风风雨雨，如今，他将如何带领诚丰继续领跑在中国安防产业的前列？[编者按]     

会而有议，议而有决

一个企业的会议有效与否不仅能够反映领导人时问安排的规律性,也能从侧面反映出企业的很多实际问题。战略会、预算目标会、审批会、经营例会、汇报会、协调会……案例中的杨     

授人以鱼，不如授人以渔

“授人以鱼不如授人以渔”说的是方法学习比知识的学习更重要,分析与解决问题的能力比解决某个具体问题更重要。当很多国内的软件企业把微软作为企业发展的象征性目标的时候,学习微软管理企业、管理软件生产的流程的方法更为重要。     

中层干部要敢于做“坏”人

中国企业缺乏执行力的一个关键原因就是中层没有勇气做坏人。     

软件市场人，在负重中前行

企业需要两条腿走路,一条是技术,一条是市场,销售不出去的技术是无法体现价值的,这一点在软件企业中更是如此。中国的软件市场状态如伺?面临着哪些困难?哪些人在推动市场的发展?本文希望通过采访许多不同职位、不同背景的软件市场人,给更多技术开发者以启迪和思考:除了重点关注的技术实力外,我们还应该投更多眼光于市场,只有人才、技术与市场相结合,才能让软件产业从根本上减负。     

给IT人算算帐

<正> 据说国内IT企业薪资最为优厚的企业是深圳某公司,而且其他IT企业也紧随其后,这多少令本来就供不应求的IT人才市场“战事频频”,IT人的薪资随之水涨船高。每年10月一过,在各大高校人才招聘会上争夺最为惨烈的就是计算机专业。计算机专业的学子也为自己即将成为一名准IT人而自豪不已,因为多年的寒窗苦读马上就可以“变现”为诱人的货币单位。 统计表明,名牌高校计算机专业的应届毕业生走出象牙塔之后,年薪最高可以超过6位数,普通的也在3到5万,而前几年一度走俏的会计等财经专业就只能“望IT兴叹”了!真的是IT专业学生     

运作人的选择

信息化管理发展的不同阶段,信息化领导人从战术阶段的中层管理者,到战略阶段的高层领导者,是个必然的过程。     

企业的权杖交给谁？

2004年11月7日，均瑶集团年仅38岁的领军人王均瑶猝然病逝；紧接着，11月21日，复旦复华公司前总裁陈苏阳在包头空唯中罹难身亡。联想起2003年年底山西海鑫集团董事长李海仓在中枪后倒下，种种突发事件和事件之后的慌乱让我们看到，很多的企业在一定程度上都存在着“接班人”机制的缺陷和交接班危机感的缺失，     

人才管理，你准备好了么？

找到任何行业、任何规模、任何国家的企业问一个问题：“对于你们公司的发展，最重要的因素是什么？”，肯定只有一个答案：“人才”。     

我和我追逐的梦

有梦想的人是富有激情的,追梦的人是勇敢和执著的,能够将梦想变为现实的人是幸福和幸运的。英特尔中国研究中心（ICRC）就是由这样一群富于激情、执著勇敢的人组成的团队,他们努力实现着人们对于未来的期待与渴望,当他们用技术将梦想转化为现实的时候,那种成就感是世界上最大的幸福。     

绩效考核，留住还是逼走人才？

绩效考核是把双刃剑,很多企业觉得这是一剂良药．即解决了企业的业务问题．又可以把员工的能量发挥到最大。然而对于另一部分企业来说,绩效考核却是致命的毒药．绩效考核磨光了员工对于企业的激情和信任。一旦有人抛出橄榄枝．员工的流失将成为企业的巨大风险。     

企业，利用“试婚”吸纳人才吧

从事人事工作已经有五六年时间了，接触了一些“试婚”的实习生，包括我本人也是从一名实习生走过来的。     

取长补短易，十全十美难

看完这个案例,我对唐建国的心情十分理解。应该说,作为一个企业的CIO,在挑选ERP时,会对软件、实施商以至项目经理抱有极高的要求,以确保项目成功。从这个出发点考虑,我认为他的要求也不能算是过份。但是,世界上很难有十全十美的人,谁都会有理想主义,可是又必须面对现实。对实施方派出的项目经理,一方面不能放低要求,必须具备的基本能力和素质不能少;另一方面也要客观,不能要求完美,要善于扬其长避其短。项目经理应该具备的能力如果说企业的最高领导是ERP项目的统帅或者精神领袖的话,我觉得项目经理可以比作是这个项目的灵魂。在项目的具…     

时大鲲“四点”向前

履新不久的摩托罗拉公司资深副总裁兼摩托罗拉(中国)公司总裁时大鲲发现了一个具有挑战性的问题：在摩托罗拉中国83％的本地管理人才中，女性比例为27％以上，虽然这在很多的企业里已经是个不小的比例，但是摩托罗拉公司还有更高的目标。     

十年磨一剑，启航助成长

SAP近年来一直将成长型企业作为在中国市场上最有发展前途的市场,而即将通过巡演方式启动的首届“SAPBusinessOne中国峰会”正是对此最好的佐证。     

看哪，这一代人!

先是京东挑战苏宁，硝烟未落，360又和百度叫上了板。这两件事有一个简单但绝非不重要的共同点，就是它们的发起者刘强东，1974年生；周鸿祚，1970年生哥俩儿都是“70后”。     

基于K-L散度模型聚类的快速说话人辨识方法

在网络应用环境下,需要处理的音频数据和注册说话人急剧增加,传统说话人辨识方法难以满足实时性要求。文中提出采用K-L散度的说话人模型聚类方法,从而构造一个分级辨识模型,提高辨识效率。研究利用类辨识信息估计置信度的方法,可尽早有效排除集外说话人。实验结果显示,文中方法可使辨识速度平均提高3。2倍,而闭集辨识错误率平均只有0。9%的增加。采用类辨识置信度进一步提高开集辨识速度,并且在保持集内错误率不变的情况下,使集外错误率相对下降5。1%。     

豆瓣，一个人的企业？

“豆瓣面对的其实并不是一个小众市场。”杨勃的理由在于书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。“关键在于如何在现有的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。”     

城里城外IT人

十年前，只有少数企业配置了专职IT人员和相应部门（其称呼也很有趣：或曰计算机房，其实就是放计算机的地方）。因为那时的计算机很贵，也很神秘，得有专人管理这些家当。也就是说，计算机重要，而人次之。企业对IT人才的要求也不高，能够让这些计算机发挥一些简单作用即可。财务很重要，所以财务软件的应用主要还是在财务部，这些IT人员基本是大学毕业后直接进入企业的。     

IT人才，我该怎么留住你

IT人才流失已成为许多中小IT企业的最大困扰,人才的流失造成了有形和无形的损失,这种损失对它们来说,甚至是致命的。