监理工程师现场记录及其在合同管理中的作用

现场监理记录是监理工程师的重要工作之一,是监理工作的各项活动、决定、合同双方履约过程及施工环境条件的全面记录和重要的信息资源,也是工程师处理索赔和变更的重要证据,在很大程度上反映出监理工作的质量。依据FID IC合同条件,以二滩水电站地下厂房施工合同为例,重点阐述了现场监理记录的必要性、记录的内容、形式、分类管理以及其在评价索赔和变更中的作用。     

谈水利水电工程建设中的施工索赔

水利水电工程建设过程中，引起施工索赔的原因主要包括业主或其委托人违约，合同缺陷，施工条件变化，工程变更，监理工程师发出错误指令，国家政策及法律、法令变更而引起的损失等方面，对此，承包商有权提出增加费用或延长工期的索赔，介绍了水利水电工程建设中施工索赔计算的三种主要类型。     

三峡永久船闸工种的索赔管理实践

三峡永久船闸工种规模大、工期长、投资多、施工技术复杂，承建单位多，因此，涉及的索赔项目种类亦多，如因业主违约，合同文件有缺陷，合同发生变更以及一些不可抗力的事件或其它原因造成的索赔。监理工程师作为业主在施工现场的管理者，负有预防索赔、控制索赔、公正处理索赔的义务和责任。     

工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

水利工程项目施工索赔问题探讨

根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。 根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。但从目前来看，一些中小型水利工程项目的有关索赔业务现状，集中体现出“索赔难”、“难索赔”的特点，     

对水利水电工程合同变更与索赔问题的探讨

鉴于水利水电工程项目合同工期长,受施工条件复杂性、物价波动及法律变化因素等影响,在工程实施过程中会引发一系列不可避免的合同变更与索赔问题,进而造成施工过程投资控制工作日趋复杂。阐述了为保障施工过程的投资控制开展的工作,分析、探讨了监理机构对施工过程中出现的合同变更与索赔问题工作的重点,研究出变更与索赔处理的可靠方法并予以实施。     

浅谈监理人员良好的素质是履行其职责的第一要务

监理工作是一项庞大且复杂的系统工程。它涉及面广,技术难度较大,科技含量高,即有阶段性又有连续性,工作条件复杂。由于合同文件不可能预料到项目实施过程中可能出现的所有问题。因此,大量的监督、控制、协调、协商、变更及索赔等管理工作有待于监理人员去完成。监理实施过程,是项目合同不断补充、完善的过程。因此,现场监理工作的好坏,直接影响项目管理的成败和业主、承包商的利益。     

水库除险加固工程的施工监理

分析水库除险加固工程的特点，提出水库除险加固工程施工中应着重做好组建合理的项目监理机构，编制监理规划；以工程建设合同为依据，履行工程的“三控制”职责；建立各类制度；正确处理变更和索赔管理等4项工作。      

水利水电工程施工合同的变更与索赔

由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会有一些变化.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内时,称该工程的合同管理是好的;但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多,变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低.     

基于水利工程项目监理合同风险识别与控制措施

文章结合水利施工进程、项目监理的概念和合同特点,从合同签订、合同分包、施工建设、工程变更与索赔等角度全面识别了水利项目监理合同风险,并提出有针对性的风险控制措施,旨在减少不必要的资金损失和经济纠纷,确保水利项目预期目标的实现.     

浅谈监理工程师对投资的控制

工程建设中,做好投资的控制与管理,是监理工程师的核心工作,按照合同规定的权利、责任与义务,公平、公正、科学、合理地处理工程建设中的变更、索赔和风险,是市场经济条件下对监理工程师的客观要求。只有严格按照合同规定办事,才能提高监理工程师在工建设中的地位和信誉。     

变更索赔在水电项目管理中的新价值

以水电项目管理为出发点,以生产经营管理中变更索赔为研究的方向,结合大渡河泸定、黄金坪、长河坝等水电站项目管理实际,探索并总结出变更索赔在水电项目管理中的价值点,有效把握变更索赔时机,重点策划、实施关键索赔项目,创新变更索赔管理思路,进而提高项目生产经营的新价值点。     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

在工程建设过程中存在许多问题，8主要表现在合同管理不严格，导致了工程变更和工程索赔不够规范，通过卡拉干渠工程建设中监理工程师对索赔的处理实践，浅谈认识。     

浅谈如何实施工程变更索赔

本人以公司在建项目工程变更索赔个案为例，对工程项目实施工程变更和索赔进行初步探讨。     

浅谈监理工程师对施工合同的管理

本文就监理工程师在合同管理中对工程变更、索赔、争议以及验收等进行论述，探讨监理工程师在合同管理中的权力、义务和责任。     

水利水电工程变更与索赔申报分析

由于水电工程施工项目周期较长,施工条件复杂,施工中不确定因素多,导致了变更与索赔的发生。本文对变更与索赔的区别、申报特点、申报依据、申报难点及规避对策进行了详细的论述,可供同仁参考与指正。     

强化技术与经营的结合 提高合同变更索赔能力

变更索赔是施工项目管理的一项重要内容，承包商在严格按照合同约定履行责任的同时，必须注重变更索赔管理，利用合同条款明确赋予的权利或潜在的权利争取合理的收益，从而调整业主、承包商双方的风险分担，维护自身的权益。承包商的合同变更索赔管理是一个系统工程，其涉及工程经营、工程技术、机电物资、施工调度、质量安全等项目管理各个方面和法律、公共关系等社会人文学科。贯穿于项目管理的全过程，从项目的投标报价、谈判签约、合同履约，直至缺陷责任期结束。技术、经营管理作为项目的两条主线如何实现有机的结合，提高合同变更索赔的能力，是承包商履约过程中面临的首要问题。     

水利水电工程施工中的变更索赔策略

在分析工程变更索赔的定义及实质、处理工程变更索赔的整体思路及理念的基础上,详细探讨了水利水电工程变更索赔中项目评估及经营策划阶段、项目立项及资料收集整理阶段、文件编制及上报阶段、跟踪审核及谈判阶段等各个阶段的关键策略,指出变更索赔的有效开展是提高水利水电工程项目经济效益的一个重要途径,是项目合同管理中的一项重要工作,贯穿于合同履行的全过程。     

浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中,合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”,并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理,论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

监理单位对施工合同的造价管理

结合工程实践，阐述了监理单位对工程招标、计量支付、工程变更、工程索赔及合同结算的个人体会。