三一重工的风格

管理信息化技术，现在已经被更多的应用企业所接受和和应用，并且带来了或多或少的经济效益，此前几年由于信息化技术的实施、选型等，给副县长者带来的困惑在逐渐淡化，取而代之的问题是，如何应用？如何才能最大限度地挖掘信息化技术转化为效益的潜力？信息化技术究竟如何帮助企业适应市场……在某些 人看来，信息化技术所负担的，已经不再仅仅是技术问题。同时还是帮助企业解决实际问题最快捷有效的途径。 如果说选型和实施是极具个性化色彩的，那么如何应用得更好，则具有更大的遍意义。而对信息化系统的应用经验推广，也更有实际价值。     

华中ERP市场路在何方

相比长江三角洲和珠江三角洲等沿海经济发达地区，华中企业信息化的步伐似乎要慢很多。有时候甚至表现得同偏远地区一样迟缓。不可否认，华中企业的确有先天的地理位置、产业分布和经济因素等局限，但是，华中企业信息化市场的现状是否和我们表面上看到的一致？到底还有哪些具体因素在产生影响？管理软件厂商在当地究竟是如何看待和应对这里独特的市场天气的？     

论企业信息化过程中的几个问题

随着信息时代的到来，企业的信息化已逐步被提到现实日程上来了，当准备规划企业的内部信息网络和建设企业管理信息系统（ＭＩＳ）时，实际是面对着一个系统工程，很自然会考虑下述问题：在规划方案中，哪些功能是必需的、哪些并不适合自己的公司、遗漏了哪些必需功能？企业建立企业管理信息系统时，现行的工作流程还需怎么调整才能使工作效率真的提高？只听说某绘图软件好，某财务软件、表格处理软件、库存软件优秀，某人事管理软件很棒，办公管理软件不错......都想使用，但是合在一块儿会不会有什么冲突？怎么解决上因特网的问题？员工的…     

将收费进行到底

企业进行信息化建设是要投钱的，这点毫无疑问：这钱一部分买了软、硬件，一部分买了服务，这点也没有什么问题。可是，有些企业不这么想：收费？有时候IT服务商应该付费给企业才是！到底是谁该给谁钱？     

企业CIO：你迷茫吗？

最近和一个朋友一起吃饭，该君在企业做信息化工作已经十余年了，做CIO也五年多了，但依然很迷茫，奋斗了这么长时间，不知道自己天天在做什么？更不知道自己的未来在哪里？     

搭上信息化高速列车——企业信息化的几点建议

谈了太多的企业信息化，企业网站没有少搭建。可是为什么一直存在着企业上网“只见网页建，不见定单来”的问题？企业信息化应用为何程度并不高？看不见效果，把钱自扔在水里的事，企业家们是不会去干的。本刊一直以来服务于企业用户，曾多次从技术、产品、案例的角度为企业提供信息化的整体解决方案。本次，编辑组织了一组思考类的文章，旨在与企业、与同行们一起静下心来想一想，如何利用网络把樱桃变成了金子     

装备制造企业信息化问题浅析

装备制造业企业的信息化建设应该注意哪些问题？是否有些特定的解决方法呢？张航老师的这篇文章完全从实战的角度出发，从这类企业最容易遇到的问题入手，从最基础的物料编码原则谈起。最后落实到信息化项目的实施管理当中，将很多企业常常遇到的非技术原因进行了深入的分析，并给出了行之有效的解决方法，很值得回味。     

徐少春：SAP是我们的主要竞争对手

记者:国内信息化实施失败的原因是什么? 徐少春:我认为企业信息化的失败主要是这么几个原因:第一,好高骛远,就是说企业对自己的信息化目标指定得不切实际.企业可能首先有了一个很模糊的IT预算,接下来就十分希望买一个所谓先进的管理软件,然后马上要求该管理软件能够在很短的时间之内见效,为企业创造效益.     

比钢更硬

张幻周五下午要去面试一家企业的信息部门职位,之前,他拨通了我的电话。“能不能帮我概括几个信息化定义,作为我面试的说辞,是不是可以说ERP协助企业理顺一些管理,是一个很重要的软件辅助工具?” 虽然是很外行的话,但是里面的一些字眼正在触动我,“协助”、“辅助”……可以看出,在张幻心目中ERP还只是一个可有可无的配角,有了更好。相信大多数人都是这样看的,但也会有一些很另类的例子。一些钢厂正在将ERP作为一张进入市场的“门票”,否则就没法“玩儿”     

信息化该怎样选择——结合客观实际，实施合适的信息化系统

前几天参加一个业界的研讨会，美国专家林明宪先生说的一句话让人很有感触，他说：“当我们不知道自己在哪里时，地图是没有用的；当我们不知道目标的时候，任何方向都是错的!”因此，在如何切实帮助应用企业进行信息化建设这个问题上我们认为：帮助企业了解自己目前所处的位置、制订未来要到达的目标、规划发展的方向，设计前进的步骤都很重要。     

信息化成功的4个关键

现如今，很多企业为了市场生存，纷纷上马ERP系统，很有魄力地推进企业信息化。企业信息化项目投资，动辄投资几十万。甚至上千万，然而事与愿违。许多ERP搞得半死不活，怨声载道，半途而废。     

困境的背后是组织变革

表面上看是润生堂公司信息中心张敏面临的信息化困境,实际是涉及企业战略如何有效实施、管理模式需要相应的调整等深层次问题。     

CIO要学点兵法

兵法上说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”意思是战争是国家的大事，它关系到百姓的生死、国家的存亡，不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事，却是一个企业的大事，会对一个企业的未来产生深远的影响。实施信息系统，表面上看是技术问题，也有人说是管理问题，但从根本上来说还是人的问题一人与人之间的关系问题，     

切准信息化需求脉搏

企业是否开展信息化？何时开展信息化？如何开展信息化？这是企业在进行信息化过程中不可避免的三个问题。回答这三个问题的关键在于企业是否有信息化的需求．需求程度如何．需求的关键点在哪里。     

如何选择信息化策略

旭同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段,企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段,规模从小到大,人员从少到多,竞争力从弱到强。而企业在发展的不同阶段,其信息化的战略和规划也各有不同,对于企业来说,明白在不同的发展阶段采取恰当的措施是信息化成功的关键。     

中国物流采购与联合会副会长戴定一 中远集团信息化整合行业领先

我国的物流企业信息化大规模发展于上世纪90年代初,起点比较低,但是发展速度较快。目前已经有像中远集团这样的企业,其信息化已经达到国际先进水平。物流行业的信息化非常特殊,企业自身的信息化效果其实并不是很明显,但是对前端业务来说,因为物流信息     

企业自评：信息化建设不可缺少的一环

企业信息化一直是一个非常热门的话题，企业如何做好信息化建设也一直是一个非常棘手的问题。一般而言，在有关企业是否需要信息化建设的问题上，从企业的管理层到企业的每一个普通员工基本上没有异议。上信息化是找死，不上信息化是等死，与其坐着等死，不如在绝境中寻求新的活路，这是企业的共识。但是企业决策层在决定如何进行信息化建设时，往往会分成几派，互相争执，拿不定主见，最终贻误最佳时机，使企业的发展受到一定程度的影响。     

软件工程在企业信息化平台建设中的应用

随着世界科技水平的发展,现阶段在企业办公中,几乎都涉及到了对计算机的使用。软件工程所涉及的内容很广泛,几乎在所有计算机应用上都能够看到它的身影,企业信息化平台的建设也少不了软件工程的融入;也只有将软件工程融入到企业的工作中,才能更好地促进信息化平台的建设。基于此,本文就以软件工程在企业信息化平台建设为切入点,对软件工程在平台建设中的具体应用展开阐述,希望借此能够给企业的信息化平台建设带来一定的启示。     

现代模具企业的信息化实现

现代模具企业的管理模式 现代模具行业的管理模式如何？存在哪些方面的问题？需要如何改善？模具行业是否有相对明确的需求指导企业进行信息化建设？模具行业的管理信息化工作应该如何帮助企业实现一体化制造？本栏目希望通过今年开篇的第一个专题，帮助读者了解这些问题的答案。[编者按]     

海尔向右 海信向左

超前式海尔，跟进型海信，在企业信息化层面，海尔与海信的风格少有雷同。究竟是什么原因导致两家企业会有如此之大的差别？为此，本刊特别邀请企业信息化专家朱战备博士、AMT咨询顾问刘远对两家企业截然不同却又殊途同归的信息化战略进行点评。