长江委三峡一期工程建设监理的实践

长江水利委员会承担了三峡右岸一期工程及左岸部分工程建设监理，监理工程承建合同总价３３．７亿元，由１００余名监理工程师组成的长江委三峡工程建设监理部在项目实施过程中，建立了一套规范化管理体系和方法，并通过建设监理的实践不断完善和健全，取得显著成效，通过４年来，通过４年来工程建设各方的密切协作与共同努力，工程建设的工期，质量，造价均得到有效控制。     

长江委一期工程质量检测监理

施工过程是质量控制的主要阶段，监理质量检测是质量控制的重要一环，大中型水理机构应设置独立的检测机构，并配置必需的检测手段，监理质量检测机构的任务包括检测监理和监理检测两部分，监理人员必须具备良好的品德和技术素质，具备预控能力，正确执行合同规定的质量标准，遵循监理检测工作程序和方法，通过检测获取工程质量数据，对工程质量进行严格控制，才能使工程质量目标处于受控状态。     

一期工程中合同的单价支付与总价支付

三峡工程是规模宏大的跨世纪工程，工程采用的“业主责任制，招标投标制，建设监理制”在我国水电工程建设中是一项重大实践。长江委承监三峡一期工程施工承建合同８９个，合同总金额３０余亿元。结合三峡一期工程监理合同支付管理实践，对单价合同和总价合同的适用范围及合同工程单价分解，支付计量方法和支付审核方法进行了探索，可供从事合同商务管理的人士参考。     

长江委三峡一期工程进度控制监理实践

三峡一期工程的建设目标就是在长江截流后为二期工程施工创造可靠的泄流、通航，对外交通和物资转运条件。通过三峡一期工程进度控制监理实践，对施工进度监理控制的理论，程序，方法进行了探索。     

三峡二期工程I&IIB标合同支付管理

三峡大坝和电站厂房二期工程土建与安装合同 (合同编号 :TGP CIV -4 -I&IIB)合同金额 3 7.71亿元 ,合同工期 10a( 1997～ 2 0 0 7年 )。投资金额大、分项工程多、工期长、影响工程投资的不可预见因素多 ,是I&IIB标合同支付管理的特点。I&IIB标合同支付管理坚持以“承建合同为依据 ,单元工程为基础 ,工程质量为保证 ,量测核实为手段”的原则 ,有效控制了工程价款的支付 ,促进工程建设的顺利进展 ,确保投资控制目标的实现 ,同时为以后的合同支付管理工作提供了一些可借鉴的经验。     

二滩水电站机电安装合同工程计量、支付和变更

对于二滩水电站的机电安装工程，业主通过公开招标的方式确定了施工承包商。较为详细地对机电安装合同在执行过程中工程师按照合同的规定．对合同工程的计量、支付和变更的工作流程及具体做法作了介绍，以供参考、借鉴。     

西北院三峡一期工程监理实践

西北院监理中心在三峡一期工程建设中先后承担了左岸厂坝开挖工程等多项建设监理任务，监理工程项目累计完成投资９亿元，按照行政上和经济上独立核算的原则，对应设置项目监理，形成业务管理和项目管理相结合的矩阵二维管理模式。我们必须认真探讨和解决联营体制在组织管理，资金分配和财务核算方面的存在的问题。应尽快实现监理工作规范化和化，实现全过程，全方位的施工控制。     

长江委一期工程监理信息管理

三峡工程建设周期长，干扰因素多，施工环境复杂，工程建设监理信息管理难度大，工程信息在加快工程进展，保证工程质量，控制合同支付中发挥了重要作用。     

三峡一期工程建设监理实践

长江三峡工程是当今世界上规模最大的工程建设项目，长江水利委员会承担了三峡右岸一期工程及左岸部分的建设监理，监理工程承建合同总价３３．７亿元。由１００余名监理工程师组成的长江委三峡工程建设监理部，受业主单位委托，承担包括工程进度，施工质量，合同支付三大目标控制为主要内容的全面，全过程的工程建设监理，在项目实施过程中，建设监理部建立了一套规范化管理体系和方法，并通过建设监理的实践不断完善和健全，取得显     

一期工程监理中计算机的应用

在三峡一期工程中，长江水利委员承监的项目繁多，每年处理的各种文件，签证，记录近１万件，信息量大，对数据的统计，分析，查询提出了很高的要求。为适应工作需要，监理部于１９９５年建成了计算机网络，配置各类微机１３台，开发出一系列监理三控制和数据库管理软件，即实现数据资源共享，又确保各部门数据安全，计算机在监理工作中的应用主要包括在文档管理，合同支付，施工质量控制以及在工程进度控制中的应用。     

三峡一期导流工程监理实践

三峡工程右岸一期导流明渠担负着二期导流及施工期通航任务，工程包括混凝土纵向围堰、三期RCC围堰一期工程及上下游航道整治。工程由长江委设计院设计，长江葛洲坝集团公司承包施工，工程监理为长江委三峡工程监理部。根据三峡右岸一期工程建设监理合同，监理部设立了一期导流工程监理处，承担该项目监理工作。监理处现场常驻监理工程师和工作人员20余人，其中高级工程师8人，工程师10人。监理处设正副处长、正副总工。1监理控制与管理1．1质量控制质量是工程建设中的核心和基础，为了搞好工程质量，监理部采取预控为主，现场巡查、监督…     

一期工程施工进度控制

进度控制是建设监理三控制的重要内容，长江委三峡工程建设监理部在三峡右岸一期工程监理实践中，对进度控制监理的理论，程序，方法进行了有益的探索并积累了一些经验。三峡一期工程进度控制的成功，对三峡导流明渠提前１９９７年５月１日破堰进水和大江截流提前于１９９７年１１月８日顺利实现起到了重要作用。     

长江三峡右岸一期工程建设监理的实践与探索

１９９３年１０月长委会宜昌工程建设监理中心承担了三峡右岸一期工程全面、全过程、全方位的工程建设监理工作，总站下设４个监理站和４个职能机构，承担了各种专业在内的３００余分项工程项目的监理。在工程项目实施过程中，以工程建设承包合同为依据，强化合同意识，监理工程师在强调科学、严谨、公正的同时，与参加工程建设各方密切协作、指导、检查、监督工程承包单位，维护业主和承包单位的合法权益。一年来，总站在监理形式，     

钱塘江标准塘工程计量支付问题的探讨与思考

就钱塘江标准塘工程建设中遇到的几个计量支付问题 ,结合合同管理 ,投资控制中有关内容作了论述。     

长江委一期工程施工测量监理工作

鉴于工程测量在水工建筑物放样和合同计量支付中的重要作用，测量监理人员坚持以工程承建合同和监理合同文件为依据，正确运用工程知识和手段，监督承建单位健全测量工作质量保证体系，做好测量成果资料的审核工作，并认真做好监理机构自身测量和校测工作。     

西霞院工程合同管理的实践与体会

介绍了西霞院工程合同签订情况,指出：为保障工程的顺利实施,要制订合同管理制度和措施,规范合同中的各方关系;对合同变更的管理,应正确区分工程变更性质,规范变更处理程序,正确处理变更费用。     

FIDIC合同条件下的工程计量和支付管理在小浪底大坝工程的实践

工程计量和支付管理直接关系到业主和承包商的利益；FIDIC合同条件有大量条款涉及其内容，本文通过在小浪底的实践，从工程师的角度，就FIDIC合同条件下工程计量和支付管理谈一些体会和认识。     

浅谈三峡三期1A标段混凝土工程合同支付监理

三峡三期1A标段混凝土工程合同金额达5.935亿元, 为做好三期1A标段混凝土工程的合同支付监理工作,监理部在认真总结三峡一、二期工程合同支付经验的基础上,总结了行之有效的合同支付过程控制办法,指导着整个监理支付过程,使合同支付额度有效地控制在合同目标之内.具体介绍了合同支付监理过程控制的根据、原则、程序及方法,还提出了改进合同支付管理工作的几点建议.     

万家寨引黄一期工程的招标采购与合同管理

山西省万家寨引黄一期工程是一项科技含量高、投资大、单位工程庞杂的系统性工程。为确保工程的顺利进行，业主成立了专门的招标工作机构，严格按照世行和国家的有关规定进行项目招标和合同管理工作。在招标采购上，采用了国际国内竞争性招标、国际国内邀请招标和询价采购等多种采购方式；在合同管理上，一切以合同为准则、严格按照合同办事，制定了解决合同执行问题的流程规范，定期与承包商、监理工程师举行现场会议，认真科学地进行工程竣工验收工作。实践证明，万家寨引黄工程在项目采购和合同管理上采用的方法，在工程进展以及质量、进度和投资三控制方面取得了很好的效果。