软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

软件外包业务发展现状及策略研究

软件外包是世界软件产业发展的一个重要趋势。中国软件外包业务主要来自于日本,而在全球软件消费市场中,日本所占比例很小,因此,中国软件产业要发展,必须大力发展软件外包服务。本文分析了世界软件服务外包行业动态、格局以及我国软件服务外包行业所面临的现状,探究发现我国软件服务外包发展的桎梏和千载难逢的发展机会。     

软件外包拐点

软件外包企业间的频繁并购仍将继续，而中国外包产业也有望在2007年迎来一个新的拐点。[编者按]     

软件外包办学思考

在软件外包产业发展迅猛的背景下,普通高等院校的计算机专业教学如何与当前的国际市场相适应,为社会培养优秀的软件外包方面人才,成了各高校相关专业高度关注的问题。本文在探讨了现代大学理念基础上,提出了软件外包办学的思考。     

如何开展有效的软件项目外包管理

该文简要论述了软件项目建设模式的发展趋势,目前被广泛采用的软件项目外包建设模式的实施效果、存在问题和原因分析,结合单位软件项目外包管理过程中的经验,分析了软件项目外包管理过程的重点和难点问题,提出了如何有效开展软件项目的外包管理的措施。     

外包变局——再探中印软件外包

中国要想在世界IT产业链中拥有更高的地位，必须在危机来临前积蓄起自己的实力。     

软件外包告别模式之争

产业分析师眼中的中国软件外包企业依然还是这样的景象:规模比印度差了很多,管理水平过于粗放,开发流程有待细分,技术蓝领远未形成规模,总之,还没有从“眉毛胡子一把抓”的横向工业发展成为渐趋专、深、尖的纵向工业,软件外包这个很有希望成为第二个“中国制造”概念的领域当前有着太多的不如意。分析师和观察家们太过于迷恋全球软件外包的印度模式和印度软件巨头的成功经验,忽视了中国外包市场的活力,更没有注意到活跃在这个市场上的众多企业早已经不再谈论这个话题。他们忙于拓展“人脉关系”、寻找客户,签下订单,赚取利润,深刻的体会着欧美客户和日本客户做事风格上的显著差异,更为成功的那些企业已经开始考虑规模扩张的问题。毕竟这个市场发展得是如此迅速,远远超出了业内人士的预期——中国的软件外包业还处在印度10年前的水平,再过10年则很有希望向“中国制造”那样在国际市场具有竞争力,这是业内人士审慎而乐观的估计。为了走到这一步,政府机构、行业组织、大小企业都在认真摸索并做出切实的努力。两年前声噪一时的出口联盟没有发挥预期的效力,推动软件产业发展的政策没有令大多数外包企业感到政府的支持力,这些都是已经被正视的问题,而各地政府主导的软件出口基地和人材战略则让他们甚至是国际发包商感到欣喜。软件外包的“中国制造”, 虽然不是指日可待,但也不是遥不可及,已经上路的中国企业注定要按照自己的现实道路继续走下去。     

软件与服务外包发展策略研究

近年来,迅猛发展的全球服务外包,给中国提供了难得的产业升级和发展机会。本文从我国目前发展现状确定了软件与服务外包发展方向,研究如何实现软件与服务外包,同时研究了人才结构调整及观念改变的问题。从而抓住机遇,促进我国际服务贸易的发展。     

中国软件外包如何崛起

很长一段时间以来，中国的软件外包一直在追赶印度的路上。而IDC在这份报告中指出，中国软件外包必须结合自身的优势，扬长避短，才能走出一条“软硬结合、内外兼修”的独特的服务外包之路。     

软件外包人才培养模式研究

本文从软件外包人才现状着手分析了我国软件外包市场的人才需求特点及目前培养方式存在的问题,并针对人才培养的具体方式进行探讨,深入介绍了国内外几种不同的软件人才培养方式的具体特点,分析和总结不同方式的优势与弊端。总结出"以全真企业案例实训教学+混合式语言学习"的软件外包人才培养的方式。     

软件外包三要素

对于项目外包,国内的软件公司听得似乎不是很多,即使有也大多充当承包方角色或处于被动位置。但在一些传统行业,外包却早已司空见惯,尤其是建筑行业,层层外包导致的“豆腐渣”工程屡见不鲜。当然本文讨论的主题并不是项目外包过程中出现的腐败现象,而是对比传统行业中的“豆腐渣”外包工程,讲述软件外包工程化中要引起注意的一些要素。     

支持外包的软件协同工作模型

软件外包已经成为世界软件业发展的一种趋势，它是以最少的成本和最节约的资源来获得高品质的软件产品，软件外包过程不同于传统的软件过程，它可以被认为是发生在软件发包主和分包方之间的合同过程，包括软件外购过程和软件供应过程，分析了典型的软件外购过程和软件供应过程，对这两个过程之间的协同工作进行了研究，包括协同的必要性和内容以及协同的机制，并提出一个支持外包的软件协同开发过程模型，来辅助软件外包项目的高效实施。     

卷土重来的软件外包

一度被质疑为无技术含量、没有核心竞争力的软件外包,在2005年刚刚开始,又将卷土重来。     

软件外包服务触动了谁的神经？

在全球软件外包蓬勃发展的趋势下，中国的IT行业将如何应对潮涌般的外包潮流呢？[编者按]     

软件产业化——软件外包的未来之路

软件外包的发展,只是软件产业化的开始,我们要成为世界软件的大国和强国,还有很多路要走。软件产业化正是我们软件外包事业的未来之路。     

复合型软件服务外包人才培养研究

分析复合型软件服务外包人才培养的目标,结合软件服务外包行业的特征提出培养复合型软件服务外包人才的教学模式,以哈尔滨师范大学计算机科学与信息工程学院的实践为例,介绍在复合型软件服务外包人才教学模式实施过程中的一些经验。     

高职高专OA软件外包专业课程探讨

对黄冈职业技术学院软件外包专业现行的培养人才方式进行了分析,找出其中存在的弊端和不足,并从课程体系改革和课程教学改革两方面结合自身相关教学经验,对软件专业的教学改革进行了探索。     

软件外包项目败在哪儿？

软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势,中国也在大力发展软件外包。在国内整个软件出口中,对日出口的比例高达70%。这似乎说明了中国的对日软件外包业务已经比较成熟了。但是,事实却不然。尤其是在对日软件外包项目的运作上,还存在着计划失策、预计不准确、任务分配不科学等问题。     

软件外包：甩不开的“手”

当中国企业已经开始放心接受专业理财公司的财务管理，接受专业IT公司的系统管理，以为可以安心地作个“甩手掌柜”的时候，可突然发现，这个“手”可还真难甩!     

软件外包所面临的风险管理

近年来,越来越多的欧美企业选择海外外包他们的IT新项目,有的公司只外包某些明确定义的小工程,还有一些是建立了长期的外包关系。软件外包的主要原因是市场对公司生产力和效率要求越来越高,同时外包也有助于公司在激烈的市场竞争中降低成本。该文分析了软件外包中所遇到的几种常见风险,并给出了应对风险的方法。