注重质量管理 打造精品工程

精品工程是工程建设各责任主体单位共同追求的目标,本文通过介绍山西移动通信生产基地项目是如何进行质量管理,做到创优规划明确、创优系统完善、目标分解到位、质量全程可控、工程亮点突出,最终荣获国家优质工程。     

加强质量管理创精品工程

要达到“有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,以及经济的手段生产出用户满意的产品”这一企业目标,创造精品工程,必须加强全面质量管理,确保工程质量水平不断提高.     

争创精品工程的几点体会

简述了争创精品工程的意义，详细阐述了精品工程的关键在于施工过程管理的创和企业质量管理意识的争，指出创与争应很好结合，以使精品工程更多、更精，从而全面提高建筑物的质量。     

铸就精品工程 打造品牌企业

<正>中建四局六公司(沪)自进沪以来共创"白玉兰"、"浦江杯"等省部优工程奖50余项,并四摘国优"鲁班奖"、两取"全国用户满意工程奖",两夺国家优质工程银质奖,被中国建筑工程总公司授予     

浅析工程项目管理中存在的问题及解决措施

本文对施工项目管理从招投标,项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析,并对工程建设项目管理谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈创精品工程施工质量控制措施

介绍了创精品工程采用的一些新工艺新技术,提出了一系列行之有效的质量预控措施。     

精雕细琢保障房 精品工程惠民生

结合工程实例,分析了保障性住房项目实施精细化管理的重难点,并从管理团队建设、质量控制、工期安排、绿色施工等方面,阐述了精细化管理的措施,经实践取得了良好的社会经济效益。     

精品工程的策划与实施

本文通过山西移动通信生产基地项目获2012年度"国家优质工程"过程,阐述了创建精品工程如何精心策划,认真实施。重点介绍了工程的质量管理、创优策划、工程亮点、实施效果等,提出了创建精品工程的思路和对策。     

华贸团队打造百年建筑精品工程

备受各界关注的北京华贸中心将全面竣工。以下就华贸的节能科技技术,以及工程管理在华贸商城、写字楼工程进度、质量、安全、造价控制方面的经验和心得进行初步探讨。     

抓质量预控创精品工程

结构桃南小区2号、3号高层住宅的施工，针对工程的特点，难点和重点，全方位进行质量预控，开展群众性的质量管理活动，积极推广应用新技术，新材料，新工艺，确保了该工程质量目标的实现，取得了良好的经济效益和社会效益。     

运用现代管理方法创造时代精品工程

介绍了现代管理制度在创精品工程中的作用，阐述了改革与创新给企业带来的效益，指出只有加强工程质量管理，才能创造出更多的精品工程。     

加强项目管理争创名优工程

结合多年的质量监督经验，以项目法施工为理论依据。总结了加强项目管理的6条有效途径，提出了项目目标确定，加强合同管理，确保生产要素，实行过程控制，优化施工方案和强化成本控制对创优工程的重要性。     

精选优质绿色建材建造卓越精品工程

北京金隅嘉业房地产开发公司成立于1987年,注册资金5000万元,资产总额15亿元人民币,是集房地产经营与物业管理等为一体的大型综合开发企业;现年开复工面积200万平方米,竣工面积100万平方米,年销售额约30亿元。　　金隅嘉业秉承“团结、求实、创新”的企业精神,以经济效益为中心,以市场为导向,高起点规划,高水平设计,高标准管理,大力开拓北京市场,在写字楼、高档公寓、中高档商品房和经济适用房等领域都取得了良好的业绩。在2002年销售面积位居全国同行业第18位,并在中国房地产信誉创建论坛活动中评为“中国房地产行业信誉百佳企业”;200…     

百年大计质量第一科学管理打造精品--省重点工程太原第二长途通信枢纽工程建设

从加快建设进度、进行科技创新、严格建设程序、招标工作推陈出新等方面对太原第二长途通信枢纽工程建设进行介绍，并指出该工程中的科技应用，为大型工程建设管理总结了经验。     

浅谈精品工程中的精细化管理

探讨了领导的质量观念、前期的质量策划和精细化管理在创造精品工程中的重要性,指出抓住三大环节,即理念、策划和落实,就是精细化管理到位的体现,抓住三大环节才能创造出精品工程.     

精心打造居住环境——从三个住区设计谈起

本文通过三个住区的工程设计，阐述为营造宜人，具有吸引力的居住环境，将建筑设计的各种元素精心打造，提升居住环境的整体素质。     

关于如何做好公路工程质量管理的几点思考

指出加强公路施工质量管理是提高公路施工质量的重要保证,针对公路施工中的关键环节,从增强质量意识、加强质量管理等方面就提高公路施工工程质量进行了探讨,以达到指导工程实践的目的。     

构建卓越的“EPC项目管理体系”——中国石油工程设计有限公司EPC项目管理体系实践

通过中国石油工程设计有限公司（简称CPE）EPC项目管理体系建设项目实践,从体系建设的必要性、创新的EPC项目管理体系架构、灵活的项目管理组织建设、可视化的项目管理过程、可操作的项目关键要素管理及有效的咨询项目组织模式等几个方面,阐述EPC项目管理体系建设的主要思路及EPC项目管理的难点和要点,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考。     

加强质量管理争创优质工程

1引言优质工程是企业在建设工程市场竞争取胜的法宝,也是每个企业树立光辉形象的金字招牌.在激烈的市场竞争中,企业为维护自身的形象,必须全面抓好所有工程项目的质量管理,树立精品意识、质量兴业的方针,多创造优质工程奖,才能在市场竞争中立于不败之地.我公司以打造精品、打造品牌为目标,在最近几年施工的道路工程多次荣获市优质工程奖和省市政金杯示范工程奖,促进了企业的发展和进步.笔者根据市政道路工程的特点,结合个人的理解和认识将其作法进行了归纳和总结,供各位同行参考.     

严格执行行业标准 创建优秀的标准化示范基地

<正>尊敬的各位领导、专家、同行、来宾:今天,我十分荣幸的代表深圳市欧凤电器有限公司全体同仁,在这里向各位领导、专家、同行及来宾汇报一下我们公司七年来在研发、制造坐便洁身器产品过程中,坚持科学化、标准化、程序