浅论煤炭企业如何有效地控制原煤生产成本

就如何控制原煤生产成本，从依靠技术和加强管理两方面进行了分析     

煤炭企业精细管理探讨

介绍了精益生产方式和精益思维理论，分析了煤炭企业存在的问题：人员多、管理粗、浪费严重等，给出精细管理的概念及精细管理概念的九个方面。实施精细管理应坚持分灶吃饭、量化管理、规范运作、系统优化的原则。最后从质变量变的关系和以人为本两个方面对精细管理进行了哲学思考。     

煤炭企业供应链管理优化问题研究

煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题,如组织结构过于分散、管理人员观念落后等,提出通过调整组织结构、优化配送中心、构建管理系统等方式对供应链管理进行优化,促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业物料库存优化模型研究

为了实现煤炭企业对物料库存系统科学的管理,降低库存成本,分析了煤企物料库存管理的现状,对物料库存管理的优化模型进行了研究。并以某煤炭企业为例,建立了物料库存的三级结构模型。采用MATLAB软件对优化模型按照遗传算法进行求解,对结果进行了分析,提出了煤企物料库存管理的政策建议。该研究对提升煤企库存管理水平、降低经营成本、提高企业竞争力具有重要意义。     

煤炭企业生产计划的优化方法

煤炭企业生产计划的优化是企业提高经济效益的一个重要途径,生产不同的煤炭产品将创造不同的经济效益。笔者针对煤炭企业在生产过程中缺乏对生产计划合理化制定的问题,提出了用多目标规划理论来进行生产计划优化的方法,同时建立了相应的数学模型,并在实际中得到了应用,以其为煤炭企业生产计划的制定提供指导和借鉴。     

煤炭企业营销渠道优化研究

近来,国家不断强化了经济的宏观调控,能源市场价格逐步下跌,需求结构日趋优化。因此,煤炭企业应该认清市场动态,把握煤炭营销差异,整合市场资源,优化营销组合,不断打造核心竞争力,实现企业的长久兴旺。     

科学发展观视域下煤炭企业优化管理探微

当前,在科学发展观思想指导下通过何种方式更好地实现煤炭企业健康、稳定、可持续发展,是煤炭企业面临的深层次问题。文章阐述了科学发展观对煤炭企业发展的价值和意义,并对当前煤炭企业发展中存在的问题和现状进行揭示,在此基础上深入探讨如何在科学发展观视域下更好地实现煤炭企业优化管理的方法策略,以期为构建新型煤炭工业体系做出更大贡献。     

煤炭企业链式管理模式研究与实践

协庄煤矿引入市场机制，深化企业内部改革，在长期生产实践过程中研究归纳出链式管理模式，并取得了显著效果，在介绍了链式管理模式的涵义，特点和基本模式后，以协庄煤矿为，阐述了链管理模式的具体实践和需注意的问题。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制机制优化研究

基于对全面预算管理与内部控制的认识,从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来优化煤炭企业的内部控制机制。具体地,以煤炭企业采购业务的内控机制出发,从流程、组织、权责、信息4个方面给出了全面预算管理对内部控制的优化路径。     

加强科学管理 努力降低煤炭企业生产成本

随着煤炭市场转暖，煤炭企业逐渐走出困境。然而，国有煤炭企业成本仍然居高不下，效益一直没有多大改观。究其原因是多方面的，其中国有煤炭企业观念没有从根本上改变，仍是重生产轻经营，而且缺乏科学管理是主要根源。     

煤炭企业内部物流配送方式优化分析

针对煤炭企业目前物流配送现状及存在问题,阐述了优化物流配送方式的途径和模式以及提高物流管理水平的重要途径.     

对煤炭企业优化人才资源配置的思考

立足当前我国及煤炭行业人才资源开发利用的现状,从人才的识别、选拔、培养、使用等环节,对人才资源开发的路径、方法、方式进行了初步的探讨和思考,特别是重点阐述了人才队伍建设中的方法论与价值观。     

基于信息化的煤炭企业管控模式研究

本文针对信息化建设条件下如何提升大型煤炭企业管控能力的问题进行研究,从纵向控制、横向协同两个维度构建了煤炭企业信息化管控理论体系;以同煤朔州煤电有限公司为例,根据公司管控存在的弊端而设计了适宜当前需求的信息化管控模式,并从构成系统、数据流变迁两方面阐述了信息化管控平台的体系架构;此外,结合煤炭业务流程分析了信息化管控模式的建设实施效果,并提出了信息化管控模式下一阶段的发展方向。     

信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究

随着市场竞争加剧,物流成本管理将是煤炭企业增加效益、提升竞争力的重点方向所在。当前国内煤炭企业物流成本管理还处于粗放式管理状态,存在着物流成本要素核算不够全面、物流成本管理分散等问题,这些问题制约了煤炭企业在物流成本方面的管理和控制,导致物流成本在企业总成本核算中的比重过高,降低了企业效益。信息技术对于煤炭企业物流成本管理有很好的帮助,可以为企业物流成本管理模式、方法等方面提供有力的技术支持。     

煤炭企业产品结构优化模型

最近，兖州矿业(集团)公司煤质运销部研究出了一种煤炭企业产品结构优化的预测与决策模型，以期为煤炭企业提供产品结构优化的手段。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

面对自身特殊的自然条件和人力资源状况,煤炭企业必须提高对人力资源管理重要性和必要性的认识,从保生存、增效益、求发展的高度,从优化改革发展稳定大局的高度,切实理解和把握人力资源管理的政治、经济意义,迅速制订对策,积极探讨符合企业实际、行之有效的人力资源管理途径。     

煤炭企业资本运营与产权结构优化

分析了煤炭企业资本运营方面存在的问题。提出资本运营应当采取多种形式、具备全球眼光、充分利用规范的中介组织等，优化产权结构，提升企业竞争力。     

浅析ERP与精益生产管理结合的必要性

精益生产管理是国内企业引入ERP后必须补上的一课.两种现代化管理方式可以和睦相处,ERP与精益生产管理相辅相成,ERP与精益生产的结合是提升企业管理的需要实施精益生产可以协助企业减少ERP的复杂程度、有力降低ERP系统使用风险