改革激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨下国有粮食购销企业，担负着中央储备粮承储任务。企业占地面积14万甲办米，在岗71人，主要开展K米、大豆等粮食品种和商品物流、电了商务等经营活动。近年来，按照国务院和省、市政府关于粮食购销食业改革的部署，在省、市粮食局的指导下，积极进行了国有独资公司制改革的探索。     

王常俊局长在全省粮食流通体制改革工作会议粮食部门专业会议上的讲话

立国副省长为什么在讲话中首先强调国有粮食购销企业改革“非改不可、不改不行”呢?我们各级粮食行政管理部门作为指导国有粮食购销企业改革的直接责任者，必须学好文件，吃透精神，加深理解。     

强化领导狠抓落实积极推进产权制度改革

我市共有国有粮食购销企业77户。按照省政府的统一部署，我市东部6县(市)所属51户国有粮食购销企业不再承担保护价粮收购任务，实行放开经营。为适应粮食购销市场化改革新形势，我们坚持一手抓粮食转化工作，保护农民利益；一手抓企业产权制度改革，解决粮食企业出路问题。目前全市粮食企业产改工作已经启动，并取得了阶段性进展。放开经营的51户企业正在全面进行清产核资和资产评估，     

强力推进产权制度改革为确保粮食顺畅流通奠定基础

我市所属国有粮食购销企业76户,其中骨干粮食购销企业29户,非骨干粮食购销企业47户.按照省政府关于国有粮食购销企业产权制度改革的统一部署,我们在市委、市政府直接领导下,精心组织,强力推进,使全市粮食购销企业产改工作取得了突破性进展.截止2006年7月末,全市粮食购销企业产改任务累计完成73户,占省下达全年产改任务的125.9%,占粮食购销企业总数的96%.其中:29户骨干粮食购销企业全部进行了以国有独资为主要形式的产权制度改革,44户非骨干粮食购销企业也完成了以租赁经营为主要形式的产改任务.产权制度改革使企业焕发了生机和活力,为全面做好秋粮购销,促进粮食顺畅流通,服务于社会主义新农村建设,奠定了坚实基础.     

对国有粮食非购销企业改革问题的初探

本阐述了国有粮食非购销改革与发展存在的诸多困难，提出要使企业走出低谷，摆脱困境，必须坚持改革与发展相统一的原则，对企业进行脱胎换骨的改革，走改革，发展，稳定，创新之路。     

精心组织破难题改革达到三满意

嫩江县粮食局在认真贯彻落实上级粮改文件精神，积极搞好国有粮食购销企业改革的同时，把国有粮食附营企业改革纳人重要工作日程，加强领导，全力推进，采取多种形式实施产权制度改革。经过一年多的努力工作，32户国有粮食附营企业除继续保留的3户之外，已全部改制到位，分流安置职工870人。附营企业的改革，既解决了粮食系统多年来积累的矛盾，     

精心组织 加快落实

国有粮食购销企业的改革是进一步深化粮食流通体制改革的重要组成部分，“非改不可，不改不行”，组织、指导和推进国有粮食购销企业的改革，是黑龙江省政府开予全省各级粮食部门的重任，必须坚决贯乇、认真落实。     

新形势下国有粮食企业购销方式研究

深入研究地方国有粮食企业在新形势下转变粮食购销方式,是创新地方国有粮食企业体制和机制、加速粮食主产区粮食产业发展的重要组成部分。如何因地制宜的采取多种形式的粮食购销方式,灵活机动地实现物畅其流的追求目标,是深化黑龙江省地方国有粮食企业改革的重要环节。文章通过对地方国有粮食企业在粮食购销方式的探讨研究,提出了几种新的运行模式,将对当前形势下黑龙江省粮食经济发展有所启示。     

国有粮食购销企业改革模式与应用

国有粮食购销企业改革多年以来,经过不断探索和发展取得一定成就,许多企业在实践中根据自身情况及外部环境摸索总结出符合本企业特点的改革思路,并在实施过程中形成了各种不尽相同的改革模式,这些发展模式不是孤立存在的,而是在方式方法上相互渗透、错综联系的,国有粮食购销企业应在改革中因地、因企而异灵活、综合运用。本文在对各种改革模式进行梳理总结的基础上列举了应用较多的企业重组与建立现代企业制度、延     

推进国有粮企产改促进信贷业务发展

近日,农发行制定印发了《关于积极推进国有粮食购销企业产权制度改革促进粮油信贷业务可持续发展的意见》（以下简称《意见》）。[第一段]     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

认清粮食购销市场化的大趋势强力推进国有粮食购销企业改革

去年，国家放开了主销区八个省份的粮食市场，今年上半年，又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研，基本思路是明年放开产区市场，由此可见，主产区放开粮食收购，实行粮食购销市场化已是大势所趋，不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，     

完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

科学谋划 攻坚克难 全力推进企业资源整合重组工作

穆棱市隶属于牡丹江市,地处黑龙江省东南部,原有3户国有粮食购销企业,总占地面积9.3万平方米,总仓容3.6万吨,共有职工33人,是典型的小、散、弱企业。为了从根本上扭转这种落后局面,穆棱市粮食局把推进国有粮食购销企业改革作为今年全年的中心工作,积极谋划,强力推进,按预期完成了企业资源整合重组工作任务,为企业今后的发展壮大夯实了基础。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

强化管理 搞活经营 促进企业更好更快发展

一、落实经营管理目标,健全运行机制 实践使我们认识到,在粮食流通市场化、现代化的新形势下,加强国有粮食购销企业经营管理,是关系到企业兴衰、关系到能否更好地发挥国有粮食购销企业主渠道作用、促进粮食流通产业又好又快发展的大事.     

国有粮食购销企业实行粮食产业化经营的有效途径

国有粮食购销企业在计划经济时期曾为国家做出巨大贡献,在市场经济条件下如何挑起新的历史重任,继续发挥主渠道作用,本文通过阐述产业化经营是国有粮食购销企业发展的方向及实现产业化经营的有效途径,阐明完成这一使命必须以产权制度改革为契机,以强势企业为龙头,以订单为纽带,以精深加工为链条,以现代化物流为载体,以保障粮食安全为目标,把粮食生产、流通、消费紧密连接起来,实现粮食的产业化经营.     

优化服务建和谐务实创新促发展

明确定位 营造企业和谐发展环境 随着粮食购销市场化形势的发展,国有粮食企业临着客户少、贷款难、粮食购销环境差的新情况,如何解决这些难题,是粮食企业生存和发展的关键.     

攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

图片新闻

自2000年5月初开始，黑龙江省粮食局企业改革推进领导小组分多路深入基层调查了解，针对各地(市)粮改过程中出现的情况和问题，分析研究，制订企业改革的。攻坚。战略。图为省粮食局副局长梁成军等同志与粮食生产区的绥化市主管副市长及粮食局长共同商讨国有粮食购销企业改革实施方案。