期待润滑油民族品牌雄霸一方

读贵刊2012年第5期《国有品牌润滑油市场晋级攻略》一文,有一种深深的感触,那就是要在润滑油民族品牌上形成自己的核心技术、特色产品和行业标准,国家和企业共同参与,以国际化的视野和胸襟,不断提升民族品牌的价值和竞争力。     

品牌是这样“炼成”的

品牌就是市场，品牌就是效益，中国石油辽河油田公司整合优化品牌资源，精心打造形成独有的特色技术品牌、过硬的质量品牌、科学规范的管理品牌、学习向上的队伍品牌、最优最好的服务品牌，使“辽河品牌”的影响力不断提升，推动企业核心竞争力不断增强。     

精心打造品牌锐锋

以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象——充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中,品牌是企业综合实力的反映,是企业核心竞争力的体现。辽河油田曙光事业处锐锋公司,在实施企业品牌战略中,着力打造具有自己特色的服务品牌、管理品牌、队伍品牌、信誉品牌。以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象。充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。     

强化品牌建设 促进科学发展

结合公司实际，对强化品牌建设与提升企业竞争力进行调研，进一步明确企业的发展方向，这是洛阳石化工程公司学习实践科学发展观的重要收获。     

红了樱桃，绿了芭蕉

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分。温家宝总理在今年的政府工作报告中提出，“通过改革和发展，形成一批核心竞争力强、拥有自主知识产权和知名品牌的大公司，大企业集团”，此后又专门对实施国家名牌战略做了批示：“自己的名牌产品和知识产权是企业增强市场竞争力的关键”。     

建设品牌 提升实力

品牌管理活动必须能够实现公司的战略意图。提升品牌竞争力,企业应从品牌管理组织建设与品牌过程管理两方面入手。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策

随着我国加入WTO，我国成品油销售企业将面临日益严峻的竞争，如何在短时间内提高企业竞争力，成为各界关注的焦点。文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径，并提出了相应的具体实施策略。     

新书架

《2小时品牌素养——面向企业家的“中国品牌竞争力分析报告”》，《公司治理经典案例》，《利润通行证——“新兴市场之父”的投资圣经》，《情迷星巴克》     

“华为”品牌 跨国涅繁

自主品牌、核心技术、自信自强……这些要素，构成了华为的强势竞争力，打破了“中国企业不能生产高科技产品”的神话，创出了一条中国企业成为国际著名品牌的进军之路。     

浅谈品牌战略在石化企业中的应用

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来,我国经济持续发展．石化工业也得到了长足的进步。虽然我国不少石化产品产量已经跃居世界第一,但是目前中国的石化品牌却寥寥无几。品牌这个新型的秘密武器．已成为新时代企业核心竞争力的集中体现。     

对石油销售企业实施品牌营销的几点看法

实施品牌营销是提高石油销售企业核心竞争力的关键举措之一。通过对比中外石油公司的品牌营销，研究探讨如何进一步提高国内石油销售企业品牌营销水平。     

强化品牌建设 促进科学发展

结合公司实际,对强化品牌建设与提升企业竞争力进行调研,进一步明确企业的发展方向,这是洛阳石化工程公司学习实践科学发展观的重要收获。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

海外油气业务品牌传播谋定而动

<正>企业品牌建设是提高企业整体竞争力的关键要素之一,中国石油海外油气业务作为大型国有企业的一份子,一直以来致力于打造良好的国际品牌,取得了一定的经验和成绩。创新企业文化,提升品牌价值,成为公司外部生存和内在发展的必经之路。最大限度参与品牌传播在企业的品牌传播中,传播主体既有组织又有个人。具体而言,本部机关的各个部门、所有海外项目和所有国内所属单位是海外油气业务品牌传播的主导力量,代表官     

品牌突围：锻造石油石化金字品牌

21世纪是品牌竞争的时代，也是品牌消费的时代。全球经济一体化和国内市场国际化格局的逐步形成，品牌国际化已成为企业发展的必然趋势。品牌是企业保持竞争优势，实现可持续发展的战略基础，实施名牌战略，推进品牌建设，已是中国企业的一项历史任务，我国石油石化企业品牌建设相对滞后，但潜力很大。要适应全球化带来的国内外市场一体化的竞争需求，我国石油石化企业必须具有强烈的品牌意识，加大品牌建设力度，争创自主品牌，树立良好形象，在建设具有国际竞争力的跨国企业集团的壮丽事业中有所作为。     

一体两翼构筑“大庆”品牌

打造大庆精神品牌,是实施差别化战略的重要举措,是增强核心竞争力的关键所在,是盘活文化资源的有效载体。     

声音·观点

品牌的竞争实乃供应链的竞争现在的竞争,表面上看是几个终端品牌之间在竞争,实际上是背后一个团队和另一个团队在竞争。这个团队是什么?不是简单的企业的团队,而是供应链的团队。供应链上每一个部分的竞争力串起来,最后体现为产品的终端竞争力。那么产业链是怎么形成的     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策

随着我国加入WTO,我国成品油销售企业将面临日益严峻的竞争,如何在短时间内提高企业竞争力,成为各界关注的焦点。文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径,并提出了相应的具体实施策略。     

试论润滑油实施名牌战略

润滑油市场竞争十分激烈,各种竞争于段层出不穷,在各种竞争手段中,处于统领地位的是品牌竞争.品牌的定位和品牌形象的塑造是核心的竞争手段.品牌决定竞争力,企业为了增强市场竞争能力,谋求持续成长和更高的盈利水平,必须创建并运用具有国际竞争力的品牌,通过系统的、长远的谋划,最终在长期的竞争巾取得胜利.文章介绍了我国润滑油品牌竞争的状况,分析了润滑油实施名牌战略的意义和国内润滑油品牌存在的缺陷,提出了润滑油实施名牌战略的具体措施.     

超大型勘探软件开发项目的管理方法与实践

东方地球物理公司(原石油物探局，以下简称东方公司)自10年前开始拓展国际市场，至今已取得了长足发展。公司主营业务全球市场份额2003年已达到13．07％，陆地地震勘探市场份额跃居全球第一位，海外业务收入已大于国内业务收入，东方公司品牌影响力进一步提升，具有国际竞争力的跨国经营企业已初步形成。公司国际竞争力的提高进一步加剧了国际物探市场竞争的激烈程度。为阻止东方公司的国际拓展步伐，