印刷企业全球生产管理系统(GPMS)应用初探

1前言数字化与网络化技术在印刷企业的应用,给印刷企业的技术进步带来了新的变化,这些变化主要表现在以下几个方面:1)数字化使印刷可以接受各种来源的数字信息原稿,从而简化了作业流程,提高了印品质量;2)数字化与网络化缩短了时空距离,使异地印刷成为可能;3)一体化的作业流程与解决方案,使印刷企业的生产更加完善与快捷;4)印刷生产系统更加开放,印刷企业成为整个社会信息流的一部分;5)它使印刷企业的全球化进程加快,从而导致市场、信息、物流、管理的全球化,这就为印刷企业的全球生产管理系统的开发与应用创造了条件。印刷企业的实时生产管…     

印刷企业如何制定SOP

印刷行业已进入微利时代,面临巨大的压力。如何在微利时代盈利,是全体管理者需予以关注的。控制企业成本支出是一个办法,而通过对企业实施标准化控制管理,以达到减少过程监控、降低次品率、提高全体员工规范化生产的观念,是降低企业成本的途径之一,印刷企业通过建立标准化作业规程     

印刷企业供应链管理系统的分析

一、供应链与供应链管理的概念 企业从原材料和零部件的采购、运输、生产加工、分销直至最终将产品送到客户手中的这一过程被看成是一个紧密相连的链条,这就是供应链.换句话说,供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等一系列活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能满足内外部顾客的需求.     

印刷企业组建远程服务管理系统

<正>网络通信的发展,对我国企业的影响相当深远。有战略眼光的企业管理者及时调整经营理念,积极地运用网络技术展开企业营销,提供客户服务,对自己的企业进行数字化改造和信息化管理,从而提高了企业的竞争能力。一、远程印刷服务的概念现代印刷技术己与电子计算机及通信技术密不可分。远程印刷服务系统就是在计算机技术、网络通信技术支撑之下的数字印刷工作流程系统,是基于网络服务,能对印     

包装印刷企业如何应对金融危机影响

2009年对我国包装印刷业来说，将是十分困难的一年。一方面国际金融危机仍在蔓延、尚未见底：另一方面市场需求继续萎缩，不确定因素显著增多，全球通货紧缩趋势明显，市场环境将更加严峻。受国际金融危机的影响，我国的经济增速持续下滑，包装印刷行业产能过剩突出显现，当前有相当一部分企业陷入举步维艰的经营状态，在这种前所未有的困难环境下，包装印刷企业唯有加强内部管理，主动寻找契机，通过生产结构和资源的调整与重组，才能较好地降低生产成本，提高经济效益，使企业出现新的转机。     

全面强化企业管理 不断提高国有出版物印刷企业的市场竞争能力

企业是市场经济运行的主体。企业竞争是市场经济固有的属性,是市场经济运行的前提。社会主义市场经济也同资本主义市场经济一样。需要有竞争才能运转,没有竞争就没有社会主义市场经济。竞争同样是社会主义市场经济发展的内在动力。 党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻出版业实现从规模数量增长为主要特征的阶段向以提高质量效益为主要特征的阶段转移,众多国有企业开始研究如何改善和创新企业经营     

印刷企业的利润空间和国际竞争力

当今印刷企业还有多大利润空间？在全球化竞争格局下,如何提升国际竞争力？带着这个问题,笔者走访了上海市闵行区多家印刷公司。说起印刷市场利润,企业老总总是摇头:难!难,难做、微利,只是蝇头小利也”。当笔者深入一步问及公司的现状如何时,对方回答:“还能维     

印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

印刷企业客户服务体系研究

近年来市场竞争白热化已成为业界对当前印刷格局的共识,其本质在于客户的竞争.建立创新、务实的客户服务体系已成为企业掌握市场主动权,提升企业市场竞争力的重要途径.本文结合印刷企业经营、生产和服务的特点,借鉴了信息技术、客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的相关技术和思想,提出了符合印刷企业经营、生产特点的全方位客户服务体系,并就其中的主要技术和思想进行了深入研究.     

搞好内部培训提高印刷企业竞争力

随着印刷行业的发展和竞争的加剧,人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求,如何提高企业的竞争力在竞争中求得发展,是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题之一。而实施有效的员工培训,使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,在充分发挥员工“显现能力”的基础上,开发员工的“潜在能力”,提高员工素质是增强企业竞争力最有效的途径之一。印刷行业尤其是包装印刷和装潢印刷与其他行业相比,无论在生产技术、营销或管理等方面都有其独特之     

现代印刷企业管理之路——印刷ERP

近年来,随着数字化大规模应用、生产周期不断缩短、印刷品种大幅增加、印数普遍下降、活源不足且价格持续走低,使得印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力,越来越多的印刷企业意识到,原有的传统管理方法已无法满足企业发展的需求。印刷这个传统产业要想继续生存下去,就必须将信息技术融入于实际生产中,通过不断改进经营管理方式,节约成本空间、追求更大利润,从而进一步提高企业的经济效益和市场核心竞争力。ERP系统作为企业实现信息化管理的一种手段,已经被广大的生产型企业所认同,实施ERP已成为现代印刷企业自身改革和发展的内在要求。     

谈印刷企业的领导者

印刷是一门集机械、光学、电子、物理、化学及信息与传播科学于一体的学科。印刷企业是加工型企业,也是典型的服务型企业。印刷技术工人既要求具备较高的专业技术,又要求有丰富的实践经验。印刷企业的领导者除要懂得企业管理的基本理论和基本方法,还要具备必要的专业知识,更要在市场的风浪中搏击,在竞争中出人头地。也就是说,印刷企业的领导者要树立独特的印刷企业家精神,形成鲜明的职业特征,才能领导和管理好印刷企业。     

印刷标准化提高企业的竞争力

三流企业卖产品,二流企业卖专利,一流企业卖标准。随着标准意识的提升,标准与标准化已日益成为印刷行业众多企业关注的话题。企业发展战略目标的实现是通过不断提高和强化市场竞争力来体现的,而标准化则是决定市场竞争力的关键因素。对于作为我国第三大产业的印刷行业来说,标准化的理念更不可忽视,它是我国由印刷大国向印刷强国转变的关键所在。     

印刷企业的成本控制

成本是企业生产和经营的基石．成本控制直接影响着企业的经济效益．关系着企业市场竞争力的强弱．决定着企业的生存和发展。下面是笔者所在印刷公司在成本控制工作中的成功经验与存在的问题,供同行参考。     

如何在包装印刷企业中建立竞争优势

随着中国市场的逐步开放,中国经济也从更深的程度以更快的步伐与世界经济接轨.由于人口众多的中国拥有巨大的市场潜力和廉价的劳动力资源,许多跨国的大型企业在中国投资建厂.     

新印刷“心”理念 报刊印务企业的经营管理

作为国家＂十二五＂规划的转承之年,2013年对于印刷企业来说是机遇与挑战并存的一年。印刷技术的不断革新、印刷市场的不断细分、印刷资源的不断整合都促使着印刷企业的前进发展,在产业整合的大趋势下,印刷企业的经营管理便在激烈的市场竞争中凸显出其重要的地位。     

包装印刷企业经营管理系统的设计和实现

在印刷企业激烈竞争的今天,设备逐步同质化,你能干的活我也能干,一个企业的经营能力是竞争能力在市场上最直接的体现。经营部门在印刷企业的供需链中处于市场与企业的接口位置,主要职能是为客户提供产品和服务,从而实现企业的资金转化并获取利润,为企业提供生存与发展的动力源泉,并由此实现企业的社会价值。     

浅议印刷企业开拓市场面临的问题

国有书刊印刷企业，长期以来都以承担教材印制任务为主，可以说是一种基本无风险的指令性计划的生产。但是，随着市场经济的快速发展，教材编、印、发市场的放开搞活，教材印制的垄断逐渐被打破，同时，印刷行业内部竞争也在不断加剧，政策的放开使承接教材生产订单不再是谁一人说了算的。竞争的剧烈，导致印刷工价不断下降，加上印制所需的原材辅料价格又随着市场需求的变化而有所上涨，     

佳吉快运助力印刷企业腾飞

据有关资料显示,目前印刷行业中60％的企业正在寻找合适的第三方物流公司,将企业从繁杂的产品运输工作中解放出来,将主要精力用在自己的核心业务上,以提高自身的核心竞争力。目前,印刷物流在行业市场中占据着至关重要的地位。     

重视资源合理配置促进印刷企业和谐发展

印刷企业的资源配置贯穿着整个生产经营过程,因为印刷产品就是资源配置的结果,印制产品的生产过程就是资源配置的过程。在印制产品生产过程中,不同的资源不断地按工艺要求附加上去,被消耗转化为印刷产品。