工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。     

国内外工程项目管理模式研究

本文主要介绍工程项目管理的概念以及工程项目管理模式的发展过程,同时介绍国外一些成熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式,分析每种工程项目管理模式的优缺点,针对国内工程项目管理过程中遇到的问题,提出一些建议和新的项目工程管理模式,使我国的工程项目管理模式水平能够跟国际接轨。     

现阶段工程项目管理模式的研究

随着建筑工程水平的普遍提高,利润空间越来越小,现阶段的工程为了节约资金,越来越多地将眼光放在管理方面,而目前国内市场的混乱,则是由于管理的不完善引起,因此不断摸索更加科学的管理模式成为建筑企业发展的必走之路,本文通过对国内外现阶段工程项目管理的分析与研究,指出了现阶段在我国工程项目管理模式当中存在的弊端,进一步借鉴了国外先进的管理模式,为我国管理模式的创新提出了合理建议。     

代建制工程项目管理模式研究

代建制管理模式克服了其他一些建设管理模式的弊端。介绍了代建制项目管理模式,分析了代建制模式的运作体系和运作实施程序,并将代建制与政府自主管理建设模式进行了详细的优势对比。     

可持续发展的工程项目管理模式初探

可持续发展是满足当代人的需要,又不损害后代人满足需要的能力的发展。建筑业是国民经济的支柱产业,需要在满足社会发展的同时推行可持续发展战略,注重资源节约和环境保护,提倡绿色建筑。根据某一具体的项目案例,结合在长期工作中对工作经验的总结,论述了该工程项目管理各单位应承担的责任与应履行的义务,探讨了可持续发展理念在工程项目管理中的运用。     

对工程项目管理模式的探讨

我国目前的工程项目管理模式比较单一,国际上常见的项目管理模式有设计—招标—建造模式、CM模式、设计—建造与交钥匙模式、设计—管理模式、BOT模式等。工程项目管理模式的发展趋势是由承包商负责项目的包括融资、采购、设计、施工和设施管理等在内的全部或大部分工作。     

工程项目管理模式的比较研究

随着经济的发展,体制的改革,我国工程项目的管理也不断地完善,出现了各种工程项目管理模式,在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。但是,与国外相比,仍存在的一些差距,本文主要对国内外各种工程项目管理模式进行了比较研究,希望各建筑企业可以根据自身的实际情况,采取恰当的工程项目管理模式,以促进企业的发展。     

大型工程项目管理模式探析

介绍了当今世界盛行的10余种大型工程项目管理模式,分析了各种管理模式的特点及其适用范围.     

浅析业主方管理工程项目的体会

本文介绍了业主方在工程项目管理中的作用和地位;并从投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等方面论述了工程项目管理的内容和方法 ;探讨"三控"对工程质量的影响;总结促进项目管理水平进一步提高的方法。     

业主方选择项目管理模式需要考虑的关键要素

项目管理模式的合理与否,直接影响到项目的成功和业主的利益,是业主在项目前期策划中要考虑的首要问题。本文结合管理层峰结构的概念,对常见的项目管理模式进行简要介绍,并结合案例对业主在项目管理模式选择过程中所要考虑的关键因素及其利益的保证措施等方面进行了初步探讨。     

基于模糊多属性群决策的工程交易模式选择研究

工程项目是国家进行实体投资的主要方式,而工程交易模式对工程项目能否成功实施起着决定性作用。为了使业主方能够选择出更加恰当的工程交易模式,文章对影响工程交易模式的影响因素进行了归纳总结,构建了工程交易模式决策指标体系。由于业主在进行工程交易模式选择时涉及的因素非常多且十分复杂,因此工程交易模式的选择是一个多属性的决策问题。文章通过运用熵权法及模糊多属性决策理论,建立了模糊多属性群决策模型,并用实例对该模型进行了验证,确保其有效性,最终为业主方提供了更加科学、合理、实用的工程交易模式的决策方法。     

D-B模式与EPC模式的比较研究

D-B模式和EPC模式是目前工程总承包模式中最常见的两种形式,它们都是按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包,但二者在适用范围、使用特点、招标形式等方面存在着差异。本文对二者进行了比较,分析了二者的含义和各自的优缺点,以便能更加全面地了解并在实践中应用这两种模式。     

基于双因素理论的高校教学管理模式建构

双因素理论是被广泛应用的现代人力资源管理理论。高校教学管理就是以最大限度激励教师潜能,使教学要素达到最佳组合与效益为旨归,这与双因素理论的核心价值具有很强的适切性。在此理论的关照下,可以通过降低管理重心、优化教学模式及创新教师评价机制,来构建科学、人性、高效的教学管理新模式。     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理“绩效瓶颈”的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其“功能倍增、利益涌现”的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

施工企业项目化管理的组织运行模式研究

施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项目化管理组织运行模式的评价。评价结果表明,项目化管理组织运行模式效率更高。     

中国建筑企业国际市场进入模式决策体系研究

全球经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景, 吸引了众多中国建筑企业参与到海外经营的行列中。面对海外复杂而多变的市场环境, 采用什么样的进入模式既可扩展海外市场又能降低经营风险以确保经营收益, 是长期困扰中国建筑企业的一大难题。本文通过国际市场进入模式相关理论的系统梳理, 发现其有较多局限性。如对进入国家的研究局限于由发达国家进入其它国家、对行业的研究局限于制造业和服务业以及在进入模式的选择中仅考虑静态的因素等。在此基础上, 本文综合考虑中国建筑企业及产业的发展特点, 重新构建了一套适用于中国建筑企业国际市场进入模式的分析框架及其相应的决策方法体系。     

新一轮援疆工程建设项目的代建制管理模式研究

以上海新一轮对口支援新疆喀什四县"交钥匙"项目为实例,从利益相关者、组织架构、信息平台技术、立功竞赛、激励机制等方面探讨分析援疆工程建设项目的代建制管理模式,力图建立一套较为完善的既适合于喀什地区又能体现上海理念、上海水平的建设项目管理模式,为进一步指导援疆工程建设提供参考,示范引领南疆地区实现跨越式发展。     

基于耗散结构理论的工程项目管理研究

随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步.项目管理将成为知识经济时代和信息时代的新宠,如何高效率地进行项目管理已经成为决定项目成败的关键.阐述了耗散结构理论的基本原理.对工程项目的系统特征和工程项目形成耗散结构的可行性进行了详细论述.引入项目熵流和项目管理耗散结构的概念,最后就耗散结构理论对我国工程项目管理的启示进行了分析.     

空间数据库更新模式、技术与方法

空间数据库更新技术的研究已成为测绘科技领域研究的重点与热点之一。本文首先对当前空间数据库更新形势和任务,更新模式以及制约空间数据更新的主要因素进行了分析,然后以EPSW2008为例对相应的技术与方法进行探讨,可供空间数据库建设与管理的有关人员参考。     

起重机倍率选择方法的研究

通过分析钢丝绳滑轮组的倍率对起重机性能、结构等多方面的影响，提出了倍率选择的工作区域法，并利用“层次分析法”（ＡＨＰ法），将各种倍率选择方法进行了比较，肯定了工作区域法是一种最优的倍率选择方法。