浅谈印刷企业物料控制的意义及方法

随着市场竞争的日益激烈,原材料价格的不断上涨,利润空间的不断缩小,印刷企业的生存越来越艰难.如何降低加工成本,提高产品质量,满足客户的需求,提高企业的竞争力是摆在每个印刷企业面前的头等大事.     

贸易新政部分港资印刷企业可能回迁

近日在深圳举行的”环球商机打开海外印刷市场研讨会“透露，加工贸易新政的实施对一些港资中小印刷企业影响较大，这些企业未来将会面临资金流转方面的压力．而内外资企业税的合并也将使它们面临更高的税负。此外，印刷企业面临的环境要求也越来越高．企业排污费用也将大幅增加。随着内地经济的发展，印刷企业还面临人力成本快速上升的压力和内地同行的越来越激烈的竞争．行业利润也将逐渐走低。     

“万能印刷机”面向中小印刷企业

在今天的市场上,你会发现下列趋势越来越明显: 1.每批印量越来越少; 2.越来越多的窄幅多联产品出现在市场上; 3.印刷品的种类越来越多,产品     

中小印刷企业发展生存方法点滴

中小企业在2003年底,数量已超过1000万家,占全国企业注册数的99％;工业总产值占全国的60％,利税占全国的40％;为城镇人口提供了大约75％的就业机会。如果说大型企业是经济发展根基的话,中小型企业就是国家经济持续发展的动力源泉,它增加了经济的活力,是经济中科技发展与创新的动力,是就业和稳定的基础。然而,长期以来,中小型企业的存在就像是“多余”的,受到不“公正”的待遇;     

中小印刷企业信息化变革与突围

狄更斯在《双城记》开篇中说：“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代……”,对于中小型印刷企业,是希望自己步入最好的、智慧的时代呢？还是步入最坏的、愚蠢的时代呢？     

印刷企业精益管理实施对策

目前,印刷市场的竞争日趋白热化,原材料价格的上涨,劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力,已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。     

传统印刷如何突围

其实很多印刷企业的经营者都有一个相同点,就是把企业视作自己的生命。面对上述的这些问题,总要给员工、给自己、最后是给社会一个交待吧!于是就有了今天这个主题——突围。中小印刷企业生存现状分析1.印刷业总体需求趋势增长、但传统印刷比重下降美国印协预测(2006年～2008年)     

日本实施新制度中小印刷企业获融资支持

为了应对原材料价格高涨给企业带来的困难，日本经济产业省制定的《原材料价格高腾对应等紧急保证制度》已于10月31日实施。该制度的核心，是在资金方面支持受原材料价格高涨影响严重而致销售额下降和售价上涨部分难以转嫁的中小企业。     

中小印刷企业质量管理的几个误区

现今国内印刷企业多如牛毛，除少数大型印刷集团或中外合资印刷企业有一套比较健全的质量管理体系外，绝大多数的中、小型印刷企业对质量管理的物质投入和精力投入不可能太多，质量管理往往变为一个老大难问题。本人在一印刷企业从事质量管理已12个年头了，可谓尝遍了质量管理工作的酸甜苦辣，现将在跌打滚爬中总结的几点心得体会，以中小印刷企业质量管理的几个误区为题，与广大印刷同仁商榷。     

浅谈适合中小印刷企业的印刷技术

任何产业的发展都会经历探索起步、繁荣兴盛、竞争洗牌的过程,其中难免伴随阵痛与挣扎.历经市场竞争洗礼,优异群体最终会脱颖而出,印刷业也不会脱离这种规律.     

中小印刷企业作业成本核算的探究

一、作业成本法出现在印刷业中的背景 随着科学技术的快速发展,市场竞争加剧,企业的生产经营格局发生了深刻的变化。能对顾客需求迅速做出反应的制造系统——弹性制造系统（FMS）日益普及。为了获得生存,国内印刷企业开始积极增强适应性,以提供更加多样化、更具个性的产品和服务。     

如何看待印刷企业中的隐性成本?

在激烈的市场竞争下,大家都清楚降低成本对于一个印刷企业的重要性.但是一味地降低成本,势必影响印刷质量和效率.因此,如何处理好成本、质量和效率之间的关系,是摆在我们每一个印刷人面前的课题.     

数字印刷企业成本分析与控制方法探讨

数字印刷企业应针对其各自的生产及产品特点,制定适合于自身的成本控制系统,使得成本得到最优的控制,增值利润空间。     

印刷企业的谋生之道

改革开放以来,我国印刷业随着社会、经济、文化的长足进步,有了巨大的发展,各种所有制的印刷企业像雨后春笋不断涌现;又由于大量采用各种新设备、新技术、新工艺,印刷企业为广大客户提供服务的能力明显增强.正当我们莺歌燕舞时,又面临一系列无法回避的问题:揽活难,千军万马过独木桥,僧多粥少,一活难求;成本高,利润薄,多年来工价(特别是出版物印制)没有变化,甚至为了争活而一降再降,造成"槽中无食猪拱猪";员工收入上不去,生产积极性不高,队伍也不稳定.一句话,市场竞争激烈,企业生存不易.可是,我们也看到,在同等条件下,一些企业经营难以维继,而一些企业却过得有滋有味,活儿不缺,甚至有时还忙不过来.何以哉?经营之道不同也!     

中小印刷企业如何与高校合作开发企业管理软件

<正> 国外发达国家的印刷企业已普遍建立了管理信息系统,多数大中型印刷企业己采用ERP系统和先进的管理方式多年,获得了巨大经济效益和管理效益,并使企业竞争力大大增强。许多人认为这种需要巨额投入的信息化管理软件开发是大企业的事情。但小企业在提升管理方面的需求比大企业更为迫切。由于多数小企业财力有限,因此中小企业在选用ERP软件时,更应该有针对性,不能盲目购买。以下合作案例揭示出合作开发适合中小企业自己的管理软件,不失为一条有效提高企业管理的途径。     

中小印刷企业如何迈进CTP时代

目前,中国中小印刷企业既要面对全球金融危机带来的不良市场环境,又要面对国内印刷产能的相对过剩,应对质量、效率、成本下降需求的日益提升以及竞争的不断激烈,如何通过印刷数字化中CTP这个支点来改变生产、品质控制和管理模式,构建以CTP为中心数字化工作流程,实现增收节支、提升印刷企业核心竞争力是中小印刷企业亟待解决的关键问题。     

浅谈中小印刷企业发展的策略

在中国，印刷企业面临的现状是原材料（纸张、油墨等）成本不断提高，印量更少，交活时间更短。国外许多著名印刷企业纷纷在中国办厂，国内每年还有许多设备先进的印刷厂诞生，使得印刷企业之间的竞争更加激烈。     

感谈网版印刷

随着科技的进步和各类专业化需求的增长，网印技术得到空前发展，已渗透到人们生产生活的各个领域，从而形成了巨大的市场空间。同时，随着国内外市场竞争的加剧，用户对于印刷品的要求越来越高，差异化经营成为诸多印刷企业成功的战略选择，而网版印刷则是一些专业企业制胜的法宝。显然，自改革开放至今，引来各行各业的蓬勃发展，印刷业亦是如此。加之我国经济、文化、新闻出版、     

中小印刷企业应该做“全”,还是做“专”

2010年3月5日,温家宝总理在十一届全国人大三次会议上作政府工作报告时,将进一步促进中小企业发展作为2010年政府工作的主要任务之一。具体包括:建立和完善中小企业服务体系;继续落实财政对中小企业支持政策;加强对中小企业的金融支持。中央财政扶持中小企业发展专项资金安排106亿元。据中国中小企业协会今年7月15日首次公开发布的中国中小企业发展指数显示,二季度中国中小企业发展指数为106.7,表明我国中小企业经济运行状况良好。印刷行业的中小企业如何把握发展机遇,确定发展战略。我们特别针对这一话题,邀请了几位发展得很有特色的中小印刷企业的老总谈谈他们的看法,希望对业界同仁有所启发。     

资金链：中小印刷企业的痛

资金链断裂通常多由营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还、投资失误等因素引起,其核心是企业管理财务风险和控制现金流的能力不足。