2007年显示器品牌如何发挥渠道合力

现在的市场竞争已不仅是企业自身的竞争,而是企业所处的价值链之间的竞争。价值链已超越企业的边界,扩展到供应商和分销商,涵盖了企业外部价值链——包括供应链和顾客链。渠道一直是商家尤其是IT厂     

融合战略 提升价值

经过20多年的发展,中国电信企业的竞争已从基于业务层面的竞争转变为客户层面的“价值链竞争”,电信企业关注的核心竞争力也从规模投资实力转向市场营销能力。     

精彩在于新颖充实

经过20年的发展,中国电信企业的竞争已从基于业务层面的竞争转变为客户层面的“价值链竞争”,电信企业关注的核心竞争力也从规模投资实力转向市场营销能力。     

手机服务的结构变化与模式创新

企业持续的竞争优势来源于价值链各环节甚至价值链以外相关环节的融合与创新,手机的服务竞争也同样体现了“价值链融合”的趋势。     

企业信息化之SCM与PLM

一、企业战略与企业信息化 市场经济中的企业要生存就要建立竞争优势,越大的企业就越要建立持久的竞争优势.持久的竞争优势有赖于企业在价值链上的规划与定位,即选择恰当的价值(定位),并且为客户提供该价值,向客户传递该价值.     

基于电子商务的企业ERP,CRM与SCM整合

ERP,CRM和SCM都是重要的企业应用软件系统,分别侧重于企业的内部资源管理、客户管理和供应链管理.在电子商务环境下,将这些系统相互连接起来融合为一体,在企业内部实行整合,全方位地构建企业业务支持体系,是现代企业经营追求的目标.文中首先分析了电子商务环境下企业的价值链,然后阐述了系统整合的必要性,最后提出了系统整合的解决方案,使企业赢得长久的竞争优势.     

SINOCES搭建全球消费电子掘金生态圈

青岛2013年7月10日电/美通社/--随着互联网经济的快速发展,全球商业竞争正进入全新的阶段,传统的基于企业自身能力基础之上的价值链竞争模式正在被改写,通过产业分工打造各利益相关方紧密合作的生态圈竞争系统已成为全球产业竞争的新规则。对消费电子产业来讲,在当前全球市场相对低迷以及云计算等新兴技术快速发展的背景下,搭建全球技术创新、产业交流以及市场机会拓展的创新生态圈成为全球产业持续发展的     

无边界网络改变协作模式——记华东区“CIO精英汇”成立庆典

当全球化成为世界未来发展的主题之时,企业跨区域、跨部门进行无边界沟通的重要性达到了前所未有的高度。企业在扩展其全球和公司内部的价值链、赢得竞争优势之时,是否能够打破传统的工作界限。关系到企业业务的成功与否。     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为。企业战略可分为三层,其中业务层是企业生存发展的根本和基础。本文旨入价值链模型,说明国际企业如何战略信息系统,以及该系统如何在业务层帮助国际企业成功的实施战略,并在此基础上探讨我国企业的创新发展。     

浅谈企业业绩评价指标体系的构建

业绩评价指标体系就是按照企业目标,根据企业特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。随着市场经济竞争日益激烈,信息技术和价值链管理方法在市场经济中的广泛应用,企业经营环境的巨大变化,传统的业绩评价方法已经无法满足企业发展管理的要求，迫切需要一套可以指导企业根据市场的变化来调整自己产品方向，使之能及时地、持续地为客户提供满意的产品和服务的业绩评价体系。因此，结合当前新的经济环境，构建基于价值链会计的业绩评价指标体系已成一种趋势和需要。     

大规模定制——赢得全球竞争的必由之路

一、引言 随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈.成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素.企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争.     

国内外MIS应用差异之我见

零售业作为满足消费者需求链的第一个环节,其在整个产品价值链实现过程中已成为举足轻重的前沿行业.它能及时掌握消费者需求的第一手资料,为下游的中间商、生产商提供有价值的需求信息,使他们在市场营销的经营过程中把握正确的方向.由于零售业地位的不断提高,吸引了大量的资金和大批优秀的人员加入到这个行业中.在国外零售业的示范下,国内新的零售业业态和店铺数目如雨后春笋般蓬勃发展,行业内的竞争也日趋白热化.如何把握和引领消费需求,建立与供应商的坚实密切的合作关系,保持企业在零售行业中的地位和长远的竞争优势,成为摆在零售业业主和管理者面前的课题.换言之,上述目标的实现,标志着一个新的零售业时代已经到来,即管理时代的零售业.     

走网络化管理之路--北京甘家口大厦的"现代化集成管理"模式

现在的商业企业间的竞争,已进入更高层次的竞争,即管理上的竞争.这意味着 ,谁对市场变化反应敏捷,谁拥有管理网络及销售网络,谁就能赢得市场和顾客 .在这种背景下,劳动分工原理在某种程度上已过时,现代化集成管理将成为现代企业的标志.这种集成已超越了一个工厂或企业的范围,它将扩展到整个供需链中所有的环节.     

五年IT规划，CIO的管控路

IT在企业中的应用越来越广泛,已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要,长期的规划信息化应用已成为现阶段企业提高生产效率和扩大规模的必由之路。信息化规划（即IT规划）是指从企业的战略出发,充分分析企业核心价值链的运作模式,进而找出IT的支撑点和机会点,从而明晰企业的IT战略,以实现对企业战略目标达成的有效支持。     

立足中高端市场 把握CRM发展机会

"客户至上"已经越来越成为所有商家的共识,这也是企业竞争的必然结果.企业竞争的表现形式之一就是同质化--竞争越激烈,同质化的现象就越明显.在一个竞争程度非常高的行业里,不同厂商的产品在技术、性能、外观、渠道、宣传、价格等等方面已没有明显的区别.随着中国市场经济的发展,企业间的竞争必将越来越激烈.此时,细致地营建和管理同客户之间的关系,提高客户的满意度、忠诚度和利润贡献度就成了企业的最后一根救命稻草.     

供应链管理

今天价值链管理已被当成企业成功的关键要素,实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计和需求信息,已将触角延伸至企业主外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术,对从供应商的供     

全球价值链嵌入是否真的提升了集群企业的升级能力-基于浙江四大产业集群的实证研究

现阶段我国的集群企业升级存在较大的价值空间。全球价值链嵌入在集群企业内部能力相对薄弱阶段对集群企业升级能力的提升更为显著。集群企业通过嵌入全球价值链获取升级所需的技术能力、制造能力和营销能力进而实现企业升级。在此基础上,本文提出全球价值链嵌入推动集群企业升级的直接和间接路径理论模型。通过对浙江四大产业集群的实证分析,结果表明,全球价值链嵌入不仅有助于推动集群企业的产品升级和流程升级,同样也推动着集群企业的功能升级和链条升级。且集群企业的技术能力、制造能力和营销能力是升级得以实现的中介变量。     

信息理解和创新应用才是关键

计算器已经不能给卖菜的小贩增加核心竞争力了,而准确理解买菜人的心思却可以增加其收入.同样,企业信息化软件系统(如ERP、CRM、HRM、SCM、PDM、CIS……)也已不能为企业带来核心竞争力,他们的作用只不过是为企业核心竞争力的产生创造了资源和条件.就连以企业竞争为服务目的的企业竞争情报系统(ECIS),当它是一套软件系统时,也不能自动为企业提供最佳竞争策略和营销方案.……     

信息理解和创新应用才是关键

计算器已经不能给卖菜的小贩增加核心竞争力了,而准确理解买菜人的心思却可以增加其收入.同样,企业信息化软件系统(如ERP、CRM、HRM、SCM、PDM、CIS……)也已不能为企业带来核心竞争力,他们的作用只不过是为企业核心竞争力的产生创造了资源和条件.就连以企业竞争为服务目的的企业竞争情报系统(ECIS),当它是一套软件系统时,也不能自动为企业提供最佳竞争策略和营销方案.     

速度的信仰

有时也听人说过一句地方“名言”：医生还在问诊,病人已经死翘翘了。这是说延误时机的可怕。同样,在动荡的经营环境中,企业跃升和没落的分水岭,就是速度。 　　过去企业都认为经营的核心是技术,但现在技术已不再是竞争求生存的唯一关键,竞争力的关键不在于能否设计、制造出产品,或是用什么方式提供服务,而在于你用多快的速度完成这个流程。竞争优势包括其中的员工、系统和知识基础,能否完全融入一个速度的价值流程,形成所谓的“速度价值链”。 　　事实上,速度就等于高效率的专业流程及便利。 　　例如,戴尔电脑在 Internet上…