浅谈加强涤纶长丝厂生产管理，降低生产成本

本文结合本单位的实际情况，主要从人员管理、工艺管理、生产管理对生产成本的影响，谈一谈如何加强涤纶长丝生产管理，降低生产成本，提高企业经济效益。     

服装生产企业的物流成本衡量

本文针对物流系统绩效衡量中的成本进行分析，从物流成本的特点及确认方法入手，阐述了服装生产企业在进行物流管理过程中如何衡量物流成本及衡量的要点。     

印刷企业的物流管理

物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动。具体地说,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息流处理等过程。物流管理（Logistic smanagement）是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流质量的好坏可以用物流时间、物流成本来衡量。     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]     

智能吊挂系统能为生产带来什么变化？

传统的针织，梭织服装从缝制到后道各工序在生产过程中会出现许多“瓶颈”，究其原因是由于生产和管理间的数据断层，生产过程缺乏实时、有效的监控和管理，内部物流不畅，缺少分析决策所需的数据支持。如何从合理化企业内部生产入手，使企业能对生产过程进行综合、系统的管理，从而降低生产成本，提高生产效率，获得更高的利润？     

影响物流成本的因素

成本费用的管理是物流经济管理的核心，降低物流成本是企业永恒的课题。物流系统某一要素或小系统的变化，都对物流成本产生复杂组合。影响物流成本的因素很多，从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素。     

供应链管理环境下的企业物流成本研究

在供应链管理环境下,企业物流成本需要进行合理控制,并且企业在实现自身发展的同时,也需要紧跟物流行业的发展趋势,而如何科学、高效地管理物流成本就显得尤为重要.鉴于此,本文深入研究了供应链管理环境下的物流成本,并以H公司供应链物流成本管理为例,针对H公司物流成本管理中存在的问题,从采购、生产以及销售环节三个方面提出了完善对策,以期实现企业物流成本管理的科学化、高效化.     

基于SLP和AHP的企业物流系统改善与评价

为了进行合理布局,以提高物流系统的搬运效率,节省搬运时间,降低物料搬运成本,笔者以某生产企业为研究对象,分析该制造企业生产车间的物流现状及存在的问题,采用系统布置设计(system layout planning,SLP)方法对该企业车间进行分析改善,并采用层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)对生成的方案评价和选优。改进后,有效减少了企业搬运成本,从而提高了企业的生产效率。     

强化企业管理 应对材料涨价压力

当前包装印刷行业依然面临原材料价格居高不下，社会物价上涨幅度大，员工的工作、生活成本也随之增加的情况。在此情况下，企业一方面面临生产成本、物流成本、管理难度加大的经营压力，另一方面，又要考虑如何稳住人才，维持现状，度过难关的经营策略问题。所以，笔者认为，在当前企业经营困难的情况下，降低生产成本，稳定经济效益，需从企业内部加强生产经营管理入手，     

ERP系统实施对印刷企业成本控制的作用

成本就是指企业在生产经营过程中发生的企业资源损耗项目,如直接材料成本、人力资源成本、库存成本、物流成本、管理成本等,从其经济实质看,成本是产品价值的一部分。成本管理的现状可以用6个字集中表现：成本高、成本乱。归纳其原因：一是成本管理观念落后．表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差;二是虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点．并取得了不错成绩,     

浅析控制物流成本的措施

现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。     

如何做好包装印刷工厂的物流管理

物流是包装印刷工厂经营管理的重要组成部分,是影响企业生产成本的要素之一,是现代企业生产经营管理中不可忽略的管理环节。做好彩印厂的物流管理就是要注重控制资源的合理配置,控制好物流程序,提高资源的利用率,达到实现降低生产成本的目的。通过做好物资采购、流转管理,有效控     

影响物流成本的因素 企业微观的角度

成本费用的管理是物流经济管理的核心,降低物流成本是企业永叵的课题.物流系统某一要素或小系统的变化,都对物流成本产生复杂组合.影响物流成本的因素很多,从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素.     

印刷企业的物流管理

一、物流概念 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动,具体地说,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息流处理等过程.物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制.物流质量的好坏可以用物流时间、物流成本来衡量.     

ERP系统在啤酒企业运行的研究

啤酒企业运行ERP系统可分为五大模块:办公自动化、人力资源管理、生产管理、物流管理及财务管理。该系统的运行可以为企业领导提供快捷、高效、准确的生产经营管理信息,从而实现工作流程规范运转、信息及时沟通与共享,使啤酒企业降低生产经营成本,提高效率。     

浅谈棉纺厂节能降耗生产体会

节能降耗是当代各行业努力实现目标，纺织行业作为用电耗电大户，也在依靠科技进步，抓精细化管理，节能降耗、降低生产成本，使企业经济效益的最大化。本文结合生产实践，阐述在棉纺厂生产中节能降耗工作中的一些思路和措施。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究(待续)

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

印刷企业的物流管理

物流概念 物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动。具体来说,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息流处理等过程。物流管理（Logistics management）是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流质量的好坏可以用物流时间、物流成本来衡量。     

精益物流在机械企业中的应用研究

文章首先阐述了精益物流的定义、特点和优势,并分析了机械企业物流管理存在的问题和瓶颈。随后,通过实践案例分析了精益物流在机械企业中的应用情况和作用。为了解决机械企业物流管理存在的问题,提出了完善物流信息系统、加强物流人才培养、规范物流流程等对策,并建立完整的精益物流管理体系。提出了制定实施计划、加强组织管理、优化物流流程等策略,最后对机械企业精益物流应用的前景进行了展望。旨在探讨精益物流在机械企业物流管理中的应用,以提高机械企业的生产效率和降低物流成本。