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11月19—22日,由《中华合作时报!超市周刊》、《中国连锁》杂志社联合主办的"2012(第九届)全国连锁超市战略发展论坛(CCS)"在四川成都顺利召开,来自全国约100多家企业近300名代表共聚一堂。围绕连锁超市"应对高成本,突围滞增长"的主题,国家商务部流通业发展司副司长吴国华、成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如、四川互惠商业集团总经理何婕、湖南步步高连锁股份有限公司董事长王填、北京超市发连锁股份有限公司总裁李燕川、辽宁兴隆大家庭商业集团董事长李维龙、安徽乐城超市总经理王卫等20余位来自行业和企业的知名专家与老总展开了深入 相似文献
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华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。2008年、华润万家在全国拥有门店2698家,员工人数超过I5万人,实现销售638亿元,位居中国连锁超市第一位。公司旗下目前有大卖场、综合超市、生活超市、生鲜超市、Vango便利超市、Ole及社区购物中心等7种业态。 相似文献
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高温的夏季来临,生鲜食品的保鲜和安全问题也随之升温,成为超市经营的重点和难点。为此,2008年7月19~20日,400余位全国连锁超市的董事长、总经理及运营代表纷纷抵达素有"江城"美誉之称的武汉,参加由中国连锁经营协会、湖北省商务厅、湖北省农业厅、武汉市商务局、武汉市农业局共同支持,武汉市商业总会、上海连锁经营研究所和《零售世界》杂志主办的“2008中国超市生鲜食品经营模式研讨会暨放心菜服务体系建设座谈会”。 相似文献
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根据我国近几年电子商务交易规模快速增长的形势,全国人大代表、湖南商超连锁企业步步高集团董事长王填和全国政协委员、苏宁云商董事长张近东,在全国“两会”上提出了关于“征电商税”的建议。此言一出,立即引起了各界的关注。 相似文献
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零售业战略发展的时代已经到来——第六届中小城市连锁超市发展战略研讨会撷英 总被引:1,自引:0,他引:1
6月10~11日,第六届全国中小城市连锁超市发展战略研讨会暨优秀品牌商品对按会在湖北仙桃市举行。商务部原部长助理黄海、湖北省商务厅副厅长袁亚杰、中国合作贸易企业协会会长于美芝、中国连锁经营协会秘书长裴亮、著名经济学家/香港中文大学首席讲座教授郎成平、上海连锁经营研究所所长顾国建以及来自20多个省市的300多家知名零售企业近600人齐聚仙桃,共话中小城市连锁超市发展战略。 相似文献
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连锁超市是当前市场发展速度最快、竞争最激烈的行业之一。面临全球经济一体化,连锁超市面对变化迅速的市场、提高质量/降低成本的压力、经营环境的不断变化等问题,意识到若要生存下来,必须加强自身的核心能力,有效地建立起连锁超市供应链,发挥各节点企业的核心竞争力,降低内耗,才是长久之计。连锁超市在供应链中处于主导地位连锁超市作为一种零售业态,直 相似文献
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人人乐商业集团成立于1996年,下辖人人乐连锁超市和崇尚百货,目前在全国拥有6个分公司和32家大型购物广场,在2004年中国企业500强中列第481位,在中国零售百强中列第24位,年营业额超过40亿。 相似文献
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2010年8月26日至28日,主题为“使命成就价值”的“第七届全国连锁超市战略发展论坛(CCS)暨首届海峡两岸零售业交流峰会”在北京举办。福建永辉集团北京分公司总经理彭华生、步步高商业连锁股份有限公司副总裁陈志强、沃尔玛中国高级副总裁王培等知名零售企业高层出席了本次会议并发表演讲。虽然探讨内容涉及企业经营管理中的不同层面,但嘉宾都从各自的企业出发,分享多年来的零售经验与感悟。 相似文献
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2012年8月23 ~ 24日,由中国商报社、北京市商务委员会、《中国商报·超市周刊》联合主办的第二届中国社区商业发展论坛暨第九届全国连锁商业战略研讨会在北京召开. 相似文献
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伴随着第八届上海全国商品交易会和中国连锁超市博览会的喧闹与火爆,'99中国连锁业会议11月12日在上海光大汇展中心落幕. 相似文献
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为了简化连锁超市繁琐的商品报价统计、销售统计、出入库记录等过程,分析了RFID无线通信技术在连锁超市的应用及其方便有效性,并对库存优化技术进行了一定的研究并给出了数学模型,完成了连锁超市RFID管理系统实现。通过网络传输直接显示各商品的采购、销售数量,使各部门及时掌握商品信息,实时安排工作,让连锁超市企业实现更快捷、更高效和更可靠的管理。 相似文献
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据中国连锁经营协会统计,1998年全国连锁超市销售额达600亿元,如果再加上专卖店、专业店、快餐、百货,连锁经营的销售额突破1000亿元.而在连锁超市中,销售额超过5000万元的有121家,比上年增加24家.更为可喜的是,在有可比性的百家销售额超5000万元的超市中,平均销售额增长了70%,远远超过了社会商品零售总额的增长速度,已成为零售业中发展速度最快的业态. 相似文献
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近年来,连锁超市的经营面临着巨大的压力,由于经济增速减缓,消费明显不足,竞争日趋激烈,局部市场饱和,人口红利消失,成本大幅上升等不利因素的影响,企业的盈利空间被无情压缩,连锁超市的经营管理现在已经到了不得不求变的关键时候,创新才有出路,适者才能生存。那么,未来连锁超市要如何变才有出路呢?面对竞争,控制成本是企业可以有所作为的。所以,畅想未来的连锁超市发展模式之一可能是运营成本低、商品价格低的模式。从表面看,未来的连锁超市是经营商品品种数适当减少,经营面积适当缩小, 相似文献
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北京华冠商贸有限公司是一家以购物中心和连锁超市为主营业态的商业企业,1995年公司在北京市房山区开设了第一家自选超市,2000年进入中国连锁百强企业,经过十多年的发展,随着门店数的增多、销售额的扩大,物流逐渐凸显,成为了其供应链上的最大瓶颈。为了巩固在行业中的地位,提高竞争优势,更好地服务于门店 相似文献