“入世”后建材企业如何应对市场竞争：——浅析电子商务对市场的影响

“入世”后,我国建材企业将完全融入到国际市场,面临严峻的挑战。一是国内多数建材产品供过于求,加工能力过剩,市场由卖方市场变为买方市场,;二是市场在资源配制中的基础作用明显加强,很难以少数大企业的意志所左右;三是国内经济与世界经济的关联程度越来越大,越来越紧。在这种形势下,企业要生存和发展,就必须贯彻建材工业21世纪“由大变强、靠新出强”的发展战略。本文就建材企业如何应对“入世”后的市场竞争,提出一些建议,希望对管理与经营者有所启发和帮助。     

建材营销五道坎 如何使建材产品变成钱

建材营销既有所有产品营销的普遍性，又因其产品消费特征、行业的差异而具有其特殊性。建材生产、经销企业必须在普适的营销原理基础之上构建适合自己企业特点的建材营销系统，才能制定出适合有效果的营销策略并加以实施，才能提升企业与产品在市场上的竞争力。[编者按]     

试论传统建材企业的核心竞争力——整合力

伴随着经济全球化、一体化和信息、知识时代的到来,传统建材企业怎样才能立于不败?关键在于企业是否具有优于竞争者创造价值、并获得顾客、员工、社会的满意与忠诚的能力.这种能力的核心即核心竞争力.笔者认为,信心竞争力不是单纯的技术、产品、资源,而是,一种企业面向市场有效组合各种经营资源并引导其为特定生产经营目标服务的整合能力.     

电梯制造企业管理流程变革的探索

随着国内电梯业竞争的不断加剧，市场环境正在迫使电梯制造企业的经营活动不得不从以产品为中心向以顾客为中心转变，在这种市场环境日益开放、竞争日益尖锐的情况下，企业间技术、价位、渠道等资源的竞争优势因同质化发展倾向而逐渐被冲淡。而由企业特定的文化所确立的管理模式则决定了该企业在市场竞争中的高下。传统的管理流程也许会成为这一企业竞争力的“软肋”。本文试图通过“流程再造”探索一下电梯制造企业管理流程变革的新思路。     

加入WTO后如何提高建材企业的核心竞争力

20世纪90年代以来,世界各国在经济上互相依存,相互渗透的程度日益加深,经济全球化与市场国际化成为未来社会经济发展的趋势,我国已经加入WTO,大量外资企业将加快进入中国,中国经济必然会因此全面加入世界经济大循环,中国企业直接参与国际竞争。传统的建材企业怎样才能立于不败之地?关键在于企业是否具有核心竞争力,这是建材企业面临的当务之急。1我国建材行业的现状我国传统建材企业所处产业的性质、特征和现状决定了作为核心竞争力的培育是当务之急和必然选择,就目前情况而言,我国建材行业存在产品技术含量低、产品竞争力相对不足,国内目…     

不断进行产品创新拓展铝塑板应用领域

创新是一个民族的灵魂”。做产品、做企业、同样离不了创新。没有创新就没有发展。铝塑复合板发展至今已成为一个成熟产品，要进一步地拓展需求空间，除了大力进行市场开拓外，必须注重产品的创新。只有不断地提升产品质量．丰富花色品种．推陈出新．延伸产品的应用范围，形成产品的核心竞争力．才能不断地获得市场份额，在激烈的市场竞争中获得一席之地。     

努力提升加气混凝土科技含量走墙体、保温、装饰集成之路的探索

本文将通过努力提升加气混凝土科技含量，使加气混凝土内在性能方面提高一个等级，使加气混凝土与轻质高效绝热保温材料、装饰复合成新型墙材，使加气混凝土成为墙体、节能、保温、装饰于一体的建材产品。目的就是拓展加气混凝土的应用范围，最大程度发挥加气混凝土的潜能，提高加气混凝土制品的附加值和市场竞争力，为企业创造更高的经济效益。同时，形成企业的核心技术，强化产品在市场竞争中的优势，为加气混凝土生产企业做大、做强打下坚实基础。     

提高砖瓦企业产品质量的几点看法

当前，我国砖瓦企业已进入一个新的发展时期．各企业产品质量总体水平有较大提高。市场经济中产品的竞争说到底就是产品质量的竞争，谁的产品质量好．谁就有市场．企业生存和发展就有可靠保证。所以，各个企业在市场竞争中都十分重视产品质量．要积极投入到提高产品质量的工作中．质量问题已成为企业发展的重大战略问题．质量是企业的生命。在市场经济发展的新阶段，怎样才能提高企业产品的质量？笔者提出以下几点看法．供同行探讨。     

技术创新是企业快速发展的动力之源

技术创新是企业长盛不衰的动力之源泉，是企业保持持久的竞争优势．实现快速积累、扩张、发展的根本。技术创新贯穿于企业经营活动的全过程．从市场开拓、产品研发．工艺研究到生产管理．经营决策等都要通过国内外先进科学技术知识和技能的综合集成，资源要素的创新整合．不断积累总结形成自己的核心技术．才能增强企业的核心竞争力．保持持久的竞争优势。拓展技术创新的思路．建立富有创新力的企业文化．使企业技术创新保持持久的创新活力．才能使企业长盛不衰．立于不败之地。     

房地产企业品牌竞争力的构建与提升

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议.     

怎样考核建材企业实验室的技术能力

建材企业实验室的建设对于建材产品生产质量的控制具有十分重要的意义,企业产品质量的优劣直接关系到企业的市场竞争能力和市场占有份额。因此,对于每一个建材企业来讲,搞好实验室的建设、增强实验室的检验能力也就加强了企业的产品质量保障体系。怎样衡量、评审一个建材企业实验室的技术能力呢?笔者通过在与建材企业长期合作     

监理机构核心竞争力的培育及其构建

企业在不断变化及日益严峻的市场环境中保持并扩大竞争优势，需要具备核心竞争力。工程监理单位核心竞争力的构成要素主要包括战略管理、人力资源、组织管理能力和技术管理创新能力，其中内在决定因素是资源、知识、企业文化。目前工程监理单位核心竞争力培育可以着重从建设具有时代特点和企业特点的企业文化，建立以人为本的管理体系，建立学哥型组织，确立品牌发展战略等方面入手。     

工程咨询企业核心竞争力的培育和发展——以上海申元工程投资咨询有限公司为例

随着国家投资体制改革和工程咨询企业与相关管理机构的脱钩改制,工程咨询企业面临着不同程度的机遇与挑战.如何在激烈的市场竞争中培育和发展自身的核心竞争力,成为各类工程咨询企业面临的重要课题.本文以上海申元工程投资有限公司为例,从构建市场服务体系、培育差异化优质服务的核心资源、获得社会大众的心理认同、整合市场经营的优势资源等四个方面,论述了工程造价企业核心竞争力的培育和发展过程,为相关企业的发展提供了具有实际操作价值的新思路.     

浅谈房地产企业品牌的塑造——兼论上海城投置地的品牌塑造策略

我国的房地产业自改革开放以来，经历了几次大的波折．现已进入一个理性发展阶段，房地产企业效益不再取决于对初始资源的占有和开发规模的扩张，房地产市场竞争已由过去的简单的产品竞争演变为企业综合实力的竞争，企业经营的重点已由单一的项目开发转向企业整体形象的塑造。品牌作为企业的一面旗帜，     

建材出口要突破四大壁垒

我国建材工业是典型的劳动密集型和资源密集型的工业,低廉的生产成本使我们的建材产品在国际市场上有很大的竞争优势。近几年来,随着加入WTO后贸易环境的改善,许多建材企业都纷纷加大了走向国际市场的力度,使我国建材出口增长较快。但是,在建材出口大幅度增长的同时并未改变我国建材出口的深层次困扰。     

我国涂料企业竞争失利的经营原因分析

目前国外涂料企业在中国涂料市场的占有率已达到45%左右.在强大的竞争对手的猛烈攻击下,许多中国涂料企业在激烈的市场竞争中频频失利,节节败退,市场份额不断丢失.笔者认为,造成我国涂料企业竞争失利的原因是多方面的,而经营战略的选择失当是重要原因之一.本文从企业经营的角度分析国内市场竞争环境的变化和中国涂料企业竞争失利的原因,并提出若干提高我国涂料企业竞争力的对策,希望对我国各类建材企业有所启迪.     

加强施工项目管理提高企业竞争能力

就如何提高企业在社会市场中的综合竞争力，从加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度等方面作了介绍，以使企业在市场竞争中立于不败之地。     

分销网络信息化的八大理由

１提高竞争能力加入WTO后，我国企业将面临日益残酷的市场竞争。企业在国内市场崛起、在国际市场胜出的机遇和途径在哪里？我们要和国外资金雄厚、管理先进的大企业竞争，怎么办？必须苦练内功，提高企业的核心竞争力。而国内先进企业的实践已经充分证明，信息化是今天企业提升竞争力的关键环节，信息化能够帮助企业提高管理水平，信息化能够为企业经营决策提供及时、准确的信息，信息化能够转变企业的经营观念。企业信息化可以从两个方面入手，一是以财务为核心，二是以销售为核心。而当前市场的特点主要是生产能力过剩，因此，以销售为…     

中国建材认证体系的现状及发展趋势

介绍了我国建材认证体系的现状,分析了中小建材企业的特点.阐述了影响我国建材市场秩序,阻碍环保节能建材产品在乡村发展应用的根源.VA2008认证体系的提出,不仅将规范管理具有乡村经济的中小型建材企业,同时也将促进我国环保节能型建材产品的快速发展.     

谈建筑企业提升核心竞争力的途径

施工生产能力供应过剩与建筑市场需求相对不足的矛盾,使得我国建筑市场的竞争异常激烈,面对这种状况,建筑企业只有寻找、培养和发展自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中取胜。建筑企业施工生产的特殊性决定了其核心竞争力的内容。本文从建筑企业施工生产的特点出发,提出了提升核心竞争力的途径。