EPC项目进度计划管理分析

EPC项目能够缩短工期、转嫁风险,但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程,其是基于PDCA过程循环开展的,需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理,以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。     

基于财政评审视角的EPC项目工程造价的合理确定北大核心

政府投资项目正在大力推进EPC模式,为确保政府资金的合法、合规、合理运用,财政评审中心作为政府的职能部门须对其进行恰当的监管。通过对EPC项目各阶段工程造价的评审,可以保障EPC项目工程造价的准确性、合理性,使参与各方的利益与目标得以实现。     

浅谈新形势下海外EPC项目全程物流

研究了海外EPC项目物流实践,新形势下EPC物流的特点和应对策略,加强物流工作的风险控制和过程管理,为海外EPC项目保驾护航。     

基于BIM的EPC项目信息价值链增值研究

该文依据信息价值链理论,从信息价值影响EPC项目价值的角度出发,构建EPC项目传统信息价值链模型,分析该模型无法完全实现价值增值的原因,再基于BIM技术提高信息共享效率的特点对模型进行优化重构,建立基于BIM的EPC项目信息价值链模型,并对优化模型的增值路径和增值效果进行定性分析,实现EPC项目的价值增值。     

医院EPC项目业主方风险评价体系研究北大核心

医院EPC项目具有综合性强、技术含量高、投资额大、服务要求高等特点,对业主方风险管理提出了更高的要求。构建医院EPC建设项目业主方风险评价指标体系,用BP神经网络进行风险预测,采用熵权法确定各风险因素权重,对风险指标进行综合评估。结合滨州医学院烟台附属医院肿瘤中心项目进行实证分析,验证本文构建的风险评价体系的有效性,从而为医院EPC项目业主方更科学、更有效地进行风险管理提供参考依据。     

基于SNA的PPP项目利益相关者网络角色动态性分析

ppp项目利益相关者众多,相互关系复杂.通过对×市垃圾发电项目的案例分析,利用社会网络分析方法,对该项目的关系数据进行了量化,刻画出其网络角色及在项目实施过程中的动态变化,并提出相应策略.研究表明,PPP项目实施过程中,政府和项目公司居于利益相关者网络的核心位置,但政府在建设阶段对项目的控制力不足,银团不能占据网络中的重要位置,对项目的监督能力差,周边居民的行为对项目顺利实施有重要影响.     

EPC总承包工程项目质量链管理研究

EPC这一框架下的总承包,涵盖了设计流程、原料购进流程、建造流程。总承包企业,要依循合同以内的条款,担负这一项目的管控职责。承包及管控的内涵,可以分出质量管控、建造周期的管控、建造安全的管控、工程造价的限缩。EPC这样的承包路径,带有典型性。依循工程固有的规模及类别,EPC还可分出细化的种类。为了维护好建造质量,有必要摸索可用的管理路径。     

设计院牵头EPC联合体项目的风险和对策研究

我国工程建设要与时俱进,不断提高工程建设的质量和效率.工程总承包又被简称为EPC,简单来说就是设计、采购、施工三位一体式的组织模式,即发包方在项目立项后或者是在初期设计时就将整个工程的设计、材料采购以及工程施工等各个环节打包发给某一个工程项目承包公司,该工程项目承包公司需要对整个工程项目的全过程负责.这一模式在国外被十...     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

分析了EPC模式的特点,指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题,提出了项目控制解决方案以及主要过程,针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战,提出了改进方向。     

不同设计标准对海外EPC项目成本的影响及应对研究北大核心

研究海外EPC项目中不同的设计标准对工程成本的影响,从合同角度提出相应的解决方案和应对策略,为海外工程类似问题提供参考。     

EPC项目中采购信息的沟通与管理

EPC项目中的采购工作是基于信息管理和物流管理,信息的传递与物的流转同时发生。论文简略分析了采购过程信息沟通的类别,并针对如何使信息的沟通与管理井然有序、高效快捷提出了几点建议。     

EPC总承包工程项目风险管控分析

伴随着我国基建工程的不断推进,工程建设方式得到了不断地优化,工程总承包模式越发得到大力提倡。EPC模式是工程总承包中的一种建设管理模式,相比较以往模式而言,EPC模式优点非常突出。基于此,本文首先对EPC模式在工程管理中的优势进行分析,然后结合EPC总承包工程项目的主要风险,结合笔者的工作经验,提出EPC总承包工程项目的风险管控建议。     

EPC项目施工过程中成本管控的常见问题及对策研究北大核心

EPC组织模式下,如项目施工过程中出现变更或成本管控不力,会对项目的效益产生重要影响。结合EPC项目施工过程中影响成本管控的常见问题,包括项目分包合同条款对分包界面约定模糊、施工过程中设计变更频繁、成本管控细化不到位、物料采购成本偏高、以及施工浪费等,从制度管理、组织管理和数字信息化三方面提出相应的对策建议,以期为总包单位EPC项目的成本管控提供参考。     

EPC工程建设项目全过程咨询服务优选研究探索

文章通过全过程咨询服务在某综合体项目中的充分发挥,重点表述在项目的全过程全周期内的管理控制重点,以及管理方面的改进提升的实现。通过理论结合工程建设实际,以及众多工程建设流程、多方面的设备参与方的交流协作,实现业主方的预定目标。EPC项目采用全过程咨询能有更好的经济价值和社会价值,有助于工程建设周期的优化,避免项目咨询各阶段脱节的问题,使项目推进高效、廉洁,并强化了项目咨询管理过程中的执行力。     

EPC项目中采购信息的沟通与管理

EPC项目中采购工作涉及许多方面。采购过程中,总承包商与外部的业主与供应商,以及内部系统的不同部门之间都要进行有效信息的沟通与管理,才能保证采购达成确定的目标。本文论述了采购过程中,与不同方面的信息沟通与管理,并且阐述了提高信息沟通与管理的措施与建议。     

基于BIM技术的EPC项目成本动态控制

EPC(工程总承包)项目可实现设计、采购、施工等各个环节的紧密联系,在加强工程进度、成本、质量的统筹控制上,相比传统承包模式有显著的优势,但EPC总承包模式也直接增加了项目管理的工作量。基于此,结合BIM技术可视化、模拟性及协调性特点,提出其在具体项目中的应用方法,获得更好的成果。     

基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的策略分析

EPC工程总承包模式是目前工程施工中较为常见的一种承包模式,在保障工程施工建设质量方面具有重要的作用。造价管理在控制工程成本中起重要作用,在应用EPC工程总承包模式时,需要重视造价管理对工程造成的影响。本文以工程造价管理为主要研究对象,着重对基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略进行了研究和分析。     

EPC模式下老旧小区改造项目成本控制影响因素研究北大核心

目前我国大力推进老旧小区改造,采用EPC模式可提高老旧小区改造的效率。在此模式下,总包单位承担了较大的风险,因此对于承包商而言,加强对EPC模式下老旧小区改造项目的成本管控有重大意义。在老旧小区改造项目成本管控文献研究的基础上,结合EPC模式的特点,对老旧小区改造项目在设计阶段、采购阶段和施工阶段引起成本变动的主要因素进行分析,并从信息技术运用的角度,给出相关成本管控的建议。     

基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究

BIM 在发达国家广泛应用的实践经验表明能有效提高项目建设的生产效率。基于 BIM 和价值链理论,探讨 BIM 理念及相关技术在 EPC 项目价值链的各增值环节的重要作用,提出以 BIM 为基础,对 EPC 项目建设各环节的活动进行强化以提高项目质量和生产效率,对设计采购施工并行建设优化降低项目成本,为实现 EPC 项目价值增值提供手段和途径,也为业主、总承包商和其他利益相关方更好地创造价值和获取利润奠定基础。     

设计主导下的EPC工程总承包项目价值提升路径北大核心

对比分析不同主体牵头的EPC工程总承包项目的优劣势及其导致的结果,以设计方主导的EPC工程总承包项目为分析对象,研究如何通过集成管理使EPC项目价值最大化。研究结果表明,提高EPC项目价值的路径主要包括构建合理的并包含不同层次的治理体系,明确不同业务板块之间相互融合的重点及工作内容,以及制定明确的实施步骤。