关于提高企业执行力的思考

企业的兴衰，不仅取决于企业战略决策的正确与否，很大程度上也取决于企业执行力的高低。随着省盐业集团发展步伐的加快，企业如何在推进制度化、规范化和精细化建设进程中提升执行力，使各项决策得到真正执行和有效落实，是当前亟待解决的一个问题。本文拟从分析业内执行力方面存在的问题及产生的原因入手，就如何提高执行力谈一些看法。     

浅析企业执行力

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。     

关于现代服装品牌价值提升的几点思考

随着全球商业竞争的激烈化而使我国服装产业必然走向品牌化经营与品牌重塑的道路。对整个服装产业链来说,虽然其中的供应、设计、生产与销售的每一个环节都是相互关联和至关重要的,但是在当下面临的品牌价值提升的实施过程中,对于那些已经具备生产制造能力的大中型服装企业来说,最应重视的是加强品牌战略的执行力度、提高品牌服装的设计水平、完善服装品牌的营销策略等方面。因此,笔者认为有完美的战略必须有把战略真正落实的执行力才能实现品牌的价值,如果要赢得市场必须提高产品的设计水平,使产品转化为利润最直接的便是不断完善品牌的终端营销策略。     

执行力决定企业的竞争力

出色的竞争能力可以让一些企业从优秀到卓越,而执行力让你拥有迈向成功的竞争力。执行——往往是战略目标与结果之间"缺失的一环";是公司没有实现预定战略目标的主要原因;是公司在竞争中处于不利地位的根源。所以,如何提升企业的执行力已成为企业关注的焦点。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。     

深化企业标准管理的几点思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业着力强化标准化工作，深化标准管理，用标准规范产品生产全过程中的各项工作和一切行为，这对改善和提高企业的产品质量、增强竞争力、拓展壮大自己，都具有十分重要的现实意义。然而，也有部分企业囿于对标准管理认识上的错位，看不到标准管理在产品生产的全过程中的客观作用，忽视这方面的工作，致使产品质量得不到可靠的保证，经济效益差。因此，企业各级领导、标准化工作者乃至全体职工，都要对这个问题有一个正确的认识。本文试图就如何深化企业标准管理的问题作出初步探讨。１．深化企业标…     

深化企业标准化管理的几点思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业着力强化标准化工作，深化标准化管理，用标准规范产品生产全过程中的各项工作和一切行为，对改善和提高企业的产品质量、增强竞争力、拓展壮大自身，具有十分重要的现实意义。然而，也有部分企业，囿于对标准化管理认识上的错位，看不到标准化管理在产品生产的全过程中的客观作用，忽视这方面的工作，致使产品质量得不到可靠的保证，经济效益不佳。因此，企业各级领导乃至全体职工，都应对此有一个正确的认识。１把标准化管理深入到生产的全过程１．１深化标准化管理是企业发展的必由之路目前，…     

抓好现代企业管理的几点体会

江苏舒逸弹性纺织有限责任公司自1994年10月建厂以来，从66万元注册资本起步，至今注册资金已增加到1800万元，年产值近1亿元。追溯十年来公司发展成长的轨迹，体会到找准企业在市场的位置；抓好班子建设；选好人、用好人、育好人、留好人；落实薪酬的分配方案等方面是推进企业发展的关键。     

执行力——企业经营管理的“梦之桥”

做企业，抓经营，搞管理，我们制定的一切制度，要看实现的程度如何。除了目标的合理科学是前提之外，更要看我们企业自身的执行力如何，这是所有问题的关键。     

关于如何做好企业人力资源管理的几点思路

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变，人事工作也由过去陈旧的经验管理转到目前建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。企业成功的关键自然也是人力资源管理工作的关键导向。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。就如何做好企业人力资源管理工作谈几点个人粗浅的认识。     

浅论提升烟草商业企业管理执行力

执行力是指对某指令的执行能力和执行力度,是以结果为导向的管理实践活动。具体到企业,可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度,它直接反映一个企业的管理水平。     

关于企业培训的几点思考

对企业如何开展好培训工作，从而留住人才、吸引人才提出了8点意见。     

浅谈企业管理中的执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

关于造就高素质企业家的几点思考

一、时代呼唤高素质企业家现如今的中国,随着市场经济目标的确定和现代企业制度的建立,面对加入世贸组织带来的巨大冲击,面对知识经济浪潮的洗礼,面对一些国有大中型企业生产经营困难的局面,人们不禁要问,当前中国迫切需要的是什么?从美日德等国的跨国企业的成长过程看,中国目前最缺乏的和最需要的是福特、松下幸之助、比尔.盖茨这样一批创造经济奇迹的超级企业家。只有培养和造就一支懂得社会主义市场经济的、宏大的职业化高素质的企业家队伍,才能真正建立现代企业制度,真正振兴国有大中型企业,真正抵挡住经济全球化浪潮的冲击,真正创造出…     

现代企业成本管理思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

关于企业管理的思考

·还记得小时候和小伙伴们在冰面上玩陀螺。无论如何,陀螺不会在静止状态下站立于冰面上。只有让它转起来,并经常给抽一鞭子,陀螺才能稳定地傲立它自己的身躯。企业中的干部也是一样,只有让他们高速运动起来,并且经常鞭策他们,让他们经得起痛苦,经受住考验,才能在企业发展中站立和成长。     

实现全程业务流程管理提高企业执行力——中国眼镜行业之我见管理篇（二）

在前一期中，已经讲述中国眼镜行业（特别是零售行业）在现阶段要想在企业管理中引入标准化、细节化、全员化，可能还不太现实。因此在现阶段，中国大多数眼镜企业要做的第一步是从原来的粗略化、家庭化管理中转变出来，形成一定的粗略式标准管理（标准化管理的初级阶段）和员工自主管理（全员管理的初级阶段）。     

加强企业安全生产管理的几点思考

国务院安全生产委员会及国家安全生产监督管理局的成立，标志我国安全生产管理工作进入一个新阶段；第一部《安全生产法》的出台，标志着企业安全生产的法制化。     

依靠执行力强化竞争力

企业的本质是什么?是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。显然，在目标执行结果这一企业基本流程中，目标