项目管理在通信项目建设中的应用之我见

项目管理已发展出了许多管理理论和方法,并已取得了很好的实践效果,但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业,与传统行业相比存在许多差异,相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用,同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析,为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。本文在介绍项目、项目管理的定义和特点的基础上,对项目管理在通信项目中的应用初步进行了可行性分析,并概括了我国目前通信项目管理中存在的若干问题,给出了相对应的对策和措施。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

浅谈测绘地理信息工程项目的管理模式与创新

城市测绘地理信息工程作为城市建设的重要组成部分,规模和区域日益增大,一些大型项目往往动辄历时数年、需要的人力、物力众多。传统的管理模式已经无法解决现代大型测绘地理信息工程项目中的一些问题,急需新的理论支撑与模式创新。本文从现代化项目管理的角度出发,对测绘地理信息工程项目管理的概念、模式、理论、经验进行探讨,希望通过创新的管理模式,实现对大型测绘地理信息工程项目的有效管理。     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。     

从综合性全厂项目探讨项目管理理论与实践

以综合性全厂项目所采用的管理模式为例，分析了在多种模式下项目管理过程产生的诸多弊端，探讨了西方项目管理理论与东方项目管理文化之间的差异，列示了还需进一步拓展项目管理理论的内容，结合海外工程公司的管理经验，指出了国内项目运行模式改革仍需继续深化的必然趋势，展望了国内PMP队伍在不断壮大的同时，终将引导项目管理水平的提升，使项目管理更加科学、规范、经济、高效。     

基于项目集管理的收益管理研究

作为管理学中的一个热门领域,收益管理对于项目管理的研究还尚未成熟。目前,项目管理的模式越来越向着集成化、组合化的方向发展,其中具有典型代表的就是项目集管理。从项目集管理的角度对其内部收益管理进行了研究,并构建了项目集生命周期收益管理模型。     

项目管理工程硕士教育推行项目化管理探讨

项目管理工程硕士教育在我国得到了飞速的发展,然而,其整体管理水平不高。这严重影响了该类型学位教育的普及和发展。因此提出了在项目管理工程硕士教育中推行项目化管理,并对实施项目化管理的可行性进行分析,同时,构建了推行项目化管理的具体实施过程。旨在利用项目管理的理论、方法和技术来指导项目管理工程硕士培养的管理,大大优化项目管理工程硕士培养的管理工作,提高工作效率。     

政府项目委托项目管理的实践(之一)——设计阶段项目管理

政府项目的建设有多种项目管理模式,如自行管理、委托项目管理、委托代建等。上海科瑞建设项目管理有限公司受某政府部门委托,对某办公大楼项目建设实施全过程项目管理。文章作者拟以系列文章的形式介绍该项目实施项目管理的情况和体会。现首先对该项目设计阶段项目管理的工作内容、项目管理过程中遇到的问题及解决方法、所取得的成效等进行阐述。     

基于绿色管理理论的工程项目管理研究

首先介绍了绿色管理理论,在此基础上提出了基于绿色管理理论的工程项目管理的概念,并就绿色管理的基本原则、基本要求与传统的工程项目管理的比较以及推行绿色项目管理的措施和方法,并且对绿色项目管理进行了展望。     

全过程工程咨询数字化项目管理平台开发探究

当前建筑业生产方式仍然呈粗放式发展,随着建筑工程行业信息技术的快速发展,建筑业实施精细化管理的需求迫在眉睫。国家推行全过程工程咨询模式,该模式如今得到迅速发展,为建筑业推行数字化项目管理提供了很好的先天条件。通过全过程工程咨询模式下的数字化应用,探索开发数字化项目管理平台,实现管理的协同、可视、预测和调度的功能,实现工期优化、成本节约和风险可控的目标,提升了项目管理质量及效率,为类似需要实现数字化项目管理的建设项目提供借鉴与参考。     

项目集管理模式在城市轨道交通信号系统项目中的应用

根据项目集管理理论、方法体系及城市轨道交通信号系统项目的实践经验,对信号系统项目的管理过程进行系统分析,探索信号系统项目过程的标准化管理模式。通过对项目集管理方式的研究及应用,实现对信号系统项目的统一协调管理,以便获得单一项目管理无法获得的收益。相较传统项目管理,标准化的项目集管理可以有效提高管理效率,优化资源配置,降低对项目人员管理能力和技术能力的要求,充分发挥项目管理部的整体管理能力,提高项目交付质量,降低交付成本,更好地达到或超出项目利益相关方的要求与期望。     

项目工程质量动态控制方法初探

有效的项目工程质量动态控制方法是当前项目管理的要求。传统的项目质量控制方法难以直观地反映项目工程质量动态水平。在分析了项目工程质量动态控制的必要性后,对传统质量管理理论和技术进行了初步比较分析,提出了如何建立项目工程质量时间动态控制模型。最后。通过举例指出了其核心工具PQDT图的运用方法和基于质量时间的项目质量管理应用前景。     

“小业主、大监理”项目管理模式的研究

从组织机构、管理职责、管理层次、工作范围、各方关系等角度阐述了"小业主、大监理"项目管理模式的含义,指出"小业主、大监理"项目管理模式是介于"常规监理"与"项目管理服务"模式之间,但与"常规监理"更接近的一种项目管理模式。指出该项目管理模式中存在随意增加监理工作量、混淆监理单位与施工单位等责任边界、对监理单位和施工单位的经济处罚倒置等问题。全面论述了"小业主、大监理"项目管理模式成功运作的关键点,指出"项目管理服务"模式是"小业主、大监理"项目管理模式的发展方向。     

建设工程项目危机管理初探

叙述项目危机管理的概念，项目危机管理与项目管理等的关系，项目危机管理的组织模式，项目危机管理的过程及其项目危机管理的任务。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

上海市对口支援都江堰市灾后重建工程项目群管理概述

结合上海市对口支援都江堰市灾后重建工程项目管理的实践,介绍了项目群管理的特点和主要方法。这些方法基于项目管理的理论,又针对项目群管理的特点,在援建工程项目管理中发挥了积极的作用,可以为项目管理和项目群管理提供参考。     

基于生命周期的IT类项目运作分析

首创在项目管理方法体系中结合实践应用,把项目生命周期和与之匹配的企业管理制度相结合,从两个维度分析、研究项目实际运作模式及其管理流程,从而显著提高项目管理绩效,这对于改进、完善企业和组织的项目管理有着重要的指导意义。     

项目管理服务与代建制模式的比较分析

随着我国经济建设的快速发展,大型建设项目越来越多,工程技术也越加复杂化,大型建设项目管理显得格外重要。各种各样的管理模式随之应用在建设项目管理中,给项目管理带来一些问题。针对实际工程建设过程中,项目管理从业人员对项目管理服务模式与代建制模式理解上的混淆情况,从两种模式的适用范围、管理本质与宗旨差异、合同关系以及两种合同中合约双方的权力、责任、风险等方面进行对比分析,比较两者之间的迥异之处,最终提出解决该问题的几点建议。     

施工项目供应链的组织架构研究

将供应链管理、系统集成和项目管理理论结合起来,研究施工项目供应链管理模式中的组织架构。首先,采用理论分析方法论证构建施工项目供应链的可行性;其次,通过对比研究阐述施工项目供应链管理的特点;最后,基于对施工项目供应链管理中信息传递的分析,提出施工项目供应链的组织架构一般模式。希望据此促进供应链管理思想在施工项目管理中的应用研究。     

创建学习型项目管理组织研究

主要分析了学习型项目管理组织的特点以及创建学习型项目管理组织的基础和模式,探讨了创建学习型项目管理组织的若干问题,以利于项目管理企业的不断发展。