IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

软件项目中的需求变更管理的研究

由于软件项目中的需求变更而导致软件项目失败的案例越来越多,所以解决需求变更的问题已经被许多软件公司列入了重要的流程化管理中。详细分析了需求变更产生的原因、带来的影响以及涉及的人员范围,提出了需求变更管理流程中的记录需求变更的基本属性、规范需求变更的评审流程、明确需求变更的任务分配、及时验证需求变更的实施结果四个方法,并提出了一种实用的需求变更控制主流程。     

软件项目中的需求变更管理的研究

由于软件项目中的需求变更而导致软件项目失败的案例越来越多，所以解决需求变更的问题已经被许多软件公司列入了重要的流程化管理中。详细分析了需求变更产生的原因、带来的影响以及涉及的人员范围，提出了需求变更管理流程中的记录需求变更的基本属性、规范需求变更的评审流程、明确需求变更的任务分配、及时验证需求变更的实施结果四个方法，并提出了一种实用的需求变更控制主流程。     

核电项目技术变更管理系统的设计

IBM Rational ClearQuest(以下简称CQ)是强有力且灵活性很强的变更请求管理及缺陷跟踪管理系统。核电项目技术变更管理系统基于CQ平台研制,实现了研发产品技术类基线变更的电子化控制,同时有效地控制变更和进行变更的度量分析。技术变更系统覆盖产品研发的全生命周期,从需求阶段至维护阶段。管理范围包括软件产品、硬件产品、结构产品、系统产品相关的所有基线的技术变更。     

软件需求变更管理的系统动力学仿真建模

软件需求变更频繁发生,给软件项目造成了诸多威胁.能否对需求变更进行有效的控制管理,决定着软件的成败.使用系统动力学方法对软件需求变更管理过程进行仿真建模,可以动态地分析并预测需求变更产生的原因以及变更对软件项目造成的影响;对软件需求变更管理过程改进进行系统动力学仿真,亦可以辅助软件项目组织选择合适的过程改进策略.因此,基于系统动力学方法,参考了敏捷过程进行开源软件需求变更管理过程的建模和模型检测.以Spring Framework项目为研究案例,进行该项目3.2.x分支的软件需求变更管理过程的系统动力学仿真分析,并对需求变更管理进行过程改进仿真.通过对过程改进的仿真结果进行比对,说明各改进策略均降低了基线数据的软件缺陷率,提高了软件质量.根据软件项目的成本和进度要求,给出了过程改进建议.     

模型驱动的卫星产品变更范围提取技术

产品变更范围的确定是进行变更分析与管理的前提和基础。以卫星型号研制为对象,提出了一种基于模型驱动的卫星产品变更范围提取方法。构建了产品变更冲突模型,实现了对产品变更的规范化、形式化描述;分析了产品变更冲突的几种类型,并探讨了引起变更冲突的原因;提出了相应的产品变更范围提取算法,进而确定全生命周期中不同阶段的产品变更范围,为后续的变更方案的生成和评估奠定基础。以某一卫星型号研制为例,验证了方法的可行性和有效性。     

基于敏捷过程的IT项目范围管理的研究与应用

文中对项目范围管理和敏捷过程的基础理论、国内外发展趋势进行了研究,分析了项目范围管理和敏捷过程.利用敏捷过程应对IT项目范围变化,对原有的项目范围定义做出适应性改变,提出了改进的IT项目范围管理定义模式,并在此基础上提出了基于敏捷过程的IT项目范围管理模型.该模型结合敏捷核心思想,分析了敏捷需求建模的目标、价值观和原则.在遵循敏捷建模的价值观和原则的前提下,该模型要求:调整界定产品范围、调整界定工作范围、设计持续集成、交付验证产品,用以指导具体项目的范围管理实践. 以敏捷过程IT项目范围管理型作为理论基础,指导具体项目开发,将其应用于财务预算管理系统的设计开发中,解决了一直以来困扰项目组的大难题--项目范围变更的控制.通过敏捷过程IT项目范围管理模型在财务预算管理系统中的成功应用,充分验证了模型的实用性、合理性和正确性.研究建立敏捷过程IT项目范围管理建模的原则和实践,改善了项目范围管理,缩短了软件开发周期,降低了项目成本,提高了项目生产效率.     

变更全攻略

需求变更管理不可能根本解决问题,但是实施严格的软件需求变更管理能最大限度地控制需求变更带来的负面影响,从而保证项目的可控性和稳定性。需求变更是软件项目一个突出的特点,也是软件项目最为普遍的一个特点,频繁而无管理的需求变更非常容易导致复杂、无形的软件在多变的情况下失控,加剧了软件开发过程中的不稳定性,从而造成多方损失。     

MINI——一种可减小变更影响范围的本体演化算法

本体演化会影响依赖本体的服务,使其重新修订和重新部署.面对同一变更需求,不同演化实现方法造成的影响范围差别很大.当前的本体演化研究主要集中在如何实现变更需求以及维护变更前后本体的一致性,对于如何降低演化影响范围关注甚少.文中提出了一种可以有效减小变更影响范围的本体演化算法MINI.该算法首先分析了本体实体和服务之间的依赖关系并提出了量化变更影响范围的数学公式.根据这一公式,MINI算法将本体演化过程转变为图的启发式搜索过程,通过搜索一条影响值最小的变更路径来减小本体演化的影响范围.实验结果表明,MINI算法导致的平均变更影响范围大大小于现有的本体演化算法.该算法已在某实际项目中得以应用和验证.     

信息系统项目建设风险管理的思考

本文结合作者的经验,探讨了信息系统项目建设的风险管理,指出项目风险管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量,充分重视风险管理。根据风险管理理论,结合信息系统项目实际情况,在项目有条不紊地进行风险管理,并在信息系统项目建设过程中,变更控制非常重要是项目成功的关键。     

基于设计知识本体的工程变更影响范围分析

为提高快速多变市场需求条件下制造企业管理众多工程变更的水平，提出以本体的方法表达设计知识，以本体实现结构关联、功能关联和与产品外在影响因素三方面的关联表达，全面分析变更的影响范围。制订变更影响范围的确定策略，并用基于Java的算法实现；最后以离合器中某零部件的变更为例验证该方法的优越性。结果表明：本体在表达知识领域概念和关联方面弥补了以往研究中范围确定不完善的缺陷，可为后续正确做出变更决策奠定基础。     

论电子政务协同办公系统的需求管理和范围管理

笔者在2011年6-8月到某计算机公司进行下企业实践,参与了电子政务协同办公系统的项目管理设计,包括团队管理、需求分析和设计、系统集成、产品交付及本项目相关的各种沟通与协调。本项目的基本功能包括办公门户、收发文件、政务公开、事务协办、档案管理、车辆管理、会议管理、流程管理、组织结构管理、人员管理、短信发送、手机办公等功能模块。该项目具有需求提出层级多、行业特性强、业务流程复杂等特点,在项目研发和实施过程中,项目需求变更频繁,部分需求需要走一步看一步、同时经常出现"一句话"需求等。该文分析项目需求管理和范围管理的关联关系和相互作用,阐明需求开发对项目范围定义的重要性、工作分解结构粗细度将直接影响到本项目后续计划的执行乃至关系到项目成败。最后对需求管理的一些实际问题进行了总结。     

建筑工程管理中的工程变更管理

工程变更是建筑项目合同管理的重要内容,是影响建筑项目进度控制、质量控制和投资控制的关键因素,因此,建筑企业在施工期间一定要加强对工程变更工作的重视,这样才能为后续施工顺利进行奠定基础,从而提高建设企业的经济效益。基于此,本文对建筑工程变更原因及加强工程变更管理的措施进行了分析。     

基于熵权法的软件开发项目范围管理研究

现代社会人们用计算机解决的问题愈趋复杂,软件的空间复杂度与时间复杂程度在逐步提升,附带的软件开发项目难度呈指数型增长。在软件开发的过程中,还存在着各种各样的变动,这在一定程度上增加了软件开发难度,因为范围变更管理不力最终致使开发项目失败的案例并不少。本文将在众多国内外文献的基础上,探讨融合熵权法的软件开发项目中的范围管理。     

变更全攻略

需求变更管理不可能根本解决问题，但是实施严格的软件需求变更管理能最大限度地控制需求变更带来的负面影响，从而保证项目的可控性和稳定性。     

论信息系统项目的整体管理——河北省交通运输厅公路管理局内网办公系统项目整体管理的经验总结

2010年我公司承接了河北省交通运输厅公路管理局委托的河北省交通运输厅公路管理局内网办公系统。该系统主要实现了公路局电子公文的网上流转与公文交换,实现交通政务电子化和无纸化办公,提高了公路局的工作效率,取得良好效益。我担任该项目的项目经理。负责对项目进行整体管理,在充分分析了该项目的特点后,主要从制定项目章程,制定项目范围说明书,制定项目管理计划,指导和管理项目执行,监督和控制项目工作、整体变更控制及项目收尾几个方面对项目进行全程管理。在整体管理过程中我取得了宝贵的经验,也经受住了考验,总结了教训。     

信息系统项目管理探究——以安全效益为视角

信息系统项目管理是信息系统管理中的一项全面性和综合性的管理工作。在信息系统项目建设中,项目管理是一个贯穿项目启动到收尾工作全部过程的知识体系。通过对信息系统项目的人员结构、管理计划、需求范围、变更控制、有效沟通、进度及质量等管理工作内容的考察,以安全为目的、以效益为目标,探讨信息系统项目建设中持续的动态变化过程对项目的影响与关联性作用。做好信息系统项目管理,有助于提高企业的效率及运营效益。     

基于CMM2的需求变更管理研究

作为软件工程的一个重要领域,软件需求管理一直受到人们重视。由于软件项目中的需求变更而导致软件项目失败的案例越来越多,所以解决需求变更的问题己经被许多软件公司列入了重要的流程化管理中。在介绍了cMM模型和需求管理的概念后．详细分析了需求变更产生的原因、带来的影响,并提出若干相应的对策。     

需求变更管理过程及其工具分析与展望

对软件开发中的需求变更的产生原因及对项目的影响做了分析和讨论,介绍和研究了不同方法学中对于需求变更管理的要求和处理过程,并对这些主流的方法学中的变更管理过程做了一些总结和比较.对需求变更管理工具应该提供的功能做了一些讨论,比较了部分主流的需求管理工具中的变更管理功能,最后对软件需求管理工具的未来的发展方向进行了展望.     

软件开发中变更管理的研究

随着软件规模的不断扩大,变更会在软件开发生命周期的各个阶段不可避免地频繁出现,如何有效地进行变更管理成为提高软件质量的关键。目前变更管理的工具很多,可以满足各种层次的需求,对于规模较大的项目,IBM公司的Rational ClearQuest是一个较好的选择。该系统功能非常强大,能够提供有效变更管理,投入实践能够较大提高项目质量。