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1.
《中国制造业信息化》2006,(24):45
“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求,我认为是对ERP缺乏足够的认识,我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事,到底国内企业需要什么?如何适应企业需求的变化?”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年,与SAP签约携手打造ERP市场,东软此举实属战略考虑,卢朝霞告诉记者“,其实我们一直在思考,到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求?”站在巨人的肩膀重新审视ERP从863CIMS工程开始,东软就开始介入企业信息化,1990年左右,沈阳液压件厂成为了东软产品的第一用户,用的是MRPII系统,后… 相似文献
2.
赵春燕 《中国制造业信息化》2007,(1):70-70
《中国制造业信息化》：中国是制造业大国，“十五”期间，国家提出由制造业大国向制造业强国转变的方略，制造业的信息化从中将起决定性的作用。东软客户一直都以政府，金融业居多，面对制造业信息化日益增大的市场空间，东软对抢食这块蛋糕有没有具体计划？ 相似文献
3.
《中国制造业信息化》2006,(12):46-46
每次采访浪潮集团高级副总裁王兴山，他都会带给记者一些新颖、独特的观点，以及对这个行业独到的见解。王兴山告诉记者：“我最近常在思考，10年前我们做财务软件的时候做得很好．后来做ERP也发展很好，但今天的优势．未来三年仍会处于优势吗？中国企业的战略。定位、核心能力到底在哪里？” 相似文献
4.
主持人：开封万宝电器连锁在河南区域有比较大的知名度,请杨总简单介绍一下万宝的发展创业历史？企业文化的核心是什么？
杨阳：20年前,万宝的前身“华企”面积不过40m^2,主要经营冰箱。人们对这个小店起初是看不到眼里的,因为那时家电经营都是国有商企一统天下,且还处于短缺时代,服务员对顾客都是冷冰冰的 相似文献
5.
《中国制造业信息化》：东软是国内最大的软件商,但是与用友、金蝶相比,东软在ERP领域却没有自主研发的ERP产品,是否说明ERP市场不是东软的战略核心？目前ERP事业部的主要职能是什么？ 相似文献
6.
江彦 《中国制造业信息化》2009,(1):65-65
与ERP、PLM等产业不同，OA应用发展了多年，产业边界依然不明确、不清晰，用戴珂的话说，过去，凡是没人管的都是OA．什么都做。与此相关，“协同”概念从点击科技开始提出到现在也已经有三、四年了，虽然业界“叫喊”了多年，但是，戴珂说：“由于理念不清，混淆了市场．误导了企业信息化的管理需求，也使得协同软件发展缓慢。厂商众多，“死不了，长不大”，产业积贫积弱。” 相似文献
7.
白云川 《中国制造业信息化》2007,(4):46-47
面对经济全球一体化的挑战，中国制造业的简单低成本战略并没有受到国际市场的普遍欢迎，原因在于我国先进的制造管理技术和IT技术结合要比国际落后20年，我国多数企业在供应链低端的竞争没有给企业带来更大的附加值。 相似文献
8.
在上海DMC2010模展上,海克斯康“测量——无处不在”的标识让我们记忆犹新。在CIMES2010展会期间,本刊记者采访了海克斯康市场运营总监廖鲁女士,同享“无处不在”的海克斯康带给航空航天制造领域的数字化测量技术。 相似文献
9.
＂从测量产品的单一销售到全面的解决方案能力,这是海克斯康的核心竞争力之一。＂海克斯康市场运营总监廖鲁女士在CIMES展会现场的这段开场白,使本刊记者当即索定了寻求汽车检测解决方案的采访目标。 相似文献
10.
于巧稚 《中国制造业信息化》2010,39(2):79-79
要想把PLM系统成功投入到业务运营中可以分成四个阶段，分别为规划阶段、建设阶段、部署阶段和运行维护阶段，很多中国企业实施PLM大多处于前期建设阶段，基本上呈现出重建设、轻部署，轻视运行维护的情形。 相似文献
11.
白云川 《中国制造业信息化》2008,(3):74-74
伴随着中国经济的持续高速增长,越来越多的国内大中型集团企业开始以出口、合资、战略联盟、兼并与收购等多种方式开拓全球市场。中国企业在积极参与全球化资源配置与竞争的同时．需要更加重视盈利能力的建立、更加重视内控和风险管理体系的建立。 相似文献
12.
“服务是一个系统工程，比销售事情更多、更杂，如何使之条理化，有效率，在企业运营大系统中运转，最后产生效益，这需要花费许多心血，也是一个挑战。” 相似文献
13.
白云川 《中国制造业信息化》2008,(6):74
伴随着中国经济的持续高速增长,越来越多的国内大中型集团企业开始以出口、合资、战略联盟,兼并与收购等多种方式开拓全球市场.中国企业在积极参与全球化资源配置与竞争的同时,需要更加重视盈利能力的建立、更加重视内控和风险管理体系的建立. 相似文献